Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2017-05-18 | 235 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Необходимым условием реализации является согласование управленческих решений, которое представляет собой процедуру достижения признания другими людьми предлагаемого решения проблемы.
Любое решение должно быть признано двумя группами людей:
а) руководителями других подразделений и организаций, на деятельность которых может повлиять данное решение,
б) исполнителями (подчиненными), которые будут его выполнять.
Контроль результатов.
Реальная оценка степени достижения цели выбора достигается с помощью контроля.
Контроль — это процесс измерения фактических значений показателей эффективности, используемых для оценивания альтернатив.
Контроль обеспечивает достижение поставленной цели и является неотъемлемым этапом процесса принятия управленческих решений.
Причины контроля:
1. Неопределенность
2. Предупреждение кризисных ситуаций.
3. Поддержание успеха
Виды контроля:
1. Предварительный
2. Текущий
3. Заключительный
Этапы контроля:
1. Установление стандартов.
2. Сравнение фактических и требуемых результатов.
3. Выполнение действий (выбор линии поведения):
а) ничего не предпринимать;
б) устранить отклонение;
в) пересмотреть стандарты.
НОРМАТИВНЫЙ ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Определение проблемы
1. Определить тип решаемой проблемы
2. Определить симптомы проблемы
3. Собрать информацию о факторах, влияющих на эффективность организации
4. Установить причины возникновения проблемы
5. Выявить управляемые факторы, которые могут повлиять на решение проблемы
Постановка цели принятия решения
1. Сформулировать глобальную цель управления, достижение которой решает проблему
|
2. Разделить глобальную цель управления на подцели и построить «дерево целей»
3. Сформулировать цели принятия решений
4. Определить критерии выбора альтернатив
Анализ факторов, влияющих на принятие решения
1. Определить перечень всех факторов (переменных), влияющих на принятие решения
2. Собрать информацию о значениях этих факторов и выявить среди них неопределенные факторы
3. Установить природу, источники возникновения и диапазоны возможных значений неопределенных факторов
4. Разработать модели влияния неопределенных факторов на организацию
Разработка альтернатив
1. Сформировать исходное множество альтернатив, направленных на решение проблемы
2. Определить множество допустимых решений
3. Сократить множество допустимых решений путем исключения «заведомо непригодных» альтернатив
4. Определить множество эффективных решений
Оценивание альтернатив
1. Определить состав атрибутов для оценивания альтернатив
2. Определить тип шкалы для измерения каждого показателя
3. Определить количественные и качественные показатели
4. Тщательно продумать все возможные последствия каждой альтернативы и оценить их с помощью модели процесса реализации решений
Выбор альтернативы
1. Определить тип задачи принятия решения
2. Выполнить постановку задачи и разработать методы ее решения.
3. Сравнить все альтернативы между собой с учетом значений всех атрибутов и влияния неопределенных факторов
4. Определить оптимальное или удовлетворительное решение
Реализациярешения
1. Согласовать решение с исполнителями и руководителями других организаций (или подразделений), заинтересованных в решении проблемы.
2. Утвердить принятое решение у вышестоящего руководителя (владельца проблемы).
3. Разработать план реализации решения.
4. Сформулировать задачи исполнителям, распределить полномочия, ответственность и организовать взаимодействие между ними.
|
5. Мотивировать исполнителей на выполнение поставленных задач.
6. Осуществлять текущий контроль процесса реализации решения.
Контроль результатов
1. Измерить фактические результаты (значения атрибутов) принятого решения.
2. Передать информацию о результатах руководителю, отвечающему за решение проблемы (если это необходимо).
3. Сравнить фактические и требуемые результаты между собой с учетом масштаба допустимых отклонений.
4. Оценить реальную эффективность деятельности организации
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!