Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2020-04-01 | 162 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
В данной главе рассмотрим методы разработки программы по антикризисному управлению предприятием. Данная программа выполняется в две стадии.
Стадия 1. Определение и реализация первоочередных мер, цель которых - предельно быстро остановить процесс ухудшения ситуации и начать создавать условия для ее улучшения. Эти меры включают: объявление "чрезвычайного положения", экспресс-диагностику состояния предприятия, укрепление "боевого духа", создание управленческой команды, выработку первой версии стратегии и антикризисной программы, в первую очередь - мер по финансовому оздоровлению, выявлению и быстрому (за 2-3 месяца) использованию уже имеющихся резервов, мотивации персонала и т. п.
Стадия 2. Параллельно с реализацией первоочередных мер начинается углубленная проработка главных направлений (таких как изменение ассортиментной политики, изменение оргструктуры, освоение новой системы управления финансами, переподготовка персонала и др.), дающих основной результат, но требующих более продолжительного времени на реализацию (3 - 4 квартала).
В терминах Закона о банкротстве первая фаза соответствует комплексной оценке состояния предприятия, выработке стратегии и первоочередных мер, на которую обычно отводится месяц.
Вторая фаза - это ничто иное, как санация предприятия (конкретизация программы работ по выходу из кризисного состояния и ее реализация, на которую отводится год).
Формирование предварительных целей. Первоочередная цель - финансовое оздоровление ООО «АРТ-ПАРФЮМ». Краткосрочная цель - выход из состояния банкротства на уровень безубыточности, жесткий режим экономии. Среднесрочная цель - достижение финансового состояния, отвечающего требованиям кредиторов, работников, акционеров.
|
Долгосрочная цель - увеличение прибыли ООО «АРТ-ПАРФЮМ».
Необходимо разработать финансовую стратегию развития предприятия.
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Он охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.
Основными задачами финансовой стратегии являются: исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования; разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия; определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее; выявление резервов и мобилизация ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств; обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности; обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли; определение способов проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня; изучение финансовых стратегических взглядов и возможностей вероятных конкурентов; разработка способов выхода из кризисной ситуации.
Главная цель ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в 2013 году - обеспечение оптовых покупателей стабильными поставками парфюмерно-косметической продукции оригинального качества.
|
Стратегия развития ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в 2013 году включает следующие важные моменты:
В области рынка: не допустить падения объемов продаж и усилить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках путем обеспечения продажи основных видов продукции в объеме, соответствующем целевым установкам; осуществить разработку и вывод на рынок нового продукта в необходимом объеме; выполнить план маркетинговых работ по поиску и освоению новых ниш рынка (расширение деловых контактов, ставка на рекламу).
В финансово-экономической области:
сохранить оборотный капитал, обеспечив его ликвидность на уровне 100 %;
добиться погашения дебиторской задолженности в лучшем случае в полном объеме; получить выручку от реализации в сумме не ниже 73 019 тыс. руб.;
снизить чистый убыток до 226 тыс. руб.
В области товара: стратегия будет базироваться на сокращении (или расширении) отдельных видов изделий в зависимости от сезона, стратегия будет базироваться так же на активном поиске заказов за рубежом.
Для достижения поставленных целей выдвигаются следующие приоритеты: расширенный поиск заказов за рубежом и поставок продукции на экспорт, направить на маркетинговую и рекламную деятельность денежные средства из собственного капитала, снизить себестоимость продукции.
Основными целями предприятия в рамках предлагаемой стратегии развития является увеличение объёмов продаж и обеспечение полной загрузки мощностей за счет освоения новых видов продукции.
Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ООО «АРТ-ПАРФЮМ» в рамках разрабатываемой программы являются:
- снижение основных затратных статей себестоимости;
- сдача в аренду пустующего помещения;
- внедрение нового вида продукции (услуг) (солярий, паркмахерская).
Цели программы финансового оздоровления ООО «АРТ-ПАРФЮМ» и пути их достижения представлены на рис. 3:
Рисунок 3. Цели программы финансового оздоровления ООО «АРТ-ПАРФЮМ» и пути их реализации
Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия - снижение себестоимости продукции. Себестоимость товара может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.
|
На ООО «АРТ-ПАРФЮМ», начиная с 2012г. в результате применения мер по финансовому оздоровлению, предполагается 70 % получаемой чистой прибыли направлять на погашение кредиторской задолженности прошлых лет, а остальные 30 % на текущую задолженность и прочие направления. Итого за два года коэффициент возможного восстановления платежеспособности ООО «АРТ-ПАРФЮМ» вырастет на 0,38, что так же говорит об улучшении деятельности.
