Теоретические основы реорганизации бизнеса

Введение

реорганизация бизнес управление

Актуальность темы. Юридические лица, являясь основными и наиболее активными участниками рыночных отношений, осуществляют деятельность в целях создания новых материальных и духовных ценностей. От эффективности их деятельности зависит не только развитие экономики всей страны, но и уровень качества жизни граждан.

В условиях стремительной интеграции России в мировое сообщество для обеспечения развития отечественного предпринимательства, защиты прав и законных интересов всех участников экономического оборота современное гражданское законодательство должно быть ориентировано на создание наиболее благоприятных условий функционирования хозяйствующих субъектов, при которых они будут иметь возможность быстро адаптироваться к происходящим изменениям внутренней и внешней экономической среды, структуры рынка.

Одним из действенных способов, позволяющих реформировать бизнес, является реорганизация юридических лиц.

В настоящее время реорганизация представляет собой широко востребованную корпоративную процедуру, к которой профессиональные участники гражданского оборота прибегают в целях улучшения организационной и финансовой составляющей бизнеса. Осуществление реорганизации в одной из пяти форм, предусмотренных гражданским законодательством, позволяет хозяйствующим субъектам максимально эффективно решать стоящие перед ними задачи. Выбор юридическим лицом той или иной формы реорганизации, как правило, обусловлен стремлением: повысить эффективность управления организацией, приобрести новые активы (объединить активы компаний), повысить инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта, обособить часть активов юридического лица для создания на ее базе нового субъекта права, разрешить внутрикорпоративные конфликты учредителей (участников) хозяйствующего субъекта и др.

Целью работы поставлено изучение коренной реорганизации предприятия. Ее плюсов и минусов.

Решаемые задачи:

рассмотрение теоретических основ реорганизации бизнеса;

критическая оценка объекта исследования с точки зрения эффективности бизнеса;

разработка предложений по реорганизации предприятия, выявление плюсов и минусов реорганизации.

Предмет исследования - процесс коренной реорганизации;

Объект исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Клинелли» (далее в работе - ООО «Клинелли»)

Работа структурно сложена из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Информационной базой для написания настоящей дипломной работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные рассматриваемой проблеме, статьи научных и периодических изданий, источники сети Интернет, а также отчетность ООО «Клинелли».

Практическая значимость результатов работы заключается в возможности их использования на реальном предприятии.

 

Теоретические основы реорганизации бизнеса

Критическая оценка деятельности ООО «Клинелли»

 

Разработка предложений по коренной реорганизации предприятия ООО «Клинелли» и оценка её эффективности

 

Заключение

 

Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям. Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации.

В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено использовать коренную реорганизацию ООО «Квинелли» в ОАО «Квинелли».

ООО «Клинелли» среднее предприятие, которое занимается производством следующих видов продукции:

бумаги мешочной;

картона КС;

мешков бумажных;

продукции лесохимии;

жирных кислот;

скипидара.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что произошло снижение величины внеоборотных активов предприятия на 889 652 руб., что было вызвано снижением стоимости основных средств предприятия и финансовых вложений.

Величина собственного капитала снизилась на 302 631 руб., что связано с ростом непокрытого убытка деятельности предприятия.

Величина краткосрочных обязательств ООО «Клинелли» в рассматриваемом периоде увеличилась на 2 463 310 руб., что произошло за счет увеличения величин кредиторской задолженности и расходов будущих периодов.

На основании расчета трехкомпонентного показателя финансовое положение ООО «Клинелли» характеризуется как неустойчивое.

Все коэффициенты ликвидности в значительной степени отклоняются от нормативных значений, что свидетельствует о низкой степени ликвидности ООО «Клинелли».

На величину прибыли по основной деятельности предприятия отрицательное влияние оказали следующие факторы:

снижение объема реализации;

структурные изменения в ассортименте реализованной продукции;

рост коммерческих и управленческих расходов.

Учредителями было принято решение коренной реорганизации ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций и снижения затрат для роста прибыльности.

Основные этапы коренной реорганизации бизнеса ООО «Клинелли»:

6. Необходимо оценить текущее состояние бизнеса ООО «Клинелли», что было проведено во 2-й главе;

7. Требуется сформировать желаемый образ бизнеса ООО «Клинелли». Формирование будущего образа предприятия должно происходить в рамках разработки стратегии бизнеса ООО «Клинелли», ее основных ориентиров и способов их достижения. Для ООО «Клинелли» стратегически важной задачей является получение прибыли от деятельности в размере 10% от выручки и рост доли на рынке с 0,1% до 0,2%.

.   Анализируется альтернативные модели возможного развития бизнеса фирмы. Критическая оценка вероятных моделей развития показала, что необходимо провести коренную реорганизацию ООО «Клинелли» с помощью акционирования для привлечения инвестиций, изменение оргструктуры и снижения затрат для роста прибыльности

.   Разрабатывается новая модель бизнеса ООО «Клинелли».

.   Новая модель бизнеса вводиться в эксплуатацию ООО «Клинелли».

В результате расчетов экономической эффективности по разработке мероприятий по коренной реорганизации были получены следующие данные:

· годовой прирост прибыли равен 892378 руб.;

· расчетный коэффициент эффективности капитальных вложений нравен 0,28;

· срок окупаемости вложений равен 3,5 года.

