| Во время прохождения практики получил следующие знания: (да/нет)
| - пути и средства профессионального самосовершенствования: профессиональные форумы, конференции, семинары, тренинги; магистратура, аспирантура); система категорий и методов, направленных на формирование аналитического и логического мышления; закономерности профессионально-творческого и культурно-нравственного развития.
- основная законодательная и нормативно-правовая база РФ, а также наиболее важные общепринятые в мире социально-экономические права и обязанности человека и организации; основы юридической терминологии, применяемой в экономике.
- правовые основы организации труда, основы менеджмента персонала организации;
принципы, формы управленческих решений.
- теорию и практику современного организационного проектирования; причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях.
- основы организации эффективного делового общения, публичных выступлений, проведения переговоров и совещаний, ведения деловой переписки, осуществления электронных коммуникаций и т.д.
- основные принципы, стандарты нормативно-правовую базу финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности; основы анализа финансовой отчетности.
- принципы разработки стратегических, тактических и оперативных решений применительно к управлению производственной деятельностью организации; принципы планирования операционной (производственной) деятельности организаций; основные методы и инструменты управления операционной деятельности.
- подходы и способы организации систем получения, хранения и переработки информации.
- основные управленческие теории, подходы к мотивации и стимулированию.
- природу деловых и межличностных конфликтов; принципы построения моделей межличностных коммуникаций в организации; основы организационного проектирования и порядка взаимодействия и подчинения.
- методы и основные теории стратегического менеджмента; содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; подходы к анализу систем качества продукции, услуг – с целью обеспечения её конкурентоспособности.
- основные понятия, цели, принципы, сферы применения, объекты и субъекты финансового менеджмента; методологию оценки инвестиционных решений и стоимости компании.
- принципы взаимосвязи функциональных стратегий компании.
- понятийно-категориальный аппарат проектного менеджмента, его отличительные признаки, сущность и классификацию.
- принципы моделирования и управления бизнес-процессами и распределением работ.
- перечень и возможности применения методов и программных средств обработки деловой информации.
| Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
|
Во время прохождения практики освоил(а) следующие умения: (да/нет)
| - анализировать информационные источники (сайты, форумы, периодические издания); анализировать культурную, профессиональную и личностную информацию и использовать ее для повышения своей квалификации и личностных качеств.
- ориентироваться в системе законодательных и нормативно-правовых актов РФ, регламентирующих сферу общественной, профессиональной деятельности и предпринимательской деятельности.
- определять степень важности деловых решений и уровень собственной компетентности и ответственности; формулировать организационно-управленческие решения и распределять обязанности.
- разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами и реализовывать ее в конкретных условиях; проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность в персонале.
- применять рациональные методы и средства осуществления деловых коммуникаций.
- использовать техники финансового учета для формирования финансовой отчетности организаций; исследовать тенденции, выявленные на основе анализа финансовой отчетности.
- оптимизировать операционную деятельность организации; использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
- понимать и применять на практике компьютерные технологии для решения различных задач комплексного и гармонического анализа, использовать стандартное программное обеспечение; создавать банки хранения и переработки информации.
- аргументировано отстаивать управленческие решения, заинтересовывать и мотивировать персонал; диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию.
- использовать эффективные способы минимизации негативного влияния конфликтов на деятельность предприятия; моделировать и оценивать систему деловых связей взаимоотношений в организации и ее подразделениях (на разных уровнях).
- разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; проводить анализ конкурентной сферы отрасли.
- применять основные инструменты финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, капитала и денежных потоков; оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компании.
- анализировать содержание и особенности функциональных стратегий и готовить предложения по повышению эффективности их взаимосвязи.
- определять цикл проекта, использовать программное обеспечение управления проектами; ставить цели и формировать задачи, связанные с созданием и коммерциализацией технологических и продуктовых инноваций, разрабатывать программы осуществления инновационной деятельности в организации и оценивать её эффективность.
- описывать процедуры выполнения работ и определять способы контроля.
- применять методы и программные средства обработки деловой информации;
использовать современные методы организации планирования операционной (производственной) деятельности.
| Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
| Во время прохождения практики овладел(а) следующими навыками: (да/нет)
| - организации самообразования, технологиями приобретения, использования и обновления социально-культурных, психологических, профессиональных знаний.
- работы с законодательными и нормативно-правовыми актами и подготовки основных корпоративных документов.
- аргументировать принятые решения и объяснять их последствия; современными методиками принятия и реализации организационно-управленческих решений.
- распределение ответственности, контроля и оценки персонала в соответствии с обязанностями.
- выстраивания эффективных деловых коммуникаций.
- навыками и приемами взаимодействия со службами информационных технологий, использования корпоративных информационных систем;
методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования.
- методами принятия рациональных управленческих решений в операционной (производственной) деятельности организаций.
- навыками решения практических задач; сервисным программным обеспечением операционной системы; методами и средствами получения, хранения и переработки информации.
- методами стимулирования и мотивация; методами проведения аудита человеческих ресурсов и оценки организационной культуры.
- психологическими и правовыми знаниями, используемыми в разрешении конфликтных ситуаций.
- методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
методами анализа отраслевых рынков в целях повышения конкурентоспособности организаций – участников этих рынков.
- технологией принятия решений в управлении финансами компании;
приемами и способами оценки инвестиционных решений с позиции обеспечения роста капитала компании.
- технологией разработки функциональных стратегий и методами формирования сбалансированных управленческих решений.
- навыками и инструментами разработки проекта, управления его стоимостью, рисками качеством, реализацией проекта.
- аналитическим и техническим инструментарием разработки процедур и методов контроля.
- навыками и приемами взаимодействия со службами информационных технологий, использования корпоративных информационных систем.
| Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
Да
| Число пропущенных дней за время практики: 0
а) по уважительной причине
б) без уважительной причины
Руководитель от Профильной организации
Начальник отдела кадров ЗАО «РТИС ВКО» ___________________ Филиппова Е.С.
(должность) (подпись) (фамилия, И.О.)
МП
|
2020-04-01
161
