Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2020-04-01 | 137 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Организация проекта реструктуризации входит в основные задачи реструктуризации предприятия.
Однако прежде чем рассмотреть организацию проекта следует выяснить, что из себя представляет реструктуризация в целом.
Реструктуризация (реформирование) - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает:
· совершенствование структуры и функций управления;
· преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;
· совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства;
· конкурентоспособности продукции или услуг, роста производительности труда и снижения издержек производства;
· улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Иерархия задач реструктуризации компаний показана на рис. 2.1.1. и рис. 2.1.2
Рис. 2.1.1. Иерархия задач при реструктуризации
Рис. 2.1.2. Пирамида иерархии задач реструктуризации предприятий
Как видно, каждая задача включает в себя ряд подзадач, присущих только ей. Так же из рисунков видно, что основой в иерархии выступает диагностика предприятия.
По Мильнеру Б.З. организационный проект целесообразно формировать в виде подробного письменного описания с использованием первоисточников, схем, таблиц, наглядных иллюстраций. Чем подробнее будет разработан организационный проект, тем точнее и быстрее можно будет на этапе формирования организационного проекта выявить наиболее спорные моменты, ошибки, неточности, неясности, проблемы работы, которые могут возникнуть в будущем, и, в конце концов, основные препятствия на пути создания группы.
|
Любой организационный проект обязательно должен включать в себя следующие основные этапы:
. Разработка общей вводной концепции построения группы организаций с подробным и детальным описанием основных целей и задач создания данной группы организаций.
. Построение общей бизнес-модели всех предполагаемых бизнес-процессов будущей группы организаций.
. Построение общей организационно-управленческой модели будущей группы организаций.
. Финансово-экономическое обеспечение.
. Юридическое обеспечение.
. Кадровое обеспечение.
. Сопутствующее организационно-техническое обеспечение.
. Предварительное согласование и утверждение подготовленного организационного проекта.
После завершения процесса подготовки организационный проект создания группы организаций подлежит согласованию и утверждению его заказчиком (собственниками, будущими учредителями и топ-менеджерами и др.).
В идеальном варианте последовательному согласованию подлежит каждый этап организационного проекта в процессе разработки.
. Дальнейшее совершенствование организационного проекта в процессе работы группы организаций - устранение ошибок, неточностей.
При организации проекта реструктуризации важно обратить внимание на одну особенность организационного проектирования любой организации: всегда при формировании организационного проекта необходимо учитывать индивидуальную специфику и условия, в которых будет формироваться группа. Каждая хозяйственная структура - это сугубо индивидуальный объект со своими управленческими, экономическими, географическими, кадровыми, национальными особенностями.
|
Организационный проект можно рассмотреть на основе приведенного ниже примера:
Образованный в 2000 году «завод «А» был крупнейшим производителем полибутадиена в мире с мощностью производства около 110 тыс. тонн в год.
В 2003 году производство в лучшем случае достигало уровня 11 129 тонн в месяц, 37% из которых экспортировалось на Запад. На заводе работает 5000 человек, и он является основным работодателем в г. «N» (40 000 жителей).
После приватизации 19% капитала завода «А» принадлежит заводу «В».
Есть необходимость и возможности для проведения крупномасштабной организационной реструктуризации, включая традиционные элементы. Основываясь на приведенном выше диагнозе и следуя рекомендациям, была образована смешанная группа завод «А»/консультанты, которая проделала совместную работу по поиску применимых практических решений. Был разработан план реструктуризации с указанием целей, задач, графика выполнения, ответственности, бюджета и потребностей в обучении, для решения безотлагательных проблем завода «А». Все в целом представляло собой программу реструктуризации, которую можно обозначить как организационный проект реструктуризации, состоящий из программы последовательных изменений.
Организационный проект реструктуризации включал в себя следующие статьи:
· Увеличение продаж для поддержания лидирующих позиций на внутренних рынках и обеспечение благоприятной рыночной позиции за рубежом за счет создания филиалов на новых месторождениях.
· Снабжение и нахождение новых каналов сбыта в связи с увеличением объема производимой продукции.
· Финансирование в разработку новейших технологий по производству и переработке продукции.
· Внедрение систем контроля пороговых значений эффективности.
Целью данных изменений служит повышение качества выпускаемой продукции, а так же увеличение конкурентоспособности предприятия.
|
|
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!