Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2019-08-26 | 124 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Июля 2019 г.
Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.
Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно (Джеймс Гуднайт - основатель компанииSAS Institute Inc).
Управление деятельностью даже небольшого подразделения - сложная задача, в решении которой не может быть мелочей. Именно способности управленца являются ключевым фактором для достижения успеха всей команды. Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Как планировать, ставить задачи, мотивировать сотрудников, правильно делегировать задачи, обучать и контролировать. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.
.
ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:
70% практики.
Наши тренинги похожи на хорошие спортивные тренировки - максимум движения. Мы не растягиваем время обучения, главное - эффективность!
Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.
Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.
Участники тренинга научатся:
· Методам работы с проблемными сотрудниками.
· Преодолевать собственные негативные установки в отношении работы.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
Планирование и постановка задач.
|
§ Постановка целей и задач подчиненным: где и как мы допускаем ошибки?
§ Правила формулировки и постановки целей и задач сотрудникам. SMART-технология.
3. Мотивация подчиненных: практические методы.
§ Личность руководителя и мотивация сотрудников,
§ Как правильно «хвалить» сотрудников?
§ Как правильно наказывать сотрудников? В каких случаях эффективны и неэффективны наказания?
Делегирование, обучение и контроль.
Практикумы
Июля 2019 г.
Каждый вечер 95 % всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам.
Моя задача - создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно (Джеймс Гуднайт - основатель компанииSAS Institute Inc).
Управление деятельностью даже небольшого подразделения - сложная задача, в решении которой не может быть мелочей. Именно способности управленца являются ключевым фактором для достижения успеха всей команды. Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Как планировать, ставить задачи, мотивировать сотрудников, правильно делегировать задачи, обучать и контролировать. Именно об этом и пойдет речь на тренинге.
.
ОСОБЕННОСТИ ТРЕНИНГА:
70% практики.
Наши тренинги похожи на хорошие спортивные тренировки - максимум движения. Мы не растягиваем время обучения, главное - эффективность!
|
Решение кейсов и фиксация лучших вариантов.
Отработка ключевых приёмов, техник, алгоритмов.
Участники тренинга научатся:
· Методам работы с проблемными сотрудниками.
· Преодолевать собственные негативные установки в отношении работы.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
Планирование и постановка задач.
§ Постановка целей и задач подчиненным: где и как мы допускаем ошибки?
§ Правила формулировки и постановки целей и задач сотрудникам. SMART-технология.
3. Мотивация подчиненных: практические методы.
§ Личность руководителя и мотивация сотрудников,
§ Как правильно «хвалить» сотрудников?
§ Как правильно наказывать сотрудников? В каких случаях эффективны и неэффективны наказания?
Делегирование, обучение и контроль.
Практикумы
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!