Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
 2019-11-19 |
 269 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Основная задача стратегического контроля заключается в поддержке достижения стратегической цели предприятия. Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:
формирования контролируемых величин;
проведения контрольной оценки;
принятия решения по результатам стратегического контроля.
40 отличительные способности оперативного планирования в сопоставлении со стратегическим планированием
Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов или другими словами проецирует развитие предприятия на будущую перспективу.
Оперативное планирование нацелено на краткосрочную оценку деятельности предприятия и его конкретных подразделений.
Ниже приведены отличительные особенности оперативного планирования в сопоставлении со стратегическим планированием (табл. 1.3).
Таблица 1.3
Сравнение стратегического и оперативного контроллинга
| Признаки | Стратегическое планирование | Оперативное планирование |
| Цель | Обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели. | Обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном плане. |
| Иерархические ступени | В основном на уровне высшего руководства | Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления |
| Неопределенность | Существенно выше | Меньше |
| Вид проблем | Большинство проблем не структурировано | Относительно хорошо структурированы |
| Временной горизонт | Акцент на долгосрочные аспекты | Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты |
| Требуемая информация | В первую очередь из внешней среды | В первую очередь из самого предприятия |
| Альтернативы планов | Спектр альтернатив в принципе широк | Спектр ограничен |
| Охват | Концентрация на отдельных важных позициях | Охватывает все функциональные области и интегрирует их |
| Степень детализации | Невысокая | Относительно большая |
| Основные контролируемые величины | Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | Прибыль, рентабельность, ликвидность |
| Главные задачи | - Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия. - Ответственность за стратегическое планирование - Разработка альтернативных стратегий - Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов - Определение узких и поиск слабых мест - Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений - Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) | - Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) - Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления - Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями - Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений - Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов - Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений |
| Используемые инструменты | - кривая опыта; - логистика; - портфельный анализ; - анализ потенциала; - анализ жизненного цикла продукции; - анализ сильных и слабых сторон; - методы разработки сценариев; - система сбалансированных показателей и т.д. | - АВС-анализ; - анализ величин в точке безубыточности; - анализ скидок; - функционально-стоимостной анализ; - анализ отклонений и т.д. |
|
|
Классификация затрат относительно поставленных задач
|
|
Классификация затрат относительно поставленных задач (применительно к данным вопросам) подразделяется:
· по динамики затрат относительно объема выпуска:
переменные, постоянные, смешанные;
· по возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию): прямые, косвенные;
· по степени регулируемости: полностью регулируемые, произвольные (частично регулируемые), слабо регулируемые (заданные).
Классификация затрат – разнесение затрат по определенным признакам
|
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!