Показатели реализации инвестиционных проектов

РЕШЕНИЕ

От 30.06.2015                                       №  21

 

 

О внесении изменений в Комплексный инвестиционный план развития города Нижний Тагил, утвержденный Решением Нижнетагильской городской Дум ы от 25.11.2010 № 68 (в редакции Решения Нижнетагильской городской Думы от 26.06.2014 № 22)

 

Рассмотрев письма Главы города Нижний Тагил от 01.06.2015 № 01-01/3295 и от 08.06.2015 № 01-01/3484, в соответствии с Федеральным законом от 6 октября  2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», во исполнение пункта 8 «Перечня мер, направленных на обеспечение стабильного развития монопрофильных населенных пунктов», утвержденного Первым заместителем Председателя Правительства Российской Федерации Шуваловым И.И. от 28.08.2013 года № 1062п-П16, руководствуясь статьей 21 Устава города Нижний Тагил,

 

Нижнетагильская городская Дума р е ш и л а:

 

1. Внести в Комплексный инвестиционный план развития города Нижний Тагил, утвержденный Решением Нижнетагильской городской Думы от 25.11.2010 № 68 (в редакции Решения Нижнетагильской городской Думы от 26.06.2014 № 22), следующие изменения:

1) Паспорт Комплексного инвестиционного плана развития города Нижний Тагил изложить в следующей редакции:

 

