Анализ рабочего места руководителя ООО «Бетон Стройдеталь» — КиберПедия 

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Анализ рабочего места руководителя ООО «Бетон Стройдеталь»

2019-12-17 153
Анализ рабочего места руководителя ООО «Бетон Стройдеталь» 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

1. Трудовая деятельность руководителя, ее особенность
Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны.
В процессе трудовой деятельности руководитель выполняет четыре функции:
-планирование;
-организация;
-мотивация;
-контроль[1].
Стоит отметить, что не только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают и остальные работники организации. Цель работы самого руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу предприятия
 Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:
1. Руководитель непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвует в организации производства.
2. Работа руководителя в основном умственная.
3. Нелимитированность работы руководителя.
4. Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений.
5. Труд руководителей не подается количественному учету.
6. Необходимость принятия большого количества решений за короткий период.
7. Если рабочий в течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций.
8. Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения [2].
Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязанно друг с другом.

3.Оснащение рабочего места

Важное значение имеет оснащение рабочего места руководителя в целом. Это стол модульной конструкции, подвижное кресло, устройство для чтения микрофильмов (на столе), встроенный диктофон, телефон, переговорное устройство. Современные типы рабочих мест руководителей нередко оснащены индивидуальными выходами в вычислительные центры — терминалами.
Важнейший элемент терминального устройства — дисплей (экранный пульт) раскрывает перед руководителем широкие возможности для совместной работы с ЭВМ. Дисплей позволяет увидеть в нужный момент на экране формуляры, характеризующие ход производственных процессов, показатели готовой продукции и деятельности предприятия в целом. Такие дисплеи дополняются традиционными техническими средствами общения с подразделениями предприятия. В работе руководителя применяются и различные средства вызова, обеспечивающие главным образом текущую связь руководителя с заместителями, помощниками и т. д. Удобным средством передачи устной информации являются различные громкоговорящие установки. Эффективную связь в учреждении обеспечивают специальные системы громкоговорящей связи, где возможно соединение любых двух абонентов, имеющих аппараты с наборной клавиатурой.

Анализируя рабочее место руководителя ООО «Бетон Стройдеталь»

можно сказать, что внутренний объем кабинета руководителя составляет 45м2. Кабинет имеет прямоугольную форму. Длина кабинета = 10м2. Ширина = 4,5м2. Высота кабинета составляет 3,5м. Такие показатели свидетельствуют о том, что форма кабинета руководителя рассматриваемого предприятия является рациональной. Исходя из рис. 1, из мебели присутствуют:
-стол, предназначенный для проведения совещаний;
-стулья(количество-11шт.);
-диван;
-кресла(2шт.);
-журнальный столик.
Вся мебель выглядит эстетично и является достаточно удобной. Антропометрические показатели соблюдены.
Однако, существенным упущением является нерациональное размещение мебели в кабинете руководителя. Практически половина кабинета пустует. Стол руководителя расположен по диагонали от входной двери, что создает затруднение при обзоре руководителем входящих в кабинет. Зона отдыха также располагается неудобно. Диван удален от кресел и журнального столика.
На рабочем столе руководителя имеется следующее оборудование:
-канцелярские принадлежности;
- два телефона (внутренняя связь и городской телефон);
-ежедневник.Цветовая гамма кабинета выполнена в светло-бежевых тонах, что способствует снижению утомляемости и повышает настроение и работоспособность. Санитарно-гигиенические условия труда соблюдены.

  4.Пространственная организация рабочего места приведена на рисунке 1.

  5.Работы, выполняемые руководителем приведены в таблице3.

 

Таблица 3 - Работы, выполняемые руководителем

 

Оперативное совещание с начальниками отделов по текущим вопросам -- 140 мин.  
Визирование бухгалтерских документов (платежные поручения в банк, счета и т.п.) -- 255 мин.  
Телефонные разговоры с покупателями -- 205 мин.  
Другие деловые телефонные разговоры -- 510 мин.  
Переговоры с менеджерами фирм - поставщиков (заключение договоров, обсуждение условий договоров) -- 160 мин.  
Разбор конфликтов с клиентами -- 90 мин.  
Просмотр заявок-требований от покупателей -- 70 мин.  
Нерегламентированные перерывы -- 205 мин.  
В том числе:        
из-за нарушений трудовой дисциплины -личные телефонные разговоры, прием посетителей по личным вопросам, перерывы на чай (кофе и т.п.); -- 100 мин.  
из-за нарушений нормального хода технологического процесса - ожидание согласования решений, время на ремонт оборудования, повторна подготовка решений и т.д.) -- 105 мин.  
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) -- 645 мин.  
Контроль за заказами материалов (просмотр заявок) -- 445 мин.  
Подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и др. документов -- 555 мин.  
Анализ кредиторской задолженности (работа со счетами фирм-поставщиков) -- 90 мин.  
Прием посетителей по деловым вопросам -- 365 мин.  
Служебные разъезды (дорога) -- 565 мин.  
Участие в совещаниях -- 250 мин.  
Проведение семинаров с работниками -- 80 мин.  
Проведение собеседований по поводу приемов на работу новых сотрудников -- 30 мин.  
Обсуждение с заместителем (главным бухгалтером, начальниками отделов) деловых вопросов -- 280 мин.  
Обход помещений (рабочих мест) -- 15 мин.  
Посещение различных учреждений по деловым вопросам -- 265 мин.  
Общественная работа (обсуждение с профсоюзом различных вопросов, проведение субботников и т.п.) -- 60 мин.  
Изучение специализированной периодической литературы и СМИ -- 60 мин.  
Наведение порядка на рабочем месте -- 60 мин.  
         

