Прайс-лист на консалтинговые услуги

Типовой проект	Стоимость, руб	Время реализации
Управление продажами
Аудит продаж	от 50 000	от 10 дней
Организация отдела продаж под ключ	от 150 000	от 30 дней
Программа поддержки продаж "Sales-Консалтинг"	от 50 000	от 20 часов в месяц
Поиск клиентов и партнеров в интересах заказчика	от 80 000
Развитие и сопровождение продаж	от 50 000
Разработка системы мотивации коммерческой службы, KPI	от 50 000	от 10 дней
Управление маркетингом
Аудит маркетинга	от 150 000	от 30 дней
Аудит бренда	от 300 000	от 15 дней
Разработка программ лояльности	от 50 000	от 5 дней
Обзоры рынков товаров и услуг	от 25 000	от 5 дней
Изучение рынков	от 80 000
Организация отдела маркетинга	от 150 000	от 30 дней
Маркетинговые исследования
Количественные маркетинговые исследования	прайс-лист
Качественные маркетинговые исследования	прайс-лист
Программа "Тайный покупатель"	прайс-лист
Организационный и управленческий консалтинг
Экспресс-диагностика компании	от 60 000	от 10 дней
Организационный аудит	от 150 000	от 10 дней
Разработка стратегического плана развития предприятия	от 500 000	от 2-х мес
Программа регулярной поддержки "On-line Консалтинг"	от 50 000	от 20 часов в месяц
Решение частных и комплексных проблем предприятия	договорная
Кадровый консалтинг
Аудит функции управления персоналом	от 150 000	от 10 дней
Кадровый аудит.	от 120 000	от 15 дней
Социальное партнерство. Взаимодействие с профсоюзами	1 800 000	от 6 месяцев
Стоимость рекрутинговых услуг (подбор персонала, аутплейсмент)	прайс-лист	от 3-х дней
Кадровые услуги	прайс-лист
Финансы и инвестиционный консалтинг
Разработка бизнес-плана	от 100 000	от 10 дней
Реструктуризация финансовой службы и подготовка к IPO	от 300 000	от 20 дней
Постановка и внедрение системы бюджетного управления	от 1 000 000	от 2-х до 6 мес
Организация материального учета (производство, торговля)	от 120 000	от 30 дней
Экспресс-анализ системы учета и бюджетирования	от 50 000	3 - 5 дней
Подготовка инвестиционного меморандума	от 120 000	от 10 дней
Оценка инвестиционного проекта	от 50 000	от 10 дней
Постановка управленческого учета	от 250 000	от 30 дней
Продажа бизнеса	3-7%	до 6 месяцев
Оценка бизнеса (определение справедливой рыночной стоимости)	от 150 000	от 20 дней
Постановка системы оборота первичной документации	от 60 000
Обучение и развитие персонала
Организация тренингов	от 60 000	за 8 академ.часов
Коучинг	6 000	1 час
Бизнес-консультации	4 000	1 час

 

Типовые проекты являются платформой для решения конкретных задач заказчика. Реальные проекты могут отличаться по перечню и стоимости консультационных услуг, как в большую, так и в меньшую сторону.

В прайс-листе указаны лишь некоторые проекты, реальный перечень значительно шире.

С основными направлениями работы компании Вы можете познакомиться на главной странице сайта или через карту сайта.

Цена консалтинговых услуг не может быть названа без предварительного исследования задачи или проблемы заказчика.

Стоимость консалтинговых услуг

В мировой практике при определении стоимости консалтинговых услуг компании используют четыре основных метода.

1. Методы определения стоимости консалтинговых услуг

2. Фиксированная стоимость проекта

3. Процент от результата проекта

4. Почасовая оплата

5. Комбинированный способ оплаты (фиксированная оплата + премия за результат)

6. Стоимость консультационных услуг зависит от множества факторов:

7. Глубина проблем клиента

8. Время, отведенное на решение проекта

9. Сложность и специфика задач проекта

10. Доступность (географическое расположение) заказчика

11. Количество исполнителей, особые требования заказчика к их качеству и др.

Наш многолетний опыт работы на российском рынке показывает, что наиболее понятным для заказчиков является метод фиксированной стоимости консалтинговых услуг и маркетинговых исследований, о которой стороны договариваются после определения задач проекта и экспресс-диагностики.

Структура стоимости консалтинговых услуг:

1. прямые затраты:

2. затраты на оплату труда экспертов и консультантов;

3. затраты на оплату временного персонала (промоутеров, ассистентов, интервьюеров. операторов);

4. расходы на рекламу;

5. затраты на проживание, транспортные расходы (при работе в регионах);

6. командировочные расходы

7. условно-постоянные расходы компании (связь, расходные материалы, офис, бухгалтерское обслуживание)

8. налоги

9. норма прибыли компании 10 - 15%.