Наименование	Комплексный инвестиционный план развития города Нижний Тагил
Дата принятия решения о разработке плана	Постановление Главы администрации города Нижний Тагил от 19 марта 2009 года № 303 «Об организации разработки Стратегии социально-экономического развития города Нижний Тагил до 2020 года»
Основные разработчики программы	Администрация города Нижний Тагил, Центр региональных экономических исследований Уральского государственного университета им. М. Горького, Министерство экономики и труда Свердловской области
Цели и задачи разработки плана	1. Цель: обеспечение экономического роста и социальной стабильности города Нижний Тагил путем: создания дополнительных рабочих мест; уменьшения зависимости города от колебаний конъюнктуры мировых рынков продуктов, выпускаемых градообразующими предприятиями путем перехода на выпуск современной, конкурентной продукции; увеличение количества предприятий малого и среднего предпринимательства и количества работающих на них горожан. 2. Задачи: · Разработка механизмов реализации Стратегии социально-экономического развития г. Нижний Тагил на период до 2020 года с учетом задач преодоления кризисных явлений в экономике; · Согласование стратегических приоритетов и этапов развития муниципального образования; · Максимально полное, комплексное и сбалансированное использование имеющихся ресурсов города с целью достижения устойчивых положительных социально значимых результатов в интересах повышения уровня жизни населения, создание более комфортных условий труда, отдыха, образования и охраны здоровья; · Расширение участия жителей в управлении городом, осознание ими своей ответственности за ситуацию в нем.
Целевые ориентиры развития города	Город Нижний Тагил должен укрепить позиции крупного промышленного центра с высоким экспортным потенциалом; сформировать диверсифицированную экономику, где наряду с традиционными связанными индустриальными отраслями (металлургия и машиностроение), перешедшими на выпуск конкурентоспособной продукции с высокой долей добавленной стоимости, активно развиваются высокотехнологичные и сервисные отрасли, сфера услуг, средний бизнес. Нижний Тагил трансформируется в город с высоким уровнем экологической безопасности, развитой средой обитания, растущим населением, развитым сектором услуг, высоким уровнем качества жизни населения. Он станет вторым после Екатеринбурга образовательным, культурным, научным, медицинским, информационно-технологическим и транспортным центром Свердловской области. Миссией города является устойчивое повышение качества жизни населения, обеспечиваемое экономическим ростом, развитие социальной сферы и среды обитания.
Стратегические направления инвестиционного плана	1. Диверсификация традиционных отраслей экономики (металлургия, машиностроение, химическое производство); 2. Создание новых для города отраслей экономики (логистики, сфера услуг, производство товаров массового потребления, продуктов питания); 3. Оптимизация экологического ландшафта и городской среды; 4. Развитие социальной инфраструктуры города.
Сроки и этапы реализации плана	Реализация комплексного инвестиционного плана предусматривается в период 2010-2020 годы поэтапно: 2010 г. – Этап предотвращения нежелательных социальных последствий резкого роста безработицы; 2011-2020 гг. – стабилизационный этап: - в реальном секторе экономики – структурная перестройка (диверсификация традиционных и создание новых производств); - в муниципальной сфере – оптимизация структуры расходов бюджета; 2015-2020 гг. – этап роста: - в реальном секторе экономики – выход модернизированных и вновь созданных производств на проектную мощность; - в муниципальной сфере – стабилизация доходной части бюджета, активное инвестирование в социальную сферу.
Участники основных мероприятий	МКУ Администрация МО город Нижний Тагил, отраслевые (функциональные) органы Администрации, муниципальные учреждения, предприятия и учреждения города Нижний Тагил.
Целевые параметры результатов реализации плана	1) Уменьшение доли работающих на градообразующих предприятиях от численности населения трудоспособного возраста до 16,3%; 2) Уменьшение доли градообразующих предприятий в общегородском объеме отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства – до 65,1%; 3) Рост среднемесячной зарплаты работников крупных и средних предприятий МО до 30 370 рублей; 4) Увеличение доли малых предприятий в общегородском объеме отгруженных товаров собственного производства до 2,9%; 5) Увеличение количества малых предприятий в МО до 4 070; 6) Увеличение доли собственных доходов бюджета в общих доходах МО до 67,0%; 7) Кардинальное улучшение экологической ситуации в городе: - снижение объемов вредных выбросов в атмосферу предприятиями традиционных отраслей на 30% в результате технологической модернизации существующих производств; - 100% охват населения обеспечением питьевой водой, полностью соответствующей санитарно – гигиеническим требованиям.
Основные мероприятия, ключевые инвестиционные проекты	Строительство конверторного цеха № 2 ОАО НТМК, создание химического кластера на базе                       ОАО «Уралхимпласт», «Строительство ритейл-парка» («Создание логистического центра на базе строящегося складского комплекса современного класса А»), реализация региональной комплексной программы «Комплексное развитие города Нижний Тагил» на 2013-2016 годы (всего 52 инвестиционных проекта).
Механизм управления реализации плана	Общее управление реализации плана возлагается на Координационный Совет по стратегическому развитию города Нижнего Тагила, созданного при Главе города. Оперативное управление реализацией плана осуществляется Главой города, рабочей группой Координационного Совета. Организационное сопровождение конкретных инвестиционных проектов осуществляется проектными группами, в состав которых будут входить представители инвестора, администрации, других участников и заинтересованных сторон по проекту. План предусматривает реализацию комплекса взаимосвязанных инвестиционных проектов, реализуемых на принципах государственно – частного партнерства. Основными стратегическими партнерами являются органы муниципального и областного управления (законодательные и исполнительные), организации, имеющие значимые ресурсы для решения стратегических проектов и программ, предпринимателей и горожане (через различные формы общественных инициатив). В ряде случаев стратегическими партнерами будут являться федеральные ведомства, партнеры из других регионов России и иностранных государств (по различным направлениям стратегического развития).
Источники и объемы финансирования	Общая сумма инвестиций – 172 152,31 млн. руб., в том числе: - федеральный бюджет – 1 889,39 млн. руб.; - областной бюджет – 8 675,28 млн. руб.; - местный бюджет – 3 400,01 млн. руб.; - частные инвестиции – 158 187,62 млн. руб.

2) Таблицу 3 «Показатели реализации инвестиционных проектов диверсификации базовых отраслей» изложить в следующей редакции:

Таблица 3

Срок реализации, год

Общий объем инвестиций, млн. руб. Количество новых рабочих мест, чел. Дополнительные поступления в бюджет МО, млн. руб. 10 Техперевооружение турбогенератора № 5А ТЭЦ

