Направления совершенствования системы организации бухгалтерского управленческого учета в СПК «Ольгинский»

 

Совершенствование системы учета необходимо для усиления контроля за производимыми затратами и учетом выхода продукции; получения достоверной и объективной информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Система управленческого учета напрямую зависит от организационной структуры предприятия. В СПК «Ольгинский» организационная структура может быть охарактеризована как централизованная. Централизованная система управления в современных условиях становится тормозом развития предприятия.

Выход из создавшегося положения руководство предприятий видит в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и как следствие - в возрастании их ответственности за принимаемые решения.

Рыночные отношения требуют новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и в части принятия управленческих решений. [4]

В данном случае более удобной будет децентрализованная структура организации предприятия.

Децентрализованнаяструктура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры на предприятиях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [4]

Таким образом, формирование децентрализованной структуры управления предприятием предполагает решение двух взаимосвязанных задач:

) распределение ответственности среди исполнителей;

) контроль за качеством их работы.

Существует и обратная зависимость: эти задачи не могут быть успешно решены в отсутствии поставленной системы управленческого учета.

Основным преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверенным ему направлениям деятельности, чем высшее руководство. Это положительно влияет на обоснованность и оперативность принимаемых на более низком управленческом уровне решений. Администрация предприятия,освободившись от текущих задач, необходимости выполнения рутинной работы, получает возможность сконцентрироваться на решении перспективных вопросов, на разработке стратегии организации. [4]

Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:

1. наличия высокопрофессионального управленческого персонала;

2. согласованности целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Независимо от типа избранной организационной структуры - централизованной и децентрализованной - ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций будут централизованы в любом случае.

Если администрация формирует организационную структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей.

Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.

Таким образом, для улучшения организации управленческого учета в СПК «Ольгинский» можно предложить следующее:

1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;

2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;

.   привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

Выводы и предложения

 

В данной курсовой работе была рассмотрена такая тема, как система управленческого учета.

Для того чтобы понять, что собой представляет управленческий учет были проанализированы законодательные и методологические источники, касающиеся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.

Затем было рассмотрено, каким образом ведется управленческий учет в СПК «Ольгинское» Полтавского района Омской области.

В СПК «Ольгинский» бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Работа бухгалтеров осуществляется в соответствии с утвержденными должностными инструкциями. Предприятие ведет учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Бухгалтерия». За организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель организации.

Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. На предприятии применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременной полноты учета и отчетности.

На СПК «Ольгинский» применяется журнально-ордерная форма счетоводства, которая предназначена для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.

Хозяйственные операции на предприятии оформляются типовыми первичными документами, которые утверждены законодательно, а также формами, разработанными предприятием самостоятельно.

На предприятии применяется интегрированная система учета.

В состав СПК «Ольгинский» входят следующие подразделения:

1.  Никопольское отделение,

2. Георгиевское отделение,

.   Андрюшевское отделение,

.   Крымское отделение,

.   Ольгинское отделение.

Управление предприятием осуществляется директором. Директором предприятия является Хайлов В.В. Главным бухгалтером - Тупица Т.И.

В СПК «Ольгинское» созданы следующие центры затрат:

1.     бухгалтерия,

2. растениеводство,

.   животноводство,

.   склад,

.   отдел хранения,

.   отдел снабжения,

.   отдел сбыта.

В результате написания курсовой работы были предложены следующие мероприятия для улучшения организации учета СПК «Ольгинский»:

1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;

2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;

.   привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.

Библиографический список

 

1.  Акчурина Е.В. Управленческий учет / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. - М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2006. - 480 с.

2.  Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 576с.

3.  Бухгалтерская отчетность СПК «Ольгинское» за 2006-2008 гг.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Омега- Л; Высш. шк., 2004. - 576 с.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560с.

6.  Карпов В.В. О бухгалтерском учете: Федеральный закон №129-ФЗ от 21.11.96г. (в редакции от 03.11.2006г.)// Справочник. Бухгалтерский учет и отчетность предприятий и организаций / Под ред. В.В.Карпова. - М., 2002. -С. 6-11.

7.  Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 717 с.

8. План счетов бухгалтерского учета, утвержден приказом Минфина от 31 октября 2000 г. № 94н

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. - 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. - 652 с.

10. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет / И.Н.Черных. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

11. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2005. - 512 с.