Оценка эффективности коренной реорганизации предприятия ООО «Клинелли»

Акционирование предприятия в ОАО «Квинелли» позволит привлечь инвестиции в размере нового уставного капитала - 5 000 000 руб. Размер уставного капитала 537 200 руб. будет передано в виде акции учредителями ООО «Квинелли». Затратами данного этапа оценивается в размере 150000 руб. за оформление консалтинговой фирме ООО «БАУ-Консалт».

Полученные инвестиции направляются на модернизацию производственного оборудования.

Приобретается производственная линия по производству этикеточной бумаги. Основная задача этикетки, исходя из условий сегодняшнего рынка - максимально привлечь внимание покупателя к продукту, донести информацию до покупателя, выделить продукт среди массы подобных ему товаров на прилавке магазина и все чаще и чаще становится и средством защиты от подделки товара.

Несмотря на общую тенденцию проникновения синтетических материалов практически во все сферы производства, бумага по-прежнему является одним из самых популярных и востребованных материалов.

Этикеточная бумага - состоит из трех основных компонентов: бумаги-основы, покрытия лицевой и обработанной оборотной сторон. Применяется для изготовления этикеток <http://slovari.yandex.ru/dict/stefanov/article/ste/ste-2826.htm>, наклеиваемых на стеклянную, картонную, металлическую, полимерную или др. тару. Этикеточная бумага имеет ограниченную деформацию при увлажнении, одно- или двустороннюю машинную гладкость, массу 70-90 г/м2.

В зависимости от требований, предъявляемых к использованию упаковки или тары, на которую наклеивается этикетка, бумага для изготовления этикетки должна иметь следующие характеристики:

-        отсутствие склонности к скручиванию (или ее невысокий уровень);

-        прочность при растяжении этикетки во влажном состоянии /влагопрочность (обеспечивает отсутствие разрывов и механических повреждений при транспортировке);

-        изменение прозрачности при увлажнении, или непрозрачность во влажном стоянии (важный параметр этикеточной бумаги);

-        стойкость к воздействию щелочей /щелочестойкость (С целью избежать загрязнения щелочного раствора этикетка не должна разрушаться ни полностью, ни частично.)

-        прохождения клеевого раствора (после наклейки этикетки клей не должен проходить сквозь бумагу и оставлять следы на лицевой стороне этикетки);

-        устойчивое поведение при высечке и штамповке.

 

Рисунок - Линия по производству этикеточной бумаги

 

Цена линии 3 млн.руб. Спрос на бумагу стабильный и равен 200 тонн ежемесячно.

Для более детального представления о затратах и прибыли вашего проекта рассмотрим конкретные цифры: затратная стоимость на 1 тонну сырья для изготовления продукции, включая дополнительные комплектующие, стоимость аренды помещения и оплаты рабочего времени сотрудников в среднем составляет 20,5 тысяч рублей. Из данного объема материалов можно произвести порядка 950 рулонов. При средней стоимости рулона в 35 рубля доход составит 33,250 тысяч рублей. Таким образом, общая прибыль при реализации продукции будет равна 12750 рублей.

Подсчитаем прибыль:

o В среднем стоимость 1 рулона составляет 37 рубля.

o 1 тонна сырья равна 950 рулонам.

Следовательно, при полной загрузке производственной линии в месяц 30 тонны сырья позволят выпустить 28500 рулонов оберточной бумаги. Умножим эту цифру на среднюю стоимость 1 рулона и получим 44600 рублей чистой прибыли в месяц.

Внедрение мероприятий по коренной реорганизации ООО «Клинелли» в ОАО «Квинелли» позволит повысить производительность труда, увеличить скорость обработки информации, а также сократить временные затраты на управленческий учет. Что в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе разработки мероприятий по совершенствованию затрат на оказание услуг осуществлены предварительные расчеты экономического эффекта от внедрения отдельных мероприятий, позволяющие определить:

изменение выручки от внедрения разработанных мероприятий;

изменение себестоимости производства продукции от внедрения разработанных мероприятий;

изменение коммерческих и управленческих расходов от внедрения разработанных мероприятий;

И, как следствие, изменение показателя финансового результата и эффективности деятельности предприятия.

