Методы расчета экономической эффективности управленческого труда

Поскольку процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, то это дает возможность определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом эффективность его сводится к экономии, получаемой от воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.

Экономическая эффективность управленческого труда (в расчете за год) определяется по формуле: Е_у = Э_у / З_у, где Э_у — экономический эффект; З_у - суммарные годовые затраты на управление.

Экономический эффект представляет собою приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:

где Эi — экономия i-го вида работ;

Еn — нормативный коэффициент эффективности (0,15); n — число выполняемых работ, давшее экономию.

Эффективность управленческого труда выражается показателя

производственной деятельности предприятия. Общий вид форму будет такой:

где Eyi - экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия;

Пi — результат работы предприятия по i-му показателю.

Управленческий персонал своей деятельностью оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования. Поэтому экономическую эффективность его можно определить по формуле

где Епр - экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда;

Пт- производительность труда предприятия,

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

где

Eуп - годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;

Эуп - годовая экономия условно-переменных расходов.

где

Эм- экономия от снижения материальных затрат

Эт— экономия топлива и энергии на технологические нужды Эу — экономия заработной платы производственных рабочие

Эсб- экономия от уменьшения потерь от брака

Эн экономия от уменьшения непроизводительных расходов Эп— экономия затрат на подготовку и освоение производства

Эоб- экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

где

Еп экономическая эффективность управленческого персонала;

Эпр- годовая экономия за счет прироста прибыли; Зу - суммарные годовые затраты на управление.

где

А1А2— годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

С1 С2— затраты на рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

П1 - прибыль от реализуемой продукции до внедрения рационализации работ в управлении.

Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого персонала, условное высвобождение работников, сокращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле

где

Э1тр экономический эффект от снижения трудоемкости; Т1,Т2-трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни;

S — средняя годовая стоимость человеко-дня управленческого персонала;

n — число процедур (операций).

Улучшение структуры аппарата управления предприятием, механизация и автоматизация — важнейшие направления в его работе. Эффективность в данном случае рассчитывается следующим образом:

Эч — экономия затрат за счет условного высвобождения работников;

Ф1,Ф2 — фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после рационализации

Ч — численность работающих до рационализации, чел.

S1 - средняя годовая заработная плата одного работника

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по такой формуле

где

Эвр- экономия за счет сокращения потерь рабочего времени;

В- сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, час;

Ч- численность работников, сокративших потери и непроизводительные затраты, чел.;

Ф- годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни;

S- средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.

Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы, организацию труда, удовлетворение личных потребностей и создание нормального социально-психологического климата в коллективе. Экономия за счет уменьшения текучести кадров рассчитывается по формуле

где

Эт- экономия за счет уменьшения текучести кадров;

Кч1, Кч2- фактический и ожидаемый коэффициент текучести, %;

- среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течении двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением и др.).

Эффективность управленческого труда можно определить и по таким показателям, как размер выработки на одного работника и величина соотношения затрат на производство и на управление.

Годовая выработка управленческого персонала определяется по формуле

Годовые затраты на управление состоят из заработной платы ИТР и служащих, затрат на материалы, расходов на эксплуатацию средств оргтехники и ЭВМ, накладных и единовременных расходов (приобретение управленческой техники и оборудования, финансирование оргпроектов и т. д.). Общие годовые расходы на управление производством

Накладные расходы состоят из расходов на командировки, содержание транспорта, внедрение изобретений и рационализаторских предложений, охрану труда и т. п.

Единовременные расходы (3ед) определяются по формуле

где

Зтех.- суммарные затраты на приобретаемую для управления технику;

Знир.- затраты на проведение НИР, оргпроектирование, разработку мероприятий по совершенствованию работы управления.

Из изложенного видно, что можно определить экономическую эффективность управленческого труда по отношению к любому из множества показателей производственной деятельности, но ни один из них не позволяет оценивать эффективность управления в целом. В качестве обобщающего критерия экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей. Он может быть выражен в таком виде:

где

W- обобщенный критерий экономической эффективности фирмы;

Пп; Ппр; Пуп; Пф- показатели (определители) предприятия (прирост прибыли, производительность труда, условно-переменные расходы, фонд заработной платы).