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

Проект направлен на совершенствование системы управления в аптеке и оптимизацию основных бизнес процессов.

Основные задачи: повышение прибыльности аптеки, оптимизация ассортимента, внедрение рациональной политики ценообразования, разработка системы мотивации персонала, повышение качества и эффективности работы сотрудников.

План проекта

Проект разделен на несколько этапов:

1. Этап сбора информации

· Предварительный анализ

А.Значение среднего чека аптеки;

Б. Наполняемость (кратность) чека аптеки;

В.Количество посетителей аптеки в 2018 году (поквартально) и в 2 квартале 2019;

Г. Информация об ассортименте аптеки и системе ценообразования по предложенной форме.

Д. Товарооборот аптеке.

Е. Прибыльность и рентабельность аптеки.

Ж. Оборачиваемость среднего запаса аптек (аптечной сети) в днях.

З. Издержки обращения, какие данные включены в издержки обращения.

2. Анализ работы аптеки

· Анализ процесса планирования и формирования ассортимента:

А. Используемые способы изучения спроса;

Б. Используемые способы определения необходимого количества препаратов к заказу;

В. Знание наиболее прибыльных товарных позиций аптеки;

Г. Наличие залежавшегося товара, наличие товара ядра ассортимента;

Д. Критерии введения и выведения позиций из ассортимента;

Е. Критерии выбора поставщиков;

Ж. Пошаговый порядок выполнения заказа;

2. Анализ процесса ценообразования и дисконтной политики:

А. Анализ наценки на позиции ядра ассортимента;

Б. Пошаговый порядок установления наценки на товарные позиции различных групп;

В. Рассмотрение метода анализа цен у конкурентов на ключевые позиции

ассортимента;

Г. Анализ эффективности дисконтных акций, проводимых в аптеке;

3. Анализ наличия и выполнения системы распределения (расположения) товара в аптеке;

4. Анализ выкладки товара в аптеке;

5. Анализ обслуживания клиентов;

А. Наличие и выполнение стандартов компании по обслуживанию клиентов:

i. Использование техники продаж;

ii. Среднее время обслуживания покупателя;

iii. Использование дополнительных продаж;

iv. Умение вести диалог с клиентом;

v. Внешний вид фармацевта;

Б. Анализ среднего количества отказов (отказов клиенту и отказа клиента приобрести что-либо);

6. Анализ системы материальной мотивации заведующей аптеки и фармацевтов;

7. Анализ работы заведующей аптекой (управленческий аспект);

8. Анализ работы фармацевтов.

Этап анализа информации

На этом этапе будет произведен анализ системы управления аптекой в соответствии со стратегическими целями аптечной сети, оценка эффективности функционирования основныхбизнес процессов в аптеке:

1. Методы планирования и формирования ассортимента (наличие стандарта);

2. Методы ценообразования (наличие стандарта);

3. Методы распределения и выкладки товара в аптеках (наличие стандарта);

4. Продажа товара и предоставление консультационных услуг (наличие стандарта).

Этап выработки решения

1. Разработка модели «как надо»;

2. Планирование шагов по переходу из ситуации «как есть» в ситуацию «как надо»;

3. Презентация решения, согласования основных действий, обсуждение необходимых изменений;

4. Определение плана и объема выполняемых работ;

5. Разработка и согласования стандартов (регламентов) выполнения основных бизнес процессов в компании.

Этап обучения персонала

В зависимости от согласованных работ определяется программа обучения сотрудников аптеки.

Обучение будет проходить в несколько шагов:

1. Анкетирование.

2. Обучение заведующих аптеками:

Б. Управление аптекой:

В. Изучение новых стандартов (регламентов) компании;

3. Обучение первостольников:

А. Обучение новым стандартам (регламентам) компании;

Б. Образ первостольника и его основные функции;

В. Техника продаж в аптеке.

4. Проведение «постанкетирования» (сразу после тренинга и через 1-2 месяца);

5. Проведение дополнительного поддерживающего тренинга, темы определяются по результатам повторного анкетирования.

Этап внедрения решений

После обучения персонала внедряются:

1. Все утвержденные решения согласно плану;

2. Новые стандарты (регламенты) работы;

3. Система планирования и отчетности.

Анализ и корректировка

В процессе выполнения проекта обязательно проводится контроль эффективности внедренных решений, при необходимости осуществляются корректирующие и дополняющие действия.

Завершение проекта

В конце установленного срока (полгода – год), сравниваются основные показатели аптечной сети до и после запуска проекта:

1. Прибыльность аптеки;

2. Товарооборот аптеки;

3. Значение среднего чека;

4. Наполняемость (кратность) чека;

5. Количество посетителей;

6. Информация об ассортименте аптек;

7. Оборачиваемость среднего запаса аптеки в днях.