2013-2015

228,00 0 0,00 11 Внедрение в производство технологически измененных процессов по выпуску кузнечно-прессовой продукции - металлоконструкций для перерабатывающих отраслей промышленности: Инновационное производство шаров стальных мелющих и организация изготовления металлоконструкций с повышенными потребительскими свойствами. Проект компании «Промко» 2012-2016 450,00 94 0,87 12 Ввод второй очереди. Вскрытие гор. - 240 м.              ш. «Естюнинская» 2014-2015 37,10 20 0,14 13 Вскрытие гор. - 320 м.    ш. «Южная» Гороблагодатское месторождение  2014-2019 336,60 40 0,28 14 Реконструкция станции «Площадка» 2014-2015 31,30 0 0,00 15 Строительство завода по производству метанола 600 тыс. тонн в год 2010-2018 25 735,00 292 2,03 16 Расширение производства дорожных реагентов и ингибиторов коррозии на ООО «Уралхимлпаст - Амдор» 2013-2015 35,10 25 0,17 17 Создание новых производственных мощностей по проиводству химической продукции для литейной промышленности по лицензионной технологии компании Huttenes-Albertus (Германия) 2014-2016 160,00 6 0,04 № п/п Наименование проекта Срок реализации, год Общий объем инвестиций, млн. руб. Количество новых рабочих мест, чел. Дополнительные поступления в бюджет МО, млн. руб. 18 Производство полимерных композиций на основе ПВХ для кабельной промышленности 2013-2015 500,00 70 0,49 19 Модернизация смесеприготовительного отделения литейного цеха № 1 2012-2016 72,00 3 0,01 20 Линия обработки радиаторов 2013-2014 8,00 - - 21 Изготовление стержней для колодки  2013-2015 10,00 1 0,00 22 Очистка секций радиаторов   2014-2015 25,00 2 0,01 23 Производство стального литья 2013-2016 40,00 30 0,14 24 Реконструкция главного корпуса. 1 этап. Цех подготовки металла 2012-2014 297,73 48 0,34 25 Строительство нового производственного корпуса на площадях АО «Уралкриомаш» 2014-2017 8 809,90 653 4,58 26 Строительство завода по производству профильной трубы до 254 диаметра 2012-2015 509,00 112 0,79   Итого   140 616,41 3 955 33,68

 

3) Таблицу 6 «Показатели реализации инвестиционных проектов создания новых для города отраслей экономики» изложить в следующей редакции:

Таблица 6

3 352,60

1 518

9,49

 

 

4) Таблицу 7 «Показатели реализации проектов оптимизации экологиче­ского ландшафта и городской среды» изложить в следующей редакции:

Таблица 7

Таблица 8

Общая информация

Таблица 12

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

140 616,41

140 465,51

135,00

15,90

0,00

3 352,60

3 352,60

0,00

0,00

0,00

Итого по разделу:

2 484,49

2 145,79

281,10

28,80

28,80

№ п/п

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

Название проекта

Объем инвестиций, млн. руб.

За период 2010 г. – 2020 г.

 

25 698,81

12 223,72

1 473,29

8 630,58

3 371,21

Итого

172 152,31

158 187,62

1 889,39

8 675,28

3 400,01

                               

 

7) Таблицу 13 «Финансовое обеспечение комплексного инвестиционного плана» изложить в следующей редакции:

Таблица 13

Финансовое обеспечение Комплексного инвестиционного плана

№	Наименование показателя	Ед. изм.	2010 -2014	2015	2016	2017	2020	Итого
1.Объем необходимых инвестиций
1.1	Общий объем необходимых для реализации проекта инвестиций, из них:	млн. руб.	26 266,34	17 267,31	22 403,14	58 024,27	48 191,24	172 152,31
1.1.1	Федеральный бюджет	млн. руб.	1 469,33	235,06	185,00			1 889,39
1.1.2	Региональный бюджет	млн. руб.	5 735,07	2 940,21				8 675,28
1.1.3	Муниципальный бюджет	млн. руб.	1 661,44	1 738,57				3 400,01
1.1.4	Частные инвестиции	млн. руб.	17 400,50	12 353,47	22 218,14	58 024,27	48 191,24	158 187,62

 

8) Таблицу 15 «Организация рабочих мест от реализации Комплексного инвестиционного плана города Нижний Тагил» изложить в следующей редакции:

Таблица 15

Показатели

Ед. изм.

Год

Год

Год

Год

Год

ИТОГО

Пост.

Врем.

Пост.

Врем.

Пост.

Врем.

Пост.

Врем.

Пост.

Врем.

Пост.

