Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2020-04-01 | 58 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Открытое акционерное общество «Амурметалл» расположено в г. Комсомольске - на - Амуре Хабаровского края и зарегестрировано в Государственной регистрационной палате при Министерстве экономики Российской федерации 25 февраля 1997 года, свидетельство № Р-6403.16. Место нахождения Общества (место постоянного нахождения его органов управления) и почтовый адрес Общества - 681000, г. Комсомольск на Амуре, Хабаровский край, ул.Вагонная, д.30. Основными видами деятельности ОАО «Амурметалл» в соответствии с Уставом являются:
· производство продукции металлургии на основе внедрения прогрессивных
· технологий и технических средств; реализация металлопродукции собственного производства на российском и
зарубежном рынках;
· заготовка, переработка и сбыт лома черных и цветных металлов;
· производство и реализация товаров народного потребления;
· водоснабжение и очистка стоков для населения, предприятий, учреждений и
организаций;
· торгово-закупочная и посредническая деятельность;
· оказание Служебной безопасности Общества, физическим и юридическим лицам, услуг частной детективной (сыскной) и охранной деятельности;
· внешнеэкономическая деятельность;
· обучение и повышение квалификации персонала и иная учебно-методическая деятельность.
Миссия ОАО «Амурметалл» - создать в Дальневосточном федеральном округе высокоэффективное, социально ориентированное металлургическое предприятие, локомотив промышленности Дальнего Востока. Стратегические цели ОАО «Амурметалл»:
· увеличение стоимости Общества и максимальное получение прибыли.
Финансовая стратегия ОАО «Амурметалл» предусматривает обеспечение оптимального соотношения рентабельности, ликвидности и финансовой устойчивости общества;
· укрепление позиций на рынках Восточной Сибири, Дальнего Востока,
Юго-Восточной Азии и освоение рынка без границ за счет производства продукции наилучшего качества с наименьшей себестоимостью;
достижение эффективности производства до уровня мировых нормативов за счет технического перевооружения и внедрения новейших технологий. Основные направления развития: увеличение объемов производства, улучшение качества и расширение сортамента продукции, снижение затрат и повышение экологической чистоты производства. Списочная численность работников ОАО «Амурметалл», в течение 2007 года, увеличилась на 287 человек и составила на 01.01.2008 - 5276 человек. В течение 2007 года на работу в Общество было принято 1 855 работников. Уволено было 1107 человек. Текучесть кадров составила 15,4 %. Средний возраст работающих 40,2 лет.
Рисунок 2.2 - Структура работников по уровню образования
Рисунок 2.3 - Структура работников по возрастному составу
В Обществе проводится работа по закреплению молодых рабочих на производстве. В целях повышения престижа рабочих профессий, повышения производительности труда и качества выпускаемой продукции были проведены конкурсы профессионального мастерства среди молодежи. Проводится соревнование на звание: «Лучший по профессии», «Лучший молодой рабочий», «Лучший мастер» с ежеквартальным подведением итогов. Победители этих соревнований принимали активное участие в городских и краевых конкурсах, становились призерами.
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Советом директоров Общества осуществляется общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных в соответствии с действующим законодательством к компетенции общего собрания акционеров. Организационная структура управления ОАО «Амурметалл». (см. Приложение №1).
2.3 Матрица стратегического положения предприятия (SPACE - метод)
Для определения наиболее выгодного стратегического положения организации, а так же отдельных областей её деятельности построим матрицу стратегического положения и оценки действий (SPACE). Данная матрица является средством, которое помогает организации оценить в целом привлекательность сферы производства, в которой она действует, а так же способность организации конкурировать на рынках. С помощью матрицы мы сможем оценить в целом привлекательность сферы производства, а также способность организации конкурировать на рынках. Оценим ОАО «Амурметалл» по параметрам.
Таблица 2.1 - Факторы стабильности обстановки (ES)
Технологические изменения | 2 |
Темпы инфляции | 3 |
Изменчивость спроса | 2 |
Диапазон цен конкурирующих продуктов | 2 |
Препятствия для выхода на рынок | 3 |
Давление конкурентов | 2 |
Ценовая эластичность спроса | 3 |
Таблица 2.2 - Факторы промышленного потенциала (IS)
Потенциал роста | 5 |
Потенциал прибыли | 2 |
Финансовая стабильность | 3 |
Уровень технологии | 4 |
Использование ресурсов | 4 |
Капиталоинтенсивноть | 3 |
Легкость выхода на рынок | 2 |
Производительность, использование мощностей | 4 |
Таблица 2.3 - Факторы конкурентных преимуществ (СА)
Доля рынка | 5 |
Качество продукции | 4 |
Жизненный цикл продукта | 2 |
Цикл замены продукта | 3 |
Лояльность покупателей | 3 |
Использование мощностей конкурентами | 4 |
Вертикальная интеграция | 4 |
Таблица 2.4 - Факторы финансового потенциала (FS)
Прибыль на вложения | 2 |
Финансовая зависимость | 4 |
Ликвидность | 3 |
Необходимый/имеющийся капитал | 3 |
Поток средств | 3 |
Легкость ухода с рынка | 3 |
Риск предприятия | 2 |
Рассчитаем среднее значение каждого параметра и построим график.
= 2,4; = 3,4; = 3,6; = 2,9.
Исходя из графика, мы можем определить конкурентную позицию организации. Существует тенденция к консервативному стратегическому состоянию. Такое состояние обычно наблюдается на стабильном рынке с низкими темпами роста. На данном предприятии все усилия сосредотачиваются на финансовой стабильности. Важным фактором является конкурентоспособность товара. Организации необходимо сокращать производство продукта и искать выход на более привлекательные рынки.
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!