Заключение
Проанализировав аналитические показатели и коэффициенты финансового состояния деятельности ООО «АРТ-ПАРФЮМ» за период с 2009 по 2012 годы, однозначно можно сказать, что решены задачи, поставленные во введении и соответственно достигнута основная цель - проведена комплексная оценка финансового состоянии в динамике, предложены рекомендуемые мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности.
В долгосрочной перспективе способность предприятия погасить все свои обязательства достаточно высокая. Фактически обладает в 1,74 раза ресурсами больше, чем достаточно для погашения всех обязательств. Однако платежеспособность предприятия в краткосрочном периоде к концу 2012 значительно ухудшилась, что существенно не может отразиться на дальнейших экономических показателях.
Показатели оборачиваемости ООО «АРТ-ПАРФЮМ» за рассматриваемый период имеют в целом положительную динамику.
Резкое снижение рентабельности продукции и рентабельности предприятия в 2011году, означает лишь то, что предприятию для повышения прибыльности необходимо искать пути сокращения и производственных и непроизводственных обслуживающих расходов, поскольку увеличить выручку фактически не реально.
Предприятие ведет политику накапливания собственных средств для поддержания ликвидности, практически не кредитуясь у финансовых посредников, а наличие кредиторской задолженности - побочный эффект бухгалтерского учета.
Комплексный показатель финансового состояния предприятия 2009-2010 гг. указывает на наличие значительного запаса финансовой устойчивости предприятия в рассматриваемом периоде, на основе которого можно сделать вывод о том, что банкротство предприятию при прочих равных условия не грозило.
|
Среди направлений преобразований и конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению можно выделить следующие:
. Упорядочивание активов предприятия с целью создания их эффективной рыночной структуры;
. Интенсификация производства и сокращение издержек производства;
. Совершенствование структуры управления и производства;
. Формирование финансовых источников;
. Реструктурирование задолженности предприятия.
Просроченных платежей у предприятия нет, это свидетельствует о том, что, несмотря на неустойчивое финансовое положение, предприятие вовремя отвечает по своим обязательствам.
Устойчивость предприятия ООО «АРТ-ПАРФЮМ» может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня затрат, а также, что главное, путем оптимизации структуры обязательств (пассивов).
Предприятию необходимо срочно наращивать собственные средства за счет увеличения прибыли, которую, в свою очередь, можно увеличить за счет роста выручки и снижения издержек. Поскольку предприятие не обеспечивает устойчивых темпов роста основных показателей деятельности, для восстановления платежеспособности оно вынуждено прибегнуть к чрезвычайным мерам, например: продаже части недвижимого имущества; увеличению уставного капитала путем дополнительной эмиссии акций; получению долгосрочных ссуд или займа на пополнение собственных оборотных средств; целевым финансированию и поступлению из бюджета, из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.
В любом случае при разработке плана финансового оздоровления предприятия в целях формулирования мероприятий финансового оздоровления необходимо провести анализ финансового состояния этого предприятия и выявить причины неудовлетворительного финансового состояния.
Таким образом, финансовый анализ является первой стадией процесса разработки плана финансового оздоровления предприятия.
Библиографический список
1. Уголовный Кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 №63-ФЗ
. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24 июля 2002 г. N 95-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 29 июля 2002 г. - №30. - Ст. 3012.
. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 5 декабря 1994 г. - №32. - Ст. 3301.
. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 г. N 63-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. -17 июня 1996 г. - №25. - Ст.2954
. Постановление Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ от 8 апреля 2003 г. N 4 "О некоторых вопросах, связанных с введением в действие Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. - 2003 г. - №6.
|
. Информационное письмо Президиума Высшего Арбитражного Суда РФ от 15 августа 2003 г. N 74 "Об отдельных особенностях рассмотрения дел о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций"
. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/М.С. Абрютина, А.В. Грачёв. - М.: ДИС, 2009. - 256 с.
