Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2019-11-19 | 537 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1) С отделом продаж
Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника отдела продаж;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала
42 6) С референтом Компании
Исходящая информация:
– кадровая статистика (2-е число каждого месяца);
– копии документов, необходимых для архива Компании.
Совместная работа:
– по организации/коррекции документооборота и регламентов Компании в области работы с персоналом
5 1) Управление персоналом:
47 – разработка и внедрение (совместно с руководителями структурных подразделений) критериев оценки эффективности сотрудников Компании;
– разработка и проведение форм и процедур оценки и аттестации персонала;
– организация, координация и контроль проведения процедур оценки эффективности персонала
30 3) Обучение и развитие персонала
24 – готовить проекты приказов, регламентирующих внутреннюю деятельность Компании;
– отслеживать и контролировать ведение внутреннего и внешнего документооборота;
– осуществлять подготовку совещаний и всех связанных с этим документов;
– вести протоколы совещаний с последующей их рассылкой всем участникам совещания и вести контроль выполнения решений совещаний;
– осуществлять контроль деятельности секретариата;
– контролировать сдачу сотрудниками структурных подразделений Компании документов для последующего архивирования;
– вести работу по переходу Компании на безбумажный документооборот с последующим контролем работы последователей в режиме безбумажного документооборота;
|
– контролировать правильность работы секретариата с входящей и исходящей документацией в режиме безбумажного документооборота
11
|
Г.
43 8) Со сторонними организациями в рамках выполнения функций менеджера по персоналу
31 – проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников Компании;
– ведение баз данных по сотрудникам
22 – разработка и проведение кадровой политики для реализации целей и задач работы Компании;
– анализ и прогнозирование кадрового развития по направлениям деятельности фирмы и отдельных подразделений;
– проработка и ведение мотивационного и социального пакетов для сотрудников Компании;
– подготовка и контроль соблюдения приказов, распоряжений и проч., связанных с процессом управления персоналом;
– исследования персонала в целях совершенствования работы Компании;
– составление и ведение адаптационных планов по новым сотрудникам, контроль прохождения ими испытательного срока;
– разработка и корректировка штатного расписания по фирме
1 – ведение кадровой документации (приказы и распоряжения по личному составу, штатные расписания, трудовые соглашения, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и проч. в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства);
– ведение учета фактического рабочего времени и отпусков сотрудников;
– перечень ведущейся и хранимой менеджером по персоналу документации отражен в Информационном регламенте Компании и номенклатуре дел
18 Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий главного бухгалтера;
|
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала
8 – разработка и предоставление на утверждение президента Компании финансовых систем;
– проверка отчетов, предоставляемых функциональными подразделениями на соответствие сметам и планам, утвержденным на данный отчетный период;
– оценка эффективности инвестиционных проектов, их риск, целесообразность;
– визирование документов связанных с финансовой деятельностью Компании (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения)
7 1. Своевременный и качественный подбор и расстановка персонала, минимизация текучести кадров.
2. Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой.
3. Выполнение всех приказов и распоряжений по Компании, касающихся работы менеджера по персоналу.
4. Реализация всех функций службы персонала
Общие положения
15 4) Со складом
Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника склада;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала;
– данные по реально отработанному рабочему времени сотрудников подразделения.
Исходящая информация:
– данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адаптационный план для них.
Совместная работа:
– по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;
– оценке персонала;
– мотивации персонала;
– другим вопросам управления персоналом
38 – участие в работе совещания при Генеральном директоре;
– присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по Компании, так и в рамках отдельных подразделений;
– участие в составлении сметы расходов Компании по части мотивации, социальных программ, обучения и прочим вопросам, связанным с работой с персоналом;
|
– инициирование вопросов, связанных с реализацией в полном объеме функций работы с персоналом, перед руководством Компании, их проработка, реализация и контроль их исполнения;
– расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы расходов;
– контроль исполнения требований приказов и распоряжений по Компании, связанных с управлением персоналом;
– использование делегированных Генеральным директором прав приема, перестановок и увольнения сотрудников от его имени, иных делегированных полномочий
4 Задачи:
– оптимизация организационной структуры Компании, обеспечение взаимодействия между подразделениями в вопросах работы с персоналом;
– формирование и поддержание штата, отвечающего требованиям работы в Компании, ее целям и задачам;
– осуществление профессиональной подготовки сотрудников;
– ведение кадровой документации
46 1. Как правило, все распоряжения, касающиеся регулирования работы менеджера по персоналу, отдаются непосредственным руководителем в устной форме.
2. Сотрудник имеет право затребовать письменного подтверждения распоряжения руководителя.
3. Распоряжения, ведущие к существенным изменениям в системе работы Компании или менеджера по персоналу, отдаются в письменной форме
37 – организация и реализация учебных курсов как самостоятельно, так и с помощью привлеченных специалистов в рамках утвержденного учебного плана;
– мониторинг персонала;
– оценка эффективности проведенного обучения, в том числе с помощью собеседований и аттестации
33 – составление на предстоящий квартал консолидированного финансового плана (сметы) по прибыли и расходам в целом по Компании на основе планов реализации товаров и услуг, предоставляемых функциональными подразделениями Компании, включая зарубежные Представительства, со всеми необходимыми расчетами;
– доведение показателей утвержденного финансового плана (сметы) и вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных средств до функциональных подразделений Компании
41 Должностная инструкция разработана в соответствии с...
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!