Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2019-11-19 | 752 |
5.00
из
|
Заказать работу |
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ»
Перед вами – части должностной инструкции менеджера по персоналу одной из компаний.
Задание
1. Соберите должностную инструкцию, расставив ее элементы в правильном порядке. Найдите те части, которые не относятся к должностной инструкции менеджера по персоналу.
2. Дайте оценку этой должностной инструкции. Какие у нее недостатки? Что необходимо изменить?
Примечание: цифры слева предназначены для последующей проверки правильности составления инструкции.
48 – описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, условия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора;
– выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и проч.), ведение работы с ними;
– помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопросов, методика собеседования и пр.);
– проведение собеседований и тестирования кандидатов
14 6) Документация и кадровое делопроизводство
Специальные знания и навыки
Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности Компании сфере бизнеса
27 5) С отделом маркетинга
Совместная работа:
– по планированию и организации учебного процесса по продукции Компании
39 Целью работы менеджера по персоналу является организация оперативного и перспективного управления персоналом Компании совместно с Генеральным директором и руководителями структурных подразделений Компании
49 9. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по персоналу
В рамках данных критериев менеджер по персоналу Компании несет персональную ответственность за свою работу
6 Исходящая информация:
– данные на вновь принимаемых сотрудников (копия приказа о приеме на работу, полные паспортные данные, номер карточки пенсионного страхования, справка о зарплате с предыдущего места работы);
– табель учета рабочего времени сотрудников;
– приказы и иные документы, необходимые для утверждения главным бухгалтером и работы бухгалтерии (приказы на прием на работу, об отпусках, о переводе на другую должность, данные на увольняемых сотрудников и проч.);
– изменения в штатном расписании;
– договора (для согласования и утверждения);
– отчетность по расходам
17 – осуществлять контроль использования мобильных телефонов, вести соответствующие журналы регистрации, осуществлять взаимодействие с бухгалтерией по вопросам своевременной оплаты за мобильную связь;
– контролировать ведение журналов прихода и ухода сотрудников и ухода сотрудников за пределы офиса в рабочее время;
– осуществлять контроль выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, составлять списки нарушителей установленных правил еженедельного распорядка
35 3) С финансовым менеджером
Входящая информация:
– утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по затратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные расходы, подлежит ежемесячной коррекции)
Г.
43 8) Со сторонними организациями в рамках выполнения функций менеджера по персоналу
31 – проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников Компании;
– ведение баз данных по сотрудникам
22 – разработка и проведение кадровой политики для реализации целей и задач работы Компании;
– анализ и прогнозирование кадрового развития по направлениям деятельности фирмы и отдельных подразделений;
– проработка и ведение мотивационного и социального пакетов для сотрудников Компании;
– подготовка и контроль соблюдения приказов, распоряжений и проч., связанных с процессом управления персоналом;
– исследования персонала в целях совершенствования работы Компании;
– составление и ведение адаптационных планов по новым сотрудникам, контроль прохождения ими испытательного срока;
– разработка и корректировка штатного расписания по фирме
1 – ведение кадровой документации (приказы и распоряжения по личному составу, штатные расписания, трудовые соглашения, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка и проч. в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства);
– ведение учета фактического рабочего времени и отпусков сотрудников;
– перечень ведущейся и хранимой менеджером по персоналу документации отражен в Информационном регламенте Компании и номенклатуре дел
18 Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий главного бухгалтера;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала
8 – разработка и предоставление на утверждение президента Компании финансовых систем;
– проверка отчетов, предоставляемых функциональными подразделениями на соответствие сметам и планам, утвержденным на данный отчетный период;
– оценка эффективности инвестиционных проектов, их риск, целесообразность;
– визирование документов связанных с финансовой деятельностью Компании (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения)
7 1. Своевременный и качественный подбор и расстановка персонала, минимизация текучести кадров.
2. Соблюдение требований трудового законодательства и внутренних приказов и распоряжений, связанных с кадровой работой.
3. Выполнение всех приказов и распоряжений по Компании, касающихся работы менеджера по персоналу.
4. Реализация всех функций службы персонала
Общие положения
15 4) Со складом
Входящая информация:
– копии распоряжений по подразделению, связанных с поощрением и наказанием сотрудников, издаваемые в рамках полномочий начальника склада;
– копии предложений по поощрению/наказанию сотрудников подразделения, направляемые на имя Генерального директора;
– заявки по установленной форме на подбор/замену персонала;
– данные по реально отработанному рабочему времени сотрудников подразделения.
Исходящая информация:
– данные о сроках выхода на работу отобранных кандидатов и адаптационный план для них.
