Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2020-04-01 | 238 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Быстрый рост рынка
1,2
0,1 Х |
Слабая конкурентная позиция
10 Х
Сильная конкурентная позиция
1,0
Выбираем корпоративную стратегию развития компании – центрированная диверсификация. Фирма прибегает к данной стратегии в случае невозможности развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. При стратегии центрированной диверсификации фирма остается в рамках основного стержневого бизнеса и ищет дополнительные возможности производства новых продуктов, заключенные в существующем бизнесе. Эти возможности могут заключаться в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы.
Так как сильными сторонами компании являются: большой опыт работы в данной отрасли, высококвалифицированные кадры и хорошая деловая репутация, то целесообразно будет развивать новый продукт на старом рынке, в рамках освоенной технологии. Таким продуктом могут и должны стать услуги: разработка, внедрение, обслуживание энергосистем, консалтинговые услуги в данной отрасли, деятельность по лицензированию и сертификации, подготовка и повышение квалификации специалистов.
|
В основе идеи категории «центрированная диверсификация», на наш взгляд, лежит именно то, что хозяйственная система не выходит за рамки основного стержневого бизнеса, а лишь улучшает технологии производства продукции, применяет маркетинговые методы стимуляции спроса на старом рынке.
В частности, стратегия Мосэнерго на рынке сбыта тепловой энергии направлена на увеличение доли розничных продаж Мосэнерго за счет развития конкурентных преимуществ компании. С этой целью в прошлом году началось реформирование Теплосбыта, филиала ОАО «Мосэнерго». В первую очередь на базе Теплосбыта были консолидированы сбытовые функции и подмосковных электростанций (ГРЭС-3, ТЭЦ-17). Созданы центры обслуживания клиентов. Разработан собственный сайт Теплосбыта, личный кабинет потребителя, внедряется система интернет-платежей (не выходя из дома). Другим механизмом, призванным удержать клиентов, является установка автоматизированной системы сбора данных с приборов коммерческого учета.
Перспективным направлением по расширению рынка сбыта тепла является ближнее Подмосковье. В настоящее время оценивается возможность подключения города Долгопрудного к ТЭЦ-27 и строительства новых тепловых магистралей.
Конкурентные стратегии
В качестве конкурентной стратегии выбрана стратегия лидерства по издержкам. На протяжении длительного периода времени Мосэнерго работало в условиях отсутствия мотивации на снижение затрат и себестоимости продукции. Либерализация электрической энергии уже привела к существенному усилению конкуренции на рынке электроэнергии в московском регионе. В дальнейшем давление рынка может усиливаться, а потому мы вынуждены искать оптимальные механизмы, которые позволят нам сохранить и увеличить нашу долю на рынке.
Мосэнерго поставляет по разным данным от 60 до 70% электроэнергии, потребляемой в московском регионе. Это при том, что доля Мосэнерго в выработке электроэнергии в московском регионе никогда не опускалась ниже 80%. Доля компании на рынке сбыта снижается в первую очередь в связи с поставками дешевой энергии ОАО «Русгидро» и госкорпорацией «Росатом» из смежных областных систем. Следует отметить, что ранее такой импорт был необходим ввиду энергодефицитности региона. Сейчас же острота проблемы снята и конкуренция с данными организациями обостряется. К сожалению, по техническим причинам в этом противоборстве мы аутсайдеры[26]. Дело в том, что себестоимость производства электроэнергии на атомных и гидростанциях значительно ниже. К тому же законодательно закреплена их первоочередная загрузка. Так что конкуренция с ними ограничивается лишь располагаемой у них мощностью (а в сфере развития отечественной энергетике предусмотрено увеличение доли атомной генерации в ближайшие десятилетия), отдаленностью, загруженностью соседних регионов и пропускной способностью имеющихся межсистемных ЛЭП.
|
Основным конкурентом Мосэнерго в области производства и реализации тепловой энергии является ОАО «МОЭК». Одновременно он является крупнейшим оптовым потребителем тепловой энергии, вырабатываемой Мосэнерго, которому в прошлом году продано 68% тепловой энергии от объема полезного отпуска собственным потребителям.
Правительством Москвы как акционером МОЭК была принята программа по реконструкции и новому строительству ГТУ-ТЭЦ. Это усилит конкурентную борьбу в зонах потенциально конкурентного теплоснабжения.