Врем.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

13

14

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство (А)

раб. мест

2

9

8

11

30

1 Восстановление тепличного хозяйства раб. мест

 

 

2

 

9

 

8

 

11

 

30

206

37

274

110

1 Ввод второй очереди. Вскрытие гор. - 240 м.              ш. «Естюнинская» раб. мест

 

 

 

20

 

 

 

 

 

 

 

20

2 Вскрытие гор. - 320 м.    ш. «Южная» Гороблагодатское месторождение  раб. мест

 

 

 

40

 

 

 

 

 

 

 

40

3 Разведка и добыча медно-колчеданных руд (медь, цинк, серебро, золото) Северо-Ольховского участка раб. мест

 

 

 

 

 

 

68

13

206

37

274

50

Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака (DA)

раб. мест

30

10

30

10

1 Реконструкция и модер-низация объекта рыбопе-рерабатывающей инфра-структуры – рыбоперера-батывающего комбината «Интератлантик» раб. мест

 

 

 

 

30

10

 

 

 

 

30

10

309

309

1 Создание производства контейнер-цистерн из полимерных композици-онных материалов для перевозки агрессивных веществ, продуктов химии и нефтехимии раб. мест

 

 

 

 

 

 

309

 

 

 

309

277

373

20

1 Строительство завода по производству метанола 600  тыс. тонн в год раб. мест

15

 

 

 

 

 

 

 

277

 

292

 

2 Расширение производства дорожных реагентов и ингибиторов коррозии на ООО «Уралхимлпаст - Амдор» раб. мест

 

 

5

20

 

 

 

 

 

 

5

20

3 Создание новых производственных мощностей по проиводству химической продукции для литейной промышленности по лицензионной технологии компании Huttenes-Albertus (Германия) раб. мест

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

6

 

4 Производство полимерных композиций на основе ПВХ для кабельной промышленности раб. мест

 

 

 

 

70

 

 

 

 

 

70

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12

13

14

230

190

181

179

260

1 040

1 Строительство установок вдувания ПУТ в доменные печи на       ОАО «НТМК» раб. мест

157

 

 

 

 

 

 

 

 

 

157

 

2 Строительство ККЦ № 2 раб. мест

 

 

 

 

150

 

150

 

200

 

500

 

3 Техническое перевооружение ЛВК        № 1 и № 2 КБЦ раб. мест

33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

33

 

4 Техническое перевооружение РБЦ с организацией участка по производству шаров раб. мест

 

 

 

 

 

 

 

 

60

 

60

 

5 Внедрение в производство технологически изменен-ных процессов по выпус-ку кузнечно-прессовой продукции - металлокон-струкций для перерабаты-вающих отраслей про-мышленности: Иннова-ционное производство шаров стальных мелющих и организация изготов-ления металлоконструк-ций с повышенными потребительскими свойствами. Проект компании «Промко» раб. мест

40

 

20

 

20

 

14

 

 

 

94

 

6 Модернизация смесепри-готовительного отделения литейного цеха № 1 раб. мест

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

3

 

7 Изготовление стержней для колодки  раб. мест

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

8 Очистка секций радиаторов  раб. мест

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

2

 

9 Производство стального литья раб. мест

 

 

10

 

5

 

15

 

 

 

30

 

10 Реконструкция главного корпуса. 1 этап. Цех подготовки металла раб. мест

 

 

48

 

 

 

 

 

 

 

48

 

11 Строительство завода по производству профильной трубы до 254 диаметра раб. мест

 

 

112

 

 

 

 

 

 

 

112

 

Строительство (F)

раб. мест

435

267

456

180

200

1 000

500

1 923

1 115

1 Создание на условиях EPC – подряда промыш-ленного объекта «Совре-менный вагонострои-тельный завод» раб. мест

 

 

 

 

 

 

 

 

1000

500

1000

500

2 Строительство детского лагеря на 400 мест раб. мест

 

 

 

 

 

 

200

 

 

 

200

 

3 Строительство физкуль-турно - оздоровительного комплекса раб. мест

 

 

10

 

100

 

 

 

 

 

110

 

5 Завод ЖБИ. Реконструк-ция производства раб. мест

 

 

191

 

291

60

 

 

 

 

482

60

6 Комплексная жилая заст-ройка ООО «Юпитер-НТ» раб. мест

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

12

 

7 Строительство жилого комплекса «Парковый» раб. мест

 

 

 

 

65

120

 

