Расчёт инновационной позиции

 

Инновационная позиция (Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл):

 

Поз = Пот*(Кл) ½

 

Пот = 4,53; Кл = 4,82

Поз = 4,53*(4,82)½ = 9,95

Инновационная сила (Син) определяется по формуле:

 

Син = Поз*Киа,

 

где Киа - коэффициент инновационной активности.

 

Киа = 1/7 ∑Аi,

 

где Аi - параметр инновационной активности.

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 8.1).

 

Таблица 8.1. Параметры инновационной активности

Аi	Параметр инновационной активности	Значение параметра
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	5
А2	Уровень мобилизации инновационного потенциала	5
А3	Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций	4
А4	Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений	4
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	5
А6	Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений	5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	5
∑Аi		33

Киа = 1/7*33 = 4,71

Инновационная сила равна:

Син = 9,95*4,71 = 46,9.

 

SWOT-анализ принятых проектных решений

 

Возможности

Риски

    Продажа площадей Наличие квалифицированного персонала Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг Минимизация издержек Высокая конкуренция Снижение покупательской способности Рост цен на коммунальные услуги Повышение арендной платы Сильные стороны Выгодное местоположение + + +   + +   +   Широкий ассортимент     +   + +       Наличие новых блюд     +   + +       Качественное обслуживание   + +   + +       Быстрая окупаемость       + + + + +   Сильная конкурентная позиция + + + + + + + +   Высокая мотивация персонала         + +     Слабые стороны Отсутствие разветвленной сети филиалов +       + + + +   Отсутствие собственного сайта +   +   +         Аренда офиса, он не в собственности +       +     +   Маленький штат сотрудников   +     +         Слабые связи на рынке     +   +      

Выводы

 

Анализируя данный проект, можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менее полугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг и предоставлении полного спектра услуг.

Инновационный потенциал создаваемого предприятия составляет 4,53 балла по пятибалльной шкале, что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционного проекта.

Состояние внешней среды организации также содействует достижению инновационной цели и составляет 4,82 балла по пятибалльной шкале. Это соответствует благоприятному инновационному климату для развития предприятия.

Анализ инновационной позиции - 9,95 балла и инновационной мощности (силы) предприятия - 46,9 балла также свидетельствует о возможностях организации адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде.

Для совершенствования инновационного проекта предлагается осуществление следующих действий:

ü расширение ассортимента предлагаемых товаров для удовлетворения потребностей клиентов;

ü постоянный контроль качества товаров и уровня обслуживания клиентов;

ü расширение предприятия и добавление новых услуг, например, открытие ресторана или пищи по заказу;

ü проведение и расширение рекламной компании;

ü повышение мотивации сотрудников;

ü повышение заработной платы сотрудников.

 

Список литературы

ресторан инновационный денежный вложение

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. ИНФРА-М.М., 2008.

2. Бовин Андрей Андреевич. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2009.-415 с.: табл. - (Высшая школа менеджмента).

.   Бочкин Е.С. Справочник формул методик по математике, статистике, оценке стоимости, экономическому, инвестиционному, финансовому анализу. - Омск: Издательство БГУ, 2009. - 58 с.

.   Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 343 с.

.   Васильева Л.Н., Муравьёва Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: КноРус, 2009. - 313 с.

.   Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.:ЮНИТИ, 2008.

.   Гончаренко Л.П., Городничев П.Н., Березин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2009. - 535 с.

.   Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Варановская Т.Н.; Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие под ред. Б.А. Лагоши. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 224 с.

.   Козин А.В. Менеджмент. Гардарки, М., 2009.

.   Кузнецов В.И., Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гохбер Л.М. Инновационный менеджмент. Учебное - практическое пособие, - М.: МЭСИ, 2009, - 60 с.

.   Кузнецов В.И. Управление персоналом. - М.: МЭСИ, 2008.

.   Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. - М.: Издательство РДЛ, 2008. - 352 с.

.   Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. - М.: Инфра-М, 2009. - 294 с.

.   Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: - Инфра - М, 2009.

.   Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. ИГФРА - М.М., 2009.

.   Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж. Александер, Джеффри В. Бэйли, Инвестиции. - М.: ИНФРА-М, 2009 г.

.   Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 624 с.

.   Фрэнк Дж. Фабоцци, Управление инвестициями. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.

.   Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 378 с.

22. Четыркин Е.М., Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2009 г.