. Арутюнов, Ю. Антикризисное управление/Ю. Арутюнов.- Издательство: Юнити-Дана, 2009 г. - 416 стр.
. Васина, А.А. Анализ финансового состояния компании/А.А. Васина.-М.: Альф, 2010 -50 с.
. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ О,В. Грищенко //-М.:МНИИПУ, 2010. - № 3.
. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник - 3-е издание, исп. И доп./Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2008. - 356 с.
. Кожевников, Н. Основы антикризисного управления предприятиями / Н. Кожевников, Е. Борисов, А. Зубкова, И. Лебедев, Д. Мусаева, Ю.Морозюк и др. Издательство: Академия, 2010 г. - 496 стр.
. Коротков, Э.М. Антикризисное управление /Э.М. Коротков.-М.: ИНФРА- М, 2008. - 324 с.
. Шпилевская, Е. Антикризисное управление/Е. Шпилевская, О. Медведева, Е. Гаранина Издательство: Феникс, 2011 г. - 352 стр.
. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. Пособие для вузов/Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008г. - 223 с.
. Попов, Р.А. Антикризисное управление /Р.А. Попов.- М.:Изд:. Высшая школа, 2009г.-429с.
18. <http://www.antikrizisno.ru/>
. <http://krizis.comze.com/>
Приложение
Таблица 1.
Анализ ликвидности баланса (тыс. руб.)
Показатели | На конец 1 периода | На конец 2 периода | На конец 3 периода | На конец 4 периода |
Наиболее ликвидные активы (А1) | 422 | 2499 | 48 | 29 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 2077 | -374 | -393 |
Быстрореализуемые активы (А2) | 16912 | 24374 | 78321 | 71439 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 7462 | 61409 | 54527 |
Медленно реализуемые активы (А3) | 38421 | 39071 | 13455 | 21649 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 650 | -24966 | -16772 |
Труднореализуемые активы (А4) | 255632 | 244405 | 13455 | 21649 |
Абсолютное изменение | 0,0 | -11227 | -242177 | -233983 |
Наиболее срочные обязательства (П1) | 33340 | 22335 | 86395 | 88774 |
Абсолютное изменение | 0,0 | -11005 | 53055 | 55434 |
Краткосрочные пассивы (П2) | 9154 | 10 | 5803 | 4303 |
Абсолютное изменение | 0,0 | -9144 | -3351 | -4851 |
Долгосрочные пассивы (П3) | 2523 | 6415 | 0 | 0 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 3892 | -2523 | -2523 |
Постоянные пассивы (П4) | 266307 | 281589 | 0 | 0 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 15282 | -266307 | 266307 |
Платежный излишек (+) или недостаток (-) | ||||
- по наиболее ликвидным активам (А1-П1) | -32918 | -19836 | -86347 | -88745 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 13082 | -53429 | -55827 |
- по быстро реализуемым активам (А2-П2) | 7758 | 24364 | 72518 | 67136 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 16606 | 64760 | 59378 |
- по медленно реализуемым активам (А3-П3) | 35898 | 32656 | 13455 | 21649 |
- по трудно реализуемым активам (А4-П4) | -10675 | -37184 | 13455 | 21649 |
Абсолютное изменение | 0,0 | -26509 | 24130 | 32324 |
Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,01 | 0,11 | 0,0005 | 0,0003 |
Нормативное значение | 0,2-0,5 | 0,2-0,5 | 0,2-0,5 | 0,2-0,5 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 0,1 | -0,0095 | -0,0097 |
Коэффициент покрытия или текущей ликвидности | 1,31 | 2,95 | 1 | 1,0004 |
Нормативное значение | 1,0-2,0 | 1,0-2,0 | 1,0-2,0 | 1,0-2,0 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 1,64 | -0,31 | -0,3096 |
Коэффициент быстрой ликвидности или коэффициент критической оценки | 0,41 | 1,2 | 0,85 | 0,77 |
Нормативное значение | 0,7-1,5 | 0,7-1,5 | 0,7-1,5 | 0,7-1,5 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 0,79 | 0,44 | 0,36 |
Общий показатель ликвидности баланса | 0,53 | 1,09 | 0,48 | 0,46 |
Нормативное значение | ≥1,0 | ≥1,0 | ≥1,0 | ≥1,0 |
Абсолютное изменение | 0,0 | 0,56 | -0,05 | -0,07 |
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!