Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2019-11-11 | 140 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
На каждом предприятия должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:
- увеличение выпуска продукции;
- улучшение качества продукции;
- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
- диверсификация производства;
- расширение рынка продаж;
- снижение себестоимости продукции и др.
Существует две группы факторов, способствующих снижению себестоимости продукции:
Первая группа включает сокращение преимущественно постоянных и переменных затрат:
1. Уменьшение потребления сырья и материалов. Снижение материалоемкости (переменных затрат) продукции обусловлено:
- сокращением расхода сырья и материалов на единицу продукции;
- повышением качества сырья и материалов (например, если они содержат большой процент брака, то ясно, что их потребуется большее количество);
- применением малоотходных и безотходных технологий;
- снижением потерь от брака при производстве конечной продукции и т.д.
2. Снижение себестоимости за счет фонда оплаты труда. Этот путь зависит от роста производительности труда отдельного работника (например, за счет повышения его квалификации), а также от автоматизации и механизации технологических процессов. Каждый из приведенных факторов является предпосылкой для снижения численности персонала.
3. Уменьшение расходов на содержание основных фондов. Этот резерв осуществляется за счет консервации основных фондов, передачи их в долгосрочную аренду, списания неиспользуемых зданий, машин и др. Кроме того, более бережная эксплуатация и качественное обслуживание имеющегося оборудования могут обусловливать снижение расходов на его содержание и эксплуатацию.
|
4. Сокращение накладных расходов. Например, за счет экономии электроэнергии, используемой на освещение зданий, потребляемой воды, более жесткое использование средств, направляемых на хозяйственные и канцелярские нужды, и т.п.
5. Разумное сокращение аппарата управления.
Вторая группа связана главным образом с развитием НТП и внедрением НОТ:
1. Более широкое использование достижений НТП. Переход на качественно новые технологические процессы производства, использование самых современных видов материалов и более экономичного оборудования будут способствовать резкому снижению потребления топливно-энергетических и сырьевых ресурсов.
2. Совершенствование организации производства и труда на основе НОТ. Вкупе с качественным совершенствованием управления производством подобные мероприятия могут обеспечит повышение производительности труда за счет его лучшей ной организации, сократить потери рабочего времени, к экономии живого труда.
3. Специализация и концентрация производства. Как правило если фирма специализируется на выпуске относительно однородной высокотехнологичной продукции (телевизоры, компьютеры и т.п.), то себестоимость ее товаров ниже, чем у предприятий выпускающих не только эти, но и другие виды товаров. Важную роль в данном случае играет и концентрация достаточно однородных производственных мощностей, необходимых для подобного рода узкоспециализированного производства.
Четкие границы между некоторыми мероприятиями, включенными нами в две различные рассмотренные группы, иной раз провести трудно. Так, автоматизация и механизация могут осуществляться как для выполнения более узкой задачи по снижению расходов предприятия на фонд оплаты труда, так и в рамках внедрения достижений НТП. Сходным образом осваивание качественно новых видов материалов и сырья может быть нацелено на снижение материалоемкости продукции, а может быть и следствием перехода предприятия на современные производственные технологии.
|
Главным, однако, остается то, что обе группы вышеперечисленных факторов приводят к повышению производительности труда, что отражается на эффективности производства и в конечном счете снижает себестоимость продукции.
Заключение
Финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества, структуры основных производственных фондов и загруженности предприятия.
Проводя расчет основных экономических показателей на данном предприятии, сопоставили показатели работы предприятия в 2017 году с данными двух предыдущих лет. В целом предприятие работало не в полную силу из-за плохой нагрузки предприятия.
Объем производства продукции на ПАО «ВСЗ» в период с 2015-2017гг. ежегодно повышался. Производственная программа в 2016 году выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с предыдущим периодом. Рост выручки от реализации продукции в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, составил 118,2%. Выработка на одного работника по итогам 2017 года составила 6 606 тыс.руб., что выше фактического показателя за 2016 год на 97,8%. На 2017 год ПАО «ВСЗ» ставило перед собой задачу по снижению операционных расходов в 2017 году по сравнению с 2016 годом и получение прибыли по итогам года. В результате производственнохозяйственной деятельности за 2017 год операционные расходы были снижены и была получена валовая прибыль в размере 586 241 тыс. рублей (при отрицательных показателях за предшествующие 2 года) и чистая прибыль от всех видов деятельности предприятия в размере 11 937 тыс. рублей, что позволяет утверждать о достижении поставленных задач.
Коэффициент прироста основных средств рассчитанный в динамике показывает, что в 2016 году выручка выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с вследствие увеличения стоимости основных средств. Коэффициент выбытия основных средств в 2012 году составил 0,07%,а коэффициент обновления основных средств - 0,32%
Советом директоров Общества (Протокол №6/2017 от 15.03.2017г.) были утверждены Программа отчуждения непрофильных активов ПАО «ВСЗ» на 2017 год с Реестром непрофильных активов Общества и План мероприятий по реализации непрофильных активов ПАО «ВСЗ» на 2017 год. Согласно Программы отчуждения непрофильных активов два непрофильных актива Общества (финансовые вложения) подлежали отчуждению в 2017 году: дочернее общество ООО «Камбуз» подлежало отчуждению посредством продажи (открытый аукцион), ООО «ПСК» - посредством ликвидации общества. Программа отчуждения непрофильных активов ПАО «ВСЗ» реализована в полном объеме в соответствии с Планом мероприятий по реализации непрофильных активов.
|
Объем производства продукции на ПАО «ВСЗ» в период с 2015-2017гг. ежегодно повышался. Производственная программа в 2016 году выросла, по сравнению с 2015 годом на 36,9%, а в 2017 году – на 28,6% по сравнению с предыдущим периодом. Рост выручки от реализации продукции в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, составил 118,2%. Выработка на одного работника по итогам 2017 года составила 6 606 тыс.руб., что выше фактического показателя за 2016 год на 97,8%. На 2017 год ПАО «ВСЗ» ставило перед собой задачу по снижению операционных расходов в 2017 году по сравнению с 2016 годом и получение прибыли по итогам года. В результате производственнохозяйственной деятельности за 2017 год операционные расходы были снижены и была получена валовая прибыль в размере 586 241 тыс. рублей (при отрицательных показателях за предшествующие 2 года) и чистая прибыль от всех видов деятельности предприятия в размере 11 937 тыс. рублей, что позволяет утверждать о достижении поставленных задач.
Список используемой литературы
1. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ Мелёхин Владимир Борисович, Шихалиева Наида Шихнебиевна 2014 г.
2. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕНЫ КРЕДИТАТекст Горелая Н.В. 2015 г.
3. Бизнес-план ЗАО «Атлант» БСЗ на 2015 год.
4. Федеральный закон №209 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!