 

 

 

65

120

8 Региональная адресная программа по капиталь-ному ремонту общего имущества многоквартир-ных домов Свердловской области раб. мест

 

435

 

 

 

 

 

 

 

 

 

435

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Транспорт и связь (I)

раб. мест

252

30

300

552

30

1 Строительство ритейл-парка («Создание логис-тического центра на базе строящегося складского комплекса современного класса А») раб. мест

252

30

 

 

 

 

300

 

 

 

552

30

115

1 Реконструкция Парка культуры и отдыха имени Бондина А.П. в г. Нижний Тагил раб. мест

 

 

 

 

 

 

75

 

40

 

115

 

Предоставление прочих коммуналь­ных, социальных и персональных услуг (O)

раб. мест

17

123

150

57

197

150

1 Строительство завода по переработке ТБО раб. мест

 

 

 

 

23

 

57

 

 

 

80

 

2 Комплекс-завод по сортировке и переработке твердых бытовых отходов раб. мест

 

 

 

 

100

150

 

 

 

 

100

150

3 Внедрение экологически безопасных технологий в производство ОАО «Уралхимпласт» путем модернизации очистных сооружений раб. мест

17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

17

 

200

437

0

399

0

230

0

0

0

1 162

200

1

Создание Многопрофиль-ного Медицинского Центра в области высоко-технологичной и специа-лизированной медицин-ской помощи и полного цикла реабилитационных процессов раб. мест

96

200

437

 

99

 

230

 

 

 

862

200

2

Строительство многопро-фильной поликлиники на 850 посещений в смену и 150 медосмотров в день раб. мест

 

 

 

 

300

 

 

 

 

 

300

 

ИТОГО

раб. мест

610

665

901

80

1 268

340

1 357

13

1 754

537

6 005

1 635

 

9) Таблицу 17 «Информация об основных показателях реализуемых проектов» изложить в следующей редакции:

Таблица 17

Название проекта

Инициатор проекта

Объем инвести­ций, млн. руб.

Срок реали­за­ции

про­екта, год

За период 2010г.-2020г.

Кол-во созданных рабо­чих мест, чел.

Название проекта

Инициатор проекта

Объем инвести­ций, млн. руб.

Срок реали­за­ции

про­екта, год

За период 2010г.-2020г.

Кол-во созданных рабо­чих мест, чел.

На период реализации

На момент ввода в эксплуатацию

9

Техперевооружение участка подготовки сталеразливочных ковшей

ОАО ЕВРАЗ «НТМК»

37,00

2013-2015

 

   

10

Техперевооружение турбогенератора

№ 5А ТЭЦ

ОАО ЕВРАЗ «НТМК»

228,00

2013-2015

 

   

11

Внедрение в произ-водство технологи-чески измененных процессов по выпу-ску кузнечно-прессо-вой продукции - металлоконструкций для перерабатываю-щих отраслей про-мышленности: Инно-вационное произво-дство шаров сталь-ных мелющих и организация изгото-вления металлокон-струкций с повыше-нными потребитель-скими свойствами. Проект компании «Промко»

ОАО «Промко»

450,00

2012-2016

 

94 0,87

12

Ввод второй очереди. Вскрытие гор. - 240 м.ш. «Естюнинская»

НПРО «УРАЛ» (ОАО ВГОК)

37,1

2014-2015

20

  0,14

13

Вскрытие гор. - 320 м. ш. «Южная» Гороблагодатское месторождение 

НПРО «УРАЛ» (ОАО ВГОК)

336,6

2014-2019

40

  0,28

14

Реконструкция станции «Площадка»

НПРО «УРАЛ» (ОАО ВГОК)

31,30

2014-2015    

15

Строительство заво-да по производству метанола 600 тыс. тонн в год

ОАО «Уралхим-пласт»

25 735,00

2010-2018

 

292 2,03

16

Расширение произ-водства дорожных реагентов и ингиби-торов коррозии на ООО «Уралхим-пласт - Амдор»

ООО «Уралхимпласт-Амдор»

35,10

2013-2015

20

5 0,17

№ п/п

Название проекта

Инициатор проекта

Объем инвести­ций, млн. руб.

Срок реали­за­ции

про­екта, год

За период 2010г.-2020г.

Кол-во созданных ра