Аутсорсинг даст экономический эффект

- 240 = 1163 руб.

Рост продаж от проведения маркетинговых исследований и рекламы ожидается на уровне 4%, данный процент обусловлен практикой аналогичных предприятий.

С учетом рассчитанных показателей проведем анализ экономического эффекта от внедрения мероприятия, представленные в таблице 16.

 

Таблица 16 - Расчет финансовых показателей после внедрении мероприятий по коренной реорганизации ООО «Квинелли» в ОАО «Квинелли», руб.

№ 1	Наименование	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
		Руб.	Руб.	Руб.	%
1	Выручка всего, в т.ч.	7377898	8938414	1560516	121,2
	- за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы		295116	295116
	- за счет освоения нового вида продукции производства этикеточной бумаги		1265400	1265400
2	Себестоимость проданных товаров	5222524	6711749	1489225	128,5
	- рост себестоимости на 4% за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы		208901	208901
	- снижение за счет оптимизации бизнес-процессов на 3%		156676	156676
	- расходы на аутсорсинг		240000	240000
	- себестоимость производства этикеточной бумаги		1197000	1197000
3	Прибыль от продаж	2155374	2226665	71291	103,3
4	Коммерческие расходы	1111192	1111192	0	100,0
5.	Прибыль от продаж	1044892	1115473	70581	106,8
6	Налог на прибыль		223095	223095
7	Чистая прибыль	-770785	892378	х	х

Внедрение мероприятия по коренной реорганизации ООО «Клинелли» в ОАО «Квинелли» повлияет на рост выручки, поэтому изменения выручки произошло за счет:

за счет роста спроса при проведении маркетинговых исследований и рекламы на 4% от уровня 2011 года;

за счет освоения нового вида продукции производства этикеточной бумаги.

Эффективность капитальных вложений определяется показателями, вычисляемыми по формулам.

 

 (1)

 

где ЕР - расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений на коренную рерганизацию;

Cр - сумма затрат на разработку мероприятий по коренной реоганизации, руб.

ПА - прибыль, руб.

 

 , (3.2)

 

где Т - срок окупаемости капитальных вложений, год.

ЕР = 892378 /(150000+3000000)=0,28

Т = (150000+3000000)/892378 = 3,5 года

В результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по коренной реорганизации были получены следующие данные:

· годовой прирост прибыли равен 892378 руб.;

· расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений нравен 0,28;

· срок окупаемости вложений равен 3,5 года.

Следовательно проект эффективен и рекомендуется у освоению.

 

Заключение

 

Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.

В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено использовать коренную реорганизацию ООО «Квинелли» в ОАО «Квинелли».

ООО «Клинелли» среднее предприятие, которое занимается производством следующих видов продукции:

бумаги мешочной;

картона КС;

мешков бумажных;

продукции лесохимии;

жирных кислот;

скипидара.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что произошло снижение величины внеоборотных активов предприятия на 889 652 руб., что было вызвано снижением стоимости основных средств предприятия и финансовых вложений.

Величина собственного капитала снизилась на 302 631 руб., что связано с ростом непокрытого убытка деятельности предприятия.

Величина краткосрочных обязательств ООО «Клинелли» в рассматриваемом периоде увеличилась на 2 463 310 руб., что произошло за счет увеличения величин кредиторской задолженности и расходов будущих периодов.

На основании расчета трехкомпонентного показателя финансовое положение ООО «Клинелли» характеризуется как неустойчивое.

Все коэффициенты ликвидности в значительной степени отклоняются от нормативных значений, что свидетельствует о низкой степени ликвидности ООО «Клинелли».