Анализ работы электростанций ОАО «Мосэнерго» показывает, что режим их загрузки далек от оптимального. При снижении объемов потребления теплоэнергии в московском регионе за последние годы вследствие складывающихся климатических условий производилась разгрузка не менее экономичных теплоисточников ОАО «МОЭК», а более экономичных электростанций Мосэнерго. Необходимо отметить, что если бы в теплоэнергетике был предусмотрен орган наподобие Системного Оператора в электроэнергетике и/или аналога биржи в конкурентных районах, такой ситуации бы не возникло.
По накалу конкуренции рынок тепла в Москве можно разделить на несколько зон:
· Зона доминирования Мосэнерго (большая часть города, охваченная теплосетями ТЭЦ, где нет поблизости других сетей и источников теплоснабжения)
|
· Зона потенциально конкурентного теплоснабжения (в основном юг, юго-запад и запад города)
· Зона доминирования ОАО «МОЭК» (Тушино, Митино, Зеленоград)
· Зона децентрализованного теплоснабжения (окраины города, снабжаемые небольшими котельными)
Конкуренция на рынке теплоснабжения обостряется в следующих направлениях:
· Технологическое отсечение электростанций Мосэнерго от их потенциальных потребителей в зонах активного жилищного строительства за счет перераспределения нагрузок
· Переход потребителей на автономное теплоснабжение или отказ от использования тепловой энергии в технологических процессах в промышленности
· Вытеснение Мосэнерго из традиционных зон обслуживания путем строительства новых источников тепловой энергии
Любопытным на этом фоне выглядят отношения Лужкова и Чубайса и ассоциируемой с ним большой энергетики. Изначально градоначальник и «главный рубильник» страны друг друга недолюбливали и строили друг другу различные препоны. После московской аварии отношения пришлось изменить. Вряд ли конфронтационные отношения сменились пылкой страстью, но осознание общих проблем заставило искать совместные решения. Выступающие рядом друг с другом на открытии различных энергетических строек Москвы (что раньше само по себе было тяжело представить), они публично говорили о прекращении политики противодействия и переходе к конструктивным решениям. С приходом кризиса и последовавшим спадом спроса настроения градоначальника снова поменялись, только теперь уже к большой энергетике как детищу Чубайса. Мэру вдруг разонравились большие заводы, коптящие небо. Упор в развитии энергетики предлагалось делать на МОЭК – московскую объединенную энергетическую компанию, занимающуюся малой энергетикой и подконтрольную правительству Москвы.
Оптимизация организационной структуры, аутсорсинг, избавление от непрофильных активов, централизация отдельных функций, оптимизация персонала – как видно, фронт выполняемых работ в профиле выбранной стратегии сокращения издержек достаточно широк. В принципе все эти аспекты в большей своей части были освещены и повторяться не имеет смысла.
|
Начаты масштабные изменения в части информационно-технологического обеспечения бизнес-процессов. Стратегическим направлением развития ИТ в Мосэнерго определено создание Корпоративной информационной системы КИС. В конце прошлого года была принята трехлетняя программа «Изменение стандартов управления и внедрение КИС». В качестве корпоративной платформы выбран программный продукт компании SAP. Программа позволит добиться сокращения оптимизационных затрат, автоматизации управленческих процессов, унификации документации.
В настоящее время на ТЭЦ-23 запущен пилотный проект «Бережливое производство» - детище McKinsey. Проводится стандартизация операционных процессов, алгоритмизация управленческих решений. Ожидаемые итоги: оптимальный режим работы оборудования, оперативность ликвидации отклонений от нормальных режимов, снижение потребления на собственные нужды. В случае положительных результатов проекта планируется внедрение данной системы на всех станциях.
На станциях происходит оптимизация расходов на собственные нужды (в 2008 году они составили 7.7% от объема реализации). Так, с этой целью на крупные насосы ставятся гидромуфты зарубежного производства, позволяющие значительно оптимизировать расход рабочей среды и потребляемую электроэнергию, перспективной является установка датчиков движения в системе освещения отдельных помещений. Ужесточен контроль за выключением рабочего освещения. Значительный эффект в перспективе может дать внедрение энергосберегающих ламп, позволяющих экономить на электроэнергии в 5 раз, а вырученные свободные объемы продавать на рынок.
|
|
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!