Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2020-04-01 | 131 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Одна из наиболее важных последних разработок в области управления человеческими ресурсами связана с созданием программ и методов повышения качества трудовой жизни.
Высокое качество трудовой жизни должно характеризоваться следующим:
. Работа должна быть интересной.
. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.
. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.
. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.
. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.
. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.
. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.
Качество трудовой жизни можно повысить, изменив любые организационные параметры, влияющие на людей. Это включает децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации [19].
Организация труда - это методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников.
Основными направлениями организации труда являются:
- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
|
- организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
- организация и обслуживание рабочих мест;
- нормирование труда;
- организация оплаты труда;
- улучшение условий труда.
В основе формирования оптимальных условий применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается на основе исследований динамики производительности труда и анализа затрат рабочего времени.
Большое значение для использования трудового потенциала имеет установление норм времени на выполнение работы. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ = ЧР · Д · П, (7)
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены.
Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:
DФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) · Дпл · Ппл, (8)
DФРВд = (Дф - Дпл) · ЧРф · Ппл, (9)
DФРВп = (Пф - Ппл) · Дф · ЧРф, (10)
Нормы времени устанавливают необходимые затраты труда на выполнение заданной работы в определенных условиях. В их состав включаются следующие нормируемые элементы затрат рабочего времени:
|
Нвр = Тн - 3 + То +Тв + Тобс + Тотл +Тпто, (11)
где: Тн - 3 - подготовительно-заключительное время;
То - основное время;
Тв - вспомогательное время;
Тобс - время обслуживания рабочего места;
Тотл - время на отдых и личные надобности;
Тпто - перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.
Норма численности определяет требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работы за нормируемый период. Численность персонала за смену будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых работ к продолжительности смены.
Нч = Ттр, (12)
Тсм
где: Ттр - общая трудоемкость планируемых работ;
Тсм - продолжительность рабочей смены.
Норма управляемости устанавливает количество подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Величина нормы управляемости рассчитывается отношением продолжительности рабочей смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником.
Нупр = Тсм, (13)
Тупр
где: Тупр - затраты времени руководителя на одного работника в среднем за смену.
Совокупное время, которым располагает организация для своей деятельности в течение данного периода, образует календарный фонд рабочего времени. Он определяется путем умножения среднесписочного числа работников на календарное количество дней периода и состоит из номинального, или полного табельного фонда времени, праздничных и выходных дней, а также сокращенных часов в предпраздничные дни и для отдельных категорий работников в соответствии с законодательством [29].
Полный табельный фонд состоит из максимально возможного фонда (время работы в соответствии с законодательством), который является главным объектом рационализации, и ежегодных и дополнительных отпусков. В свою очередь, максимально возможный фонд состоит из явочного фонда и неявок.
Явочный фонд времени включает полезный фонд (производительно используемое время и время внутренних целодневных простоев и неявок - отпусков по болезни; учебе; неявок, разрешенных законом и администрацией; прогулы).
|
Полезный фонд времени состоит из реального фонда (фактически отработанного времени) и внутрисменных простоев и потерь. Он включает производственное время, связанное с выполнением должностных обязанностей и не предусмотренное ими - основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное и время обслуживания рабочего места, а также время технологических и организационных перерывов.
В организации необходимо постоянно осуществлять учет и анализ структуры фондов времени (календарного и максимально возможного) и его использования, что важно для выявления скрытых резервов. Для этого рассчитывают следующие коэффициенты:
Кисп.раб.вр. = Чф / Чм., (14)
где: Кисп.раб.вр. - коэффициент использования рабочего времени;
Чф - число фактически отработанных человеко-часов;
Чм - число максимально возможных человеко-часов в урочное время;
Кисп.раб.дн. = Тср.ф / Тср.ур., (15)
где: Кисп.раб.дн. - коэффициент использования рабочего времени;
Тср.ф - средняя фактическая продолжительность рабочего дня;
Тср.ур. - средняя урочная продолжительность рабочего дня.
По результатам анализа составляется баланс рабочего времени. Баланс рабочего времени - система показателей использования его одним среднесписочным работником в течение определенного календарного периода (обычно год). Он помогает определить эффективный (полезный) фонд времени одного сотрудника с учетом средней продолжительности рабочего дня, принятого календарного режима работы, возможных невыходов, внутрисменных регламентируемых перерывов, выявить резервы роста производительности труда, планировать численность персонала.
