Внешние ограничения системы управления риском

Внешние органичения связаны с вакторами на которые менеджеры фирмы не могут влиять. Такие ограничения, такие ограничения могут проявляться в следующих формах

·   Законодательные ограничения-представлены законодательными и нормативными актами, отражающими методы макро и микро экономического регулирования. Соблюдение фирмами налогового и трудового законодательства является примером методов микроэкономического регулирования, а макроэкономическому регулированию относят к в частности требования по охране природы.

·   Ограничения связанные с обязательствами контрагентов и обязательствами перед ними. примером таких обязательств могут быть выдача кредитов, долги дочерней компании данной фирмы и т.д. Наличие подобных обязательств может по разному влиять на потенциальные риск фирмы. Например они могут снижать потенциальный риск возникновения убытков данной фирмы в случае когда их имеет компания работающая на этом рынке эффективно и поэтому выполняющая свои обязательства. Но чужие обязательства перед этой фирмой могут усугублять риск возникновения убытков для неё, например если должником фирмы является компания неэффективно работающая на рынке.

·   Конъюнктурные ограничения эти ограничения связанны с особенностями макроэкономических процессов. В частности риск потери финансовой устойчивости усиливается в определенных фазах бизнес-цикла, а именно в условиях рецессии спада, поэтому возможности снижения этого риска в такие периоды уменьшаются.

Внутренние ограничения связанны с особенностями функционирования фирм и принятием управленческих решений

Внутренние ограничения системы управления риском

Внутренние ограничения связанны с особенностями функционирования фирм и принятием управленческих решений.

·   Институциональные ограничения - т.е. ограничения обусловленные спецификой функционирования различных подразделений фирмы и механизмами их взаимодействия, целями и традициями фирмы а также стилем управления.

·   Бюджетные ограничения т.е. наличие пределов финансирования мероприятий по управлению риском.

·   Информационные ограничения т.е. влияние на процесс принятия решений дефицита информации, который может проявляться как в объеме так и в составе доступных данных

Специфика управления портфелем рисков

В процессе своего функционирования фирма сталкивается не с одним риском. Это означает что управление риском должно обеспечивать единую систему эффективных мер по преодолению негативных последствий, т.е. полностью управлять портфелем рисков.

Существует два уровня рисков:

.   Производится анализ рисков по отдельности, что создает условия для понимания менеджером по управлению риском особенностей той или иной рисковой ситуации либо специфики неблагоприятных последствий её реализации. Подобный анализ даст возможность выбрать наиболее подходящие инструменты управления для каждого риска;

2. Изучение портфеля рисков, что позволяет установить общее влияние рисков на расмати ваемую фирму. Подобное комплексное представление о совокупности рисков называется портфелем риска, а его документальное выражение паспортом риска. Это обеспечивает единую точку зрения на риски соответствующей фирмы, а значит и определение особенностей её политики по управлению рисками.

Характеристика управления риском как динамического процесса

Управление риском не может рассматриваться как одномоментное решение или действие, пусть даже детально проработанное и обоснованное. В случае быстро изменяющихся условий функционирования бизнеса такая статистическая точка зрения противоречила бы принципу результативности. Поэтому управление риском представляет собой динамический процесс. Это означает, что сбор данных и анализ рисков, а также выработка, претворение в жизнь и пересмотр решений о реализации тех или иных методов управления рисками должны происходить постоянно и быть частью общей процедуры управления бизнесом. Оно должно соответствовать всем требованиям динамичности и гибкости, предъявляемым к принятию бизнес-решений.