Совместная работа:
– по кадровому планированию, найму и расстановке персонала;
– оценке персонала;
– мотивации персонала;
– другим вопросам управления персоналом
38 – участие в работе совещания при Генеральном директоре;
– присутствие и работа на совещаниях, проводимых как в целом по Компании, так и в рамках отдельных подразделений;
– участие в составлении сметы расходов Компании по части мотивации, социальных программ, обучения и прочим вопросам, связанным с работой с персоналом;
– инициирование вопросов, связанных с реализацией в полном объеме функций работы с персоналом, перед руководством Компании, их проработка, реализация и контроль их исполнения;
– расходование средств в рамках заявленной и утвержденной сметы расходов;
– контроль исполнения требований приказов и распоряжений по Компании, связанных с управлением персоналом;
– использование делегированных Генеральным директором прав приема, перестановок и увольнения сотрудников от его имени, иных делегированных полномочий
4 Задачи:
– оптимизация организационной структуры Компании, обеспечение взаимодействия между подразделениями в вопросах работы с персоналом;
– формирование и поддержание штата, отвечающего требованиям работы в Компании, ее целям и задачам;
– осуществление профессиональной подготовки сотрудников;
– ведение кадровой документации
46 1. Как правило, все распоряжения, касающиеся регулирования работы менеджера по персоналу, отдаются непосредственным руководителем в устной форме.
2. Сотрудник имеет право затребовать письменного подтверждения распоряжения руководителя.
3. Распоряжения, ведущие к существенным изменениям в системе работы Компании или менеджера по персоналу, отдаются в письменной форме
37 – организация и реализация учебных курсов как самостоятельно, так и с помощью привлеченных специалистов в рамках утвержденного учебного плана;
– мониторинг персонала;
– оценка эффективности проведенного обучения, в том числе с помощью собеседований и аттестации
33 – составление на предстоящий квартал консолидированного финансового плана (сметы) по прибыли и расходам в целом по Компании на основе планов реализации товаров и услуг, предоставляемых функциональными подразделениями Компании, включая зарубежные Представительства, со всеми необходимыми расчетами;
– доведение показателей утвержденного финансового плана (сметы) и вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных средств до функциональных подразделений Компании
41 Должностная инструкция разработана в соответствии с...
Формы поощрения и наказания
Должностные обязанности
40 – участие в разработке предложений по системе мотивации персонала Компании;
– рекомендации по уровню зарплат в соответствии с ситуацией на рынке труда;
– разработка и реализация предложений по развитию социальной сферы;
– контроль соблюдения утвержденных решений по мотивации персонала
3 – изучение потребностей подразделений Компании по обучению персонала;
– определение стратегии Компании по выбору систем и форм обучения персонала;
– составление плана и бюджета обучения на основе потребностей структурных подразделений
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ»
Перед вами – части должностной инструкции менеджера по персоналу одной из компаний.
Задание
1. Соберите должностную инструкцию, расставив ее элементы в правильном порядке. Найдите те части, которые не относятся к должностной инструкции менеджера по персоналу.
2. Дайте оценку этой должностной инструкции. Какие у нее недостатки? Что необходимо изменить?
Примечание: цифры слева предназначены для последующей проверки правильности составления инструкции.
48 – описание вакансии (требования к кандидатам, анализ рынка труда, условия найма и пр.) совместно с ее заявителем, выработка метода подбора;
– выбор средств поиска персонала (рекрутинговые агентства, пресса и проч.), ведение работы с ними;
– помощь непосредственным руководителям-заявителям вакансий в подготовке к участию в собеседованиях с кандидатами (разработка вопросов, методика собеседования и пр.);
– проведение собеседований и тестирования кандидатов
14 6) Документация и кадровое делопроизводство
Специальные знания и навыки
Знание ситуации по рынку труда в соответствующей деятельности Компании сфере бизнеса
27 5) С отделом маркетинга
Совместная работа:
– по планированию и организации учебного процесса по продукции Компании
39 Целью работы менеджера по персоналу является организация оперативного и перспективного управления персоналом Компании совместно с Генеральным директором и руководителями структурных подразделений Компании
49 9. Критерии эффективности и оценка работы менеджера по персоналу
В рамках данных критериев менеджер по персоналу Компании несет персональную ответственность за свою работу
6 Исходящая информация:
– данные на вновь принимаемых сотрудников (копия приказа о приеме на работу, полные паспортные данные, номер карточки пенсионного страхования, справка о зарплате с предыдущего места работы);
– табель учета рабочего времени сотрудников;
– приказы и иные документы, необходимые для утверждения главным бухгалтером и работы бухгалтерии (приказы на прием на работу, об отпусках, о переводе на другую должность, данные на увольняемых сотрудников и проч.);
– изменения в штатном расписании;
– договора (для согласования и утверждения);
– отчетность по расходам
17 – осуществлять контроль использования мобильных телефонов, вести соответствующие журналы регистрации, осуществлять взаимодействие с бухгалтерией по вопросам своевременной оплаты за мобильную связь;
– контролировать ведение журналов прихода и ухода сотрудников и ухода сотрудников за пределы офиса в рабочее время;
– осуществлять контроль выполнения сотрудниками правил внутреннего распорядка, составлять списки нарушителей установленных правил еженедельного распорядка
35 3) С финансовым менеджером
Входящая информация:
– утвержденная смета расходов менеджера по персоналу (план по затратам на 3 месяца, включая затраты на поиск и подбор персонала, иные расходы, подлежит ежемесячной коррекции)
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!