Баланс разрабатывается как сводный - по всей фирме, так и по отдельным подразделениям, профессиям и профессиональным группам [8].
Организация труда персонала организации предполагает четыре ключевых метода:
. Аналитически-расчетный метод основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, проектировании рациональных вариантов использования предметов труда, средств производства и рабочей силы и расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий организации.
|
. Аналитически-исследовательский метод применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов.
. Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм труда на основе специальных научных или экспериментальных обследований.
. Отчетно-статистический метод заключается в том, что нормы затрат трудовых ресурсов устанавливаются на основе отчетных или статистических данных за прошедший период [28].
Основная задача при разработке методов труда - всемерное сокращение трудоемкости и снижение затрат на оплату труда. В связи с этим большое значение придается разработке методики устранения лишних звеньев и установление комплекса наиболее рациональных движений работников, создание внешних условий для применения рациональных методов труда. Так, специфика труда работников отраслей бюджетной сферы характеризуется повышенным уровнем ответственности и высокой квалификацией. Специфика труда работников бюджетной сферы накладывает отпечаток на организацию, заработную плату, регулирование денежного содержания. Специфика оплаты труда в отраслях бюджетной сферы обусловлена тем, что источники оплаты формируются за счет федерального, регионального и местного бюджетов. Централизованное регулирование заработной платы должно не только предусматривать эффективное использование бюджетных средств, но и обеспечивать межотраслевое единство в оплате равносложного труда руководителей, специалистов и рабочих сквозных профессий. Регулирование заработной платы в бюджетной сфере должно осуществляться учетом ставок оплаты труда. Поэтому, чтобы сохранить высококвалифицированных специалистов, нельзя допускать значительного разрыва в уровнях оплаты труда в бюджетной и внебюджетной сферах деятельности. Важно использовать систему стимулирующих доплат и премирования работников, которая побуждала бы их наиболее полно использовать свой потенциал [15].
Для комплексной оценки организации управленческого труда используется интегральный показатель, рассчитываемый на основе частных аналитических коэффициентов, к которым относят:
. Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени:
Кэ = 1 - tn / Tобщ, (16)
где: tn - суммарные потери рабочего времени, в течение анализируемого периода, мин.;
Tобщ - общая продолжительность рабочего времени, мин.
. Коэффициент выполнения должностных обязанностей:
Кд. о. = Тд. о. / Тобщ, (17)
|
где: Тд.о. - время выполнения обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, мин.
. Коэффициент регламентации труда работников аппарата управления:
Кр. т. = nдн / Nобщ (1 - Hор), (18)
где: nдн - количество работников, имеющих утвержденные должностные инструкции, чел.;
Nобщ - общее количество работников аппарата управления, чел.;
Нор - удельный вес несвойственных функций;
Нор = tнор / Тобщ, (19)
где: tнор - общие затраты времени на выполнение работы, несоответствующей должности, квалификации и опыту работы, мин.
. Коэффициент плановости:
Кпл = nп.г. / Nобщ, (20)
где: nп.г. - количество управленческих работников, имеющих индивидуальные планы, планы-графики работы.
. Коэффициент стабильности кадров:
Кстаб = 1 - Nув / Nср, (21)
где: Nув - количество управленческих работников, уволившихся за отчетный период, чел.;
Nср - среднесписочная численность работников, чел.
. Коэффициент трудовой дисциплины:
Кдисц = 1 - Дп / Добщ, (22)
где: Дп - количество потерянных человеко-дней в результате прогулов и других нарушений;
Добщ - общее количество человеко-дней.
. Оснащенность управленческого труда:
Корг = Сфорг / Спорг, (23)
где: Сфорг - фактическая стоимость оргтехники, приходящаяся на одного управленческого работника, тыс. руб.;
Спорг - нормативная стоимость оргтехники (=4,5 - 5,0 тыс. руб.).
. Коэффициент обеспеченности служебной площадью:
Кплощ = Sф / Sн, (24)
где: Sф - фактическая обеспеченность одного управленческого работника служебной площадью, м 2;
Sн - нормативная обеспеченность одного управленческого работника служебной площадью, (S н =7,5м2).
. Общий показатель уровня эффективности организации управленческого труда:
n
∑ КI
I=1 (25)
К =
n
где: n - количество коэффициентов, рассчитанных для данного аппарата управления;
КI - значение i-того частного показателя оценки уровня организации труда управленцев.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!