Следовательно проект эффективен и рекомендуется у освоению.

 

Список литературы

 

1.  Гражданский Кодекс РФ

2.  Абдуллаев Н.К, Зайнетдинов Ф.Х. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия// Финансовая газета.-2012.-№28,30,32

.    Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. - М.: Дело и сервис,-2013.-183с.

4.  Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010.

5. Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 1.: Правовые основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М 2009.

.   Антикризисное управление: Учеб. пособие, т 2.: Экономические основы/ отв. ред. Таль Г.К. - М.: ИНФРА-М, 2013.

.   Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2013. - 317 с.

.   Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 432 с.

9. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2010.

10. Антонова О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. Пособие для вузов / Под ред. Проф. В. А, Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 141с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2009.-378с.

12. Баренбойм П. Правовые основы банкротства. М.: Сириус, 2010.

13. Белых В.С., Дубинич А.А., Скуратовский М.Л. Правовые основы несостоятельности (банкротства). - М.: Норма, 2010.

14. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта- М.: Финансы и статистика, 2009. - 289с.

15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2013.-516с.

.   Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2013.-468с.

.   Зайцев Л.Н. Экономика организации: Учебник для вузов.-2-е изд., перераб.и доп. / Н.Л.Зайцев.- М.: Изд-во «Экзамен», 2010.- 624с.

.   Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности - М.: Финансы и статистика, 2010.-674с.

.   Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?.- М.: ИНФРА-М, 2010.-272с.

.   Моляков Д.С., Шохин К.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009.-614с.

.   Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ООО «Новое издание», 2009.-618с.

.   Статистика коммерческой деятельности: Учебник для вузов/ О.Э.Башина. И.К.Белявский, Л.А.Данченок и др.; Под.ред.И.К.Белявского, О.Э.Башиной. - М.: Финстатинформ, 2009.- 288с.

.   Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс.- М.: Изд-во «Перспектива», 2009.-239с.

24. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для вузов / Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Ред.: Беляев С.Г., Кошкин В.И. - М.: Закон и право.: ЮНИТИ, 2010. - 469 с.

25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Руменцевой, Н.А.Саломатина.- 2-е изд., перераб.идоп.- М.: ИНФРА-М, 2009.-669с.

26. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. - 413с.

27. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Стояновой Е.С.-М.: изд-во «Перспектива», 2010.-652с.

28. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред.д.э.н., проф. А.М. Ковалевой.- М.:ИНФРА-М, 2012.- 284с.-(Серия «Высшее образование»).-282с.

.   Финансы / Дробозина П.А., Поляк Г.Б. и др.- М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009.-377с.

.   Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013

.   Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий, - М.: ИНФРА-М, 2011.-468с.

.   Экономика и статистика фирм: Учебник В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина, С.А. Смирнов. 3-е изд. Перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 288с.

Введение

реорганизация бизнес управление

Актуальность темы. Юридические лица, являясь основными и наиболее активными участниками рыночных отношений, осуществляют деятельность в целях создания новых материальных и духовных ценностей. От эффективности их деятельности зависит не только развитие экономики всей страны, но и уровень качества жизни граждан.

В условиях стремительной интеграции России в мировое сообщество для обеспечения развития отечественного предпринимательства, защиты прав и законных интересов всех участников экономического оборота современное гражданское законодательство должно быть ориентировано на создание наиболее благоприятных условий функционирования хозяйствующих субъектов, при которых они будут иметь возможность быстро адаптироваться к происходящим изменениям внутренней и внешней экономической среды, структуры рынка.

Одним из действенных способов, позволяющих реформировать бизнес, является реорганизация юридических лиц.

В настоящее время реорганизация представляет собой широко востребованную корпоративную процедуру, к которой профессиональные участники гражданского оборота прибегают в целях улучшения организационной и финансовой составляющей бизнеса. Осуществление реорганизации в одной из пяти форм, предусмотренных гражданским законодательством, позволяет хозяйствующим субъектам максимально эффективно решать стоящие перед ними задачи. Выбор юридическим лицом той или иной формы реорганизации, как правило, обусловлен стремлением: повысить эффективность управления организацией, приобрести новые активы (объединить активы компаний), повысить инвестиционную привлекательность хозяйствующего субъекта, обособить часть активов юридического лица для создания на ее базе нового субъекта права, разрешить внутрикорпоративные конфликты учредителей (участников) хозяйствующего субъекта и др.

Целью работы поставлено изучение коренной реорганизации предприятия. Ее плюсов и минусов.

Решаемые задачи:

рассмотрение теоретических основ реорганизации бизнеса;

критическая оценка объекта исследования с точки зрения эффективности бизнеса;

разработка предложений по реорганизации предприятия, выявление плюсов и минусов реорганизации.

Предмет исследования - процесс коренной реорганизации;

Объект исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «Клинелли» (далее в работе - ООО «Клинелли»)

Работа структурно сложена из введения, основной части из трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Информационной базой для написания настоящей дипломной работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные рассматриваемой проблеме, статьи научных и периодических изданий, источники сети Интернет, а также отчетность ООО «Клинелли».

Практическая значимость результатов работы заключается в возможности их использования на реальном предприятии.

 

Теоретические основы реорганизации бизнеса