 

6. Организация обслуживания рабочего места. Рабочее место руководителя является одним из главных на всём предприятии. Обслуживание данного рабочего места осуществляется закреплённым за ним персоналом, в частности, уборщица, а также секретарь, осуществляющий иные функции, которые не входят в обязанности уборщицы по обслуживанию рабочего места. В кабинете руководителя два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для выхода за пределы организации. Второй телефон - для выхода за пределы организации. Также имеется сейф для хранения бумаг и иных необходимых документов и некоторых из личных вещей руководителя; сигнализация присутствует.

7. Анализ условий труда на рабочем месте

Таблица 4 - Анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям руководителя

Наименование работ (перечень элементов затрат) Шифр затрат Плановые затраты времени (эксперт.), % Фактические затраты времени, % Δ(±)
Оперативное совещание с начальниками отделов по текущим вопросам 3% 2,6% 0,4%
Визирование бухгалтерских документов (платежные поручения в банк, счета и т.п.) 5% 4,7% 0,3%
Телефонные разговоры с покупателями 4% 3,8% 0,2%
Другие деловые телефонные разговоры 8% 9,4% -1,4%
Переговоры с менеджерами фирм – поставщиков (заключение договоров, обсуждение условий договоров) 3% 3,0% 0,0%
Разбор конфликтов с клиентами 0% 1,7% -1,7%
Просмотр заявок-требований от покупателей 1% 1,3% -0,3%
Нерегламентированные перерывы 0% 3,8% -3,8%
Регламентированные перерывы (обед, отдых, личные надобности и т.п.) 13% 11,9% 1,1%
Контроль за заказами материалов (просмотр заявок) 10А 7% 8,2% -1,2%
Подготовка отчетов, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и др. документов 11А 3% 10,3% -7,3%
Анализ кредиторской задолженности (работа со счетами фирм-поставщиков) 12А 1% 1,7% -0,7%
Прием посетителей по деловым вопросам 13А 5% 6,8% -1,8%
Служебные разъезды (дорога) 14А 2% 10,5% -8,5%
Участие в совещаниях 15А 2% 4,6% -2,6%
Проведение семинаров с работниками 16А 1% 1,5% -0,5%
Проведение собеседований по поводу приемов на работу новых сотрудников 17А 1% 1% 0%
Обсуждение с заместителем (главным бухгалтером, начальниками отделов) деловых вопросов 18А 4% 5,2% -1,2%
Обход помещений (рабочих мест) 19А 1% 0,3% 0,7%
Посещение различных учреждений по деловым вопросам 20А 0% 4,9% -4,9%
Общественная работа (обсуждение с профсоюзом различных вопросов, проведение субботников и т.п.) 21А 1% 1,1% -0,1%
Изучение специализированной периодической литературы и СМИ 22А 0% 1,1% -1,1%
Наведение порядка на рабочем месте 23А 1% 1,1% -0,1%
         
Резерв на непредвиденное превышение плановых затрат:

 

17,5%

0%

17,5%
Резерв на управленческую деятельность:

 

17,5%

0%

17,5%
Итого:

 

100%

100%

0%

 

8. Все нормы и с анитарно-гигиенические условия труда соблюдены(см нормативы в пункте 2.2)

9. Оплата труда руководителя. На нашем предприятии руководитель получает повременную заработную плату, но так как он является и его учредителем, то в з/п входят ещё и отчисления из прибыли. Вообще, для руководителей специалисты рекомендуют именно повременную заработную плату с премиальными за эффективное управление и организацию работы всего коллектива.

10. Основными требованиями, способствующими возможности занять место руководителя,являются прежде всего профессиональные требования, а именно: работник, претендующий на должность руководителя, должен проработать успешно в данной организации не менее 6 лет непрерывно, должен иметь высшее образование (техническое), должен обладать организаторскими способностями и умением управлять, заинтересовать работника в результатах его работы. Также он должен быть коммуникабельным, разносторонне развитым и проявлять интерес и новаторство в работе.

11. документация на рабочем месте руководителя ООО «Бетон Стройдеталь» классифицируется также, как и описано в предыдущей главе и соответствует всем требованиям.

Проведя анализ рабочего места руководителя, можно выявить достоинства и недостатки его организации, мешающие эффективной организации работы руководителя. Причинами этого могут служить как факторы внешней среды, так и факторы внутренней среды организации и психологические факторы личности самого руководителя. К наиболее значительным факторам внешней среды можно отнести проблемы с транспортом из-за которых возникают большие затраты на служебные разъезды, а так же ожидания в очередях. Из факторов внутренних факторов организации можно выделить следующие:

· избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых форм и материалов

· нерациональное техническое оснащение рабочих мест, что приводит к необходимости перехода в те отделы, где есть в наличии необходимая оргтехника

· большое количество служебных разговоров по телефону, прерывающих процесс работы

Со стороны личностных и психологических характеристик руководителя могут проявляться следующие негативные моменты:

· медлительность в действиях;

· отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

· распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца и другие факторы.

Промежуточный контроль за выполнением указанных мер необходимо проводить в конце каждого рабочего дня. Итоговый контроль проводиться после выполнения задания.

    Однако в организации рабочего места можно выделить и достоинства. Несмотря на загруженность руководителя ООО «Бетон Стройдеталь», работа всё же приносит свои положительные результаты. Кабинет и условия труда отвечают всем требованиям и нормативам, что не может не сказаться на работе предприятия и достижении цели.


Поделиться с друзьями:

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.02 с.