На величину прибыли по основной деятельности предприятия отрицательное влияние оказали следующие факторы:

снижение объема реализации;

структурные изменения в ассортименте реализованной продукции;

рост коммерческих и управленческих расходов.

Учредителями было принято решение коренной реорганизации ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций и снижения затрат для роста прибыльности.

Основные этапы коренной реорганизации бизнеса ООО «Клинелли»:

6. Необходимо оценить текущее состояние бизнеса ООО «Клинелли», что было проведено во 2-й главе;

7. Требуется сформировать желаемый образ бизнеса ООО «Клинелли». Формирование будущего образа предприятия должно происходить в рамках разработки стратегии бизнеса ООО «Клинелли», ее основных ориентиров и способов их достижения. Для ООО «Клинелли» стратегически важной задачей является получение прибыли от деятельности в размере 10% от выручки и рост доли на рынке с 0,1% до 0,2%.

.   Анализируется альтернативные модели возможного развития бизнеса фирмы. Критическая оценка вероятных моделей развития показала, что необходимо провести коренную реорганизацию ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций, изменение оргструктуры и снижения затрат для роста прибыльности

.   Разрабатывается новая модель бизнеса ООО «Клинелли».

.   Новая модель бизнеса вводиться в эксплуатацию ООО «Клинелли».

В результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по коренной реорганизации были получены следующие данные:

· годовой прирост прибыли равен 892378 руб.;

· расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений нравен 0,28;

· срок окупаемости вложений равен 3,5 года.

Следовательно проект эффективен и рекомендуется у освоению.

 

Список литературы

 

1.  Гражданский Кодекс РФ

2.  Абдуллаев Н.К, Зайнетдинов Ф.Х. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия// Финансовая газета.-2012.-№28,30,32

.    Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. - М.: Дело и сервис,-2013.-183с.

4.  Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010.

5. Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 1.: Правовые основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М 2009.

.   Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 2.: Экономические основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М, 2013.

.   Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2013. - 317 с.

.   Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 432 с.

9. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2010.

10. Антонова О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. Пособие для вузов / Под ред. Проф. В. А, Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 141с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2009.-378с.

12. Баренбойм П. Правовые основы банкротства. М.: Сириус, 2010.

13. Белых В.С., Дубинич А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). - М.: Норма, 2010.

14. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта- М.: Финансы и статистика, 2009. - 289с.

15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2013.-516с.

.   Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2013.-468с.

.   Зайцев Л.Н. Экономика организации: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб.и доп. / Н.Л.Зайцев.- М.: Изд-во «Экзамен», 2010.- 624с.

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 2010.-674с.

.   Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?.- М.: ИНФРА-М, 2010.-272с.

.   Моляков Д.С., Шохин К.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009.-614с.

.   Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО «Новое издание», 2009.-618с.

.   Статистика коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ О.Э.Башина. И.К.Белявский, Л.А.Данченок и др.; Под.ред.И.К.Белявского, О.Э.Башиной. - М.: Финстатинформ, 2009.- 288с.

.   Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс.- М.: Изд-во «Перспектива», 2009.-239с.

24. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Ред.: Беляев С.Г., Кошкин В.И. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2010. - 469 с.

25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Руменцевой, Н.А.Саломатина.- 2-е изд., перераб.идоп.- М.: ИНФРА-М, 2009.-669с.

26. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 413с.

27. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Стояновой Е.С.-М.: изд-во «Перспектива», 2010.-652с.

28. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред.д.э.н., проф. А.М. Ковалевой.- М.:ИНФРА-М, 2012.- 284с.-(Серия «Высшее образование»).-282с.

.   Финансы / Дробозина П.А., Поляк Г.Б. и др.- М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009.-377с.

.   Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013

.   Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий, - М.: ИНФРА-М, 2011.-468с.

.   Экономика и статистика фирм: Учебник В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов. 3-е изд. Перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 288с.