Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2020-04-01 | 135 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Система мотивации в ОАО «Сосновка» включает в себя материальные и моральные стимулы.
Выплата заработной платы производится два раза в месяц в установленные дни: аванс 28 числа, заработная плата с 12 по 17 число каждого месяца согласно графику. Заработная плата перечисляется на банковскую карточку.
Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную часть в 2010-2011 годах приведено в табл. 2. Удельный вес переменной части оплаты труда составил в 2010 году 36% и в 2011 году 40% соответственно.
Таблица 2. Анализ фонда оплаты труда в санатории «Сосновка» в 2008-2009 гг.
Показатель | 2010 г., тыс. руб. | 2011 г., тыс. руб. | Прирост в руб. (+,-) |
Руководители | |||
Оклады | 15060 | 15320 | 260 |
Премиальная часть оплаты труда | В размере оклада | В размере оклада | 260 |
Всего | 30120 | 30640 | 520 |
Врачи | |||
Оклады | 7060 | 7320 | 270 |
Премиальная часть оплаты труда | 4890 | 5580 | 690 |
Всего | 11950 | 12900 | 950 |
Медперсонал среднего звена | |||
Оклады | 5050 | 5330 | 270 |
Премиальная часть оплаты труда | 2890 | 3580 | 690 |
Всего | 7940 | 8910 | 1030 |
Технический персонал | |||
Оклады | 4000 | 4500 | 500 |
Премиальная часть оплаты труда | 1500 | 1500 | - |
Всего | 5500 | 6000 | 500 |
Из табл. 2 видно, что наиболее низкооплачиваемой является категория технического персонала. Отрицательным моментом является отсутствие повышения премиальной части оплаты труда технического персонала.
Существующая система премирования является одним из весомых мотивирующих факторов для работников предприятия.
В систему премирования ОАО «Сосновка» входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:
· премия за улучшение качества обслуживания отдыхающих;
· единовременное поощрение работников к юбилейным датам;
· вознаграждение по итогам года.
|
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:
- неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;
- совершение дисциплинарного проступка;
причинение материального ущерба ОАО «Сосновка» или нанесение вреда его деловой репутации;
нарушение технологической дисциплины;
нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
- совершение прогула,
- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
распитие спиртных напитков.
Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.
В ОАО «Сосновка» установлены следующие доплаты:
- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
доплата за сверхурочную работу;
доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией санатория «Сосновка» в зависимости от конкретных условий (степени воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для организации, уровня профессионализма работника и др.)
К материальной мотивации в ОАО «Сосновка» относятся также система льгот и компенсаций.
Помимо гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом РФ, таких, как оплата больничного листа, отпуск, пенсионное страхование, обязательное медицинское страхование, сотрудники также могут воспользоваться следующими льготами и компенсациями:
|
компенсация транспортных расходов;
доставка сотрудников служебным транспортом;
дотация питания для сотрудников ОАО «Сосновка», питьевая вода для всех категорий сотрудников;
страхование сотрудников ОАО «Сосновка» от укуса клеща.
Таким образом, в санаторий «Сосновка» в настоящее время применяется экономическая мотивация. Система оплаты в фирме такова, что сотрудники получают небольшие суммы в качестве зарплаты, а существенная часть получаемых ими денег оформляется как премия, размер которой утверждает директор. На практике это приводит к тому, что сотрудники не знают точно, какую сумму они получат в конце месяца, и не понимают критериев оценки своей работы и начисления премий.
В ОАО «Сосновка» проводятся ежегодные плановые аттестации с целью оценки профессионализма, качества и эффективности деятельности.
Моральная мотивация персонала ограничивается вручением грамот к праздничным датам.
За многолетний, безупречный труд в ОАО «Сосновка» и в связи с юбилейными датами (50, 55, 60, 65 лет) выплачивается единовременное вознаграждение работникам, проработавшим в акционерном обществе не менее 10 лет в размере 5,0 (пять) тысяч рублей.
Исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:
. В ОАО «Сосновка» имеются недостатки как в материальном, так и в моральном стимулировании персонала. Недостаточное внимание уделяется моральным методам мотивации. К моральным методам относится, прежде всего, признание, которое может быть публичным.
. Необходимо отметить недостаточное внимание к карьерному росту и возможности обучения в ОАО «Сосновка» Когда человек полагает что достигнутая им должность представляет конечный рубеж, вплоть до ухода на пенсию, его мотивация снизится, а то и уменьшится до нуля.
Для того, чтобы знать, в каком направлении строить совершенствование мотивационной системы в ОАО «Сосновка», нами предпринята попытка установить с помощью анкетирования наиболее слабые места в системе мотивации персонала.
Анкета разработана на основе теста «Шкала оценки потребности в достижении».
Анкета состоит из 10 суждений, по поводу которых возможны два варианта ответов - «да» или «нет». Ответы, совпадающие с ключевыми (по коду), суммируются (по 1 баллу за каждый такой ответ).
|
Суждения
1. Если я лишусь любимого занятия, жизнь для меня потеряет всякий смысл.
2. Для меня в любом деле важнее не его исполнение, а конечный результат.
3. Считаю, что люди больше страдают от неудач на работе, чем от плохих взаимоотношений с близкими.
4. В жизни у меня было больше успехов, чем неудач.
5. Даже в обычной работе я стараюсь усовершенствовать некоторые ее элементы.
6. Думаю, что в моих неудачах повинны, скорее, обстоятельства, чем я сам.
7. Думаю, что я уверенный в себе человек.
8. Ради успеха я могу рискнуть, даже если шансы невелики.
9. Когда все идет гладко, моя энергия усиливается.
10.Если бы я был журналистом, я писал бы, скорее, об оригинальных изобретениях людей, чем о происшествиях.
Критерии оценки: да - 3 балла - высший уровень мотивации; возможно - 2 балла - средний; нет - 1 балл - низкий уровень мотивации.
Суммируем баллы, каждого тестируемого работника. Для подведения результатов тестирования используем ключ к тесту: более 25 баллов - высокая степень мотивации
-25 баллов - средний уровень трудовой мотивации.
Менее 15 баллов - низкий уровень мотивации.
При подсчете баллов выяснилось, что большинство членов коллектива равнодушны к продвижению по службе, к результатам работы всего предприятия, не видят перспективы как индивидуального развития, так и развития предприятия в целом. Результаты анализа теста представлены на диаграмме.
Рис. 4.Диаграмма уровня мотивации персонала в ОАО «Сосновка»
Данные, полученные в результате анкетирования показывают недостаточно высокий уровень мотивации на предприятии. Данная ситуация сложилась в результате неэффективной организации системы мотивации в ОАО «Сосновка», и как следствие, несоответствия затрат работника получаемому материальному и моральному вознаграждению, все это проявляется в существовании понижающего коэффициента при оплате сверхурочного труда, отсутствии связи между заработком работника и финансовым результатом деятельности предприятия и др. Отмеченные проблемы могут быть решены с помощью разработки новой эффективной системы мотивации на предприятии.
|
|
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!