Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2019-09-09 | 371 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Содержание оценок:
5 – очень хорошее состояние данного параметра, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения стратегической цели – классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала;
4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения – сильная сторона;
3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 – плохое состояние, требует серьезных изменений – классифицируется как слабая сторона внутреннего потенциала;
1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований – очень слабая сторона.
Синий цвет текста – изменения, внесенные в текст исполнителем.
Таблица 1.
Оценка состояния внутреннего потенциала компании
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
Уровень состояния
Компонентов
Слабые стороны
Сильные стороны
ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
Функциональный БЛОК
(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
|
Итоговая оценка состояния функционального блока
Ресурсный БЛОК
Материально-технические ресурсы
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
Трудовые ресурсы
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
Информационные ресурсы
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
Финансовые ресурсы
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
Итого по Видам ресурсов
Итоговая оценка состояния ресурсного блока
Окончание таблицы 1
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ |
Уровень состояния Компонентов | ||||||||
Слабые стороны | Сильные стороны | |||||||||
Организационный блок | ||||||||||
4.1 |
Организационная структура
| |||||||||
1) | Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
2) | Функции: состав и качество разделения труда | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
3) | Связи и коммуникации: качество внутренних и внешних, вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
4) | Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Итоговая оценка состояния организационной структуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
4.2 |
Технология процессов по всем функциям и проектам | |||||||||
1) | Прогрессивность используемых технологий и методов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
2) | Уровень автоматизации и использования информационных технологий в управлении | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
3) | Бизнес-процессы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Итоговая оценка состояния технологии процессов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
4.3 |
Организационная культура | |||||||||
1) | Коммуникационная система и язык общения | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
2) | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
3) | Трудовая этика и мотивирование | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА | ||||||||||
4.1 | Организационная структура | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
4.2 | Технология процессов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
4.3 | Организационная культура | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Итоговая оценка состояния организационного блока | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Управленческий блок | ||||||||||
5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
5.2 | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
5.3 | Стиль управления (сочетание демократичности и централизации управления) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Итоговая оценка состояния управленческого блока | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого... Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции... Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при... Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых... © cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста. |