Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
 2019-08-02 |
 111 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: Планировать производственно-хозяйственную деятельность подразделения; Управлять производственно-хозяйственной деятельностью подразделения; Управлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиями; Развивать собственные управленческие умения; Инициировать изменения и развитие технологий |
| Возможное место работы (типы предприятий): коммерческие и некоммерческие организации |
| Условия труда: высокий уровень ответственности за качество работы подчиненных; нормированный рабочий день; соблюдение нормальных условий и техники безопасности работ; деятельность встандартных предсказуемых и внештатных ситуациях; высокий уровень личной ответственности |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: наличие компетенций, соответствующих уровню не ниже среднего специального профессионального образования |
| Требования к практическому опыту работы: не менее 2 лет практического опыта руководства организацией (подразделением) не ниже 5.1 квалификационного уровня |
| Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию: сертификат соответствия настоящему стандарту |
5. Вид трудовой деятельности - Управление работами в организации
5.1 Квалификационный уровень – пятый, первый подуровень - 5/1.
Возможные наименования должностей:
Менеджер (базовый, линейный, по функции), начальник смены (участка); старший мастер, мастер, бригадир, прораб, старший группы (проекта), менеджер проекта
| Обобщенное описание выполняемой трудовой деятельности: Планировать работы в соответствии с существующими требованиями; Управлять работами; Осуществлять развитие персонала в технологиях; Осуществлять саморазвитие в технологиях; Руководить изменениями технологии, рационализаторством |
| Возможное место работы (типы предприятий): Коммерческие и некоммерческие организации |
| Условия труда: высокий уровень ответственности за организацию и качество работы подчиненных; нормированный рабочий день; деятельность встандартных и штатных ситуациях |
| Требования к профессиональному образованию и обучению работника: Наличие компетенций, соответствующих уровню не ниже начального профессионального образования |
| Требования к практическому опыту работы: не менее 1 года практического опыта работы в организации (подразделении) на должностях не ниже 4-го квалификационного уровня |
| Необходимость сертификатов, подтверждающих квалификацию: сертификат соответствия настоящему стандарту |
ПЕРЕЧЕНЬ ЕДИНИЦ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА
|
|
Наименования единиц стандарта по уровням квалификации
Уровень квалификации
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 8 А. | Отстаивать долгосрочные интересы акционеров (владельцев). |
| 8 А.1. | Выполнять фидуциарные обязанности перед компанией и акционерами (владельцами) |
| 8 А.2. | Отслеживать, декларировать и устранять потенциальные конфликты интересов на уровне исполнительного руководства, членов совета директоров и акционеров |
| 8 А.3. | Следить за эффективностью применения практики корпоративного управления в компании. |
| 8 А.4. | Выявлять интересы акционеров (владельцев) и определять стратегические цели и приоритеты развития организации |
| 8 В. | Осуществлять владельческий контроль |
| 8 В.1. | Обеспечивать объективность систем учета и финансовой отчетности организации |
| 8 В.2. | Осуществлять контроль деятельности исполнительного руководства |
| 8 В.3. | Управлять политикой в отношении рисков |
| 8 С. | Направлять работу исполнительного руководства |
| 8 С.1. | Определять политику назначений исполнительного руководства организации. |
| 8 С.2. | Определять политику мотивации и вознаграждения исполнительного руководства организации. |
| 8 С.3. | Создавать условия для профессионального роста и развития исполнительного руководства организации |
| 8 D. | Проявлять лидерство |
| 8 D.1 | Проявлять высокий уровень личной эффективности, умений межличностного взаимодействия |
| 8 D.2. | Создавать условия для постоянных изменений и инноваций в организации |
| 8 D.3 | Задавать собственным примером высокий уровень требований к добросовестному и честному исполнению своих обязанностей в организации |
| 8 Е. | Обеспечивать инвестиционную привлекательность и устойчивое развитие организации |
| 8 Е.1 | Обеспечивать защиту прав и равное отношение ко всем акционерам (владельцам) |
| 8 Е.2 | Учитывать интересы стейкхолдеров и требования к корпоративной социальной ответственности |
| 8 Е.3 | Обеспечивать надзор за процессом раскрытия информации |
Уровень квалификации
|
|
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 7 А. | Разрабатывать стратегию организации |
| 7 А.2[1]. | Формировать миссию, ценности, культуру, общую политику организации |
| 7 А.3. | Разрабатывать общую стратегию организации. |
| 7 А.4. | Получать одобрение стратегии организации со стороны различных заинтересованных сторон |
| 7 А.5. | Отстаивать интересы организации |
| 7 А.6. | Разъяснять трудовому коллективу миссии и политики компании |
| 7 А.7. | Утверждать к исполнению бюджет организации |
| 7 А.8. | Руководить разработкой бизнес-плана организации |
| 7 В. | Руководить реализацией стратегии организации |
| 7 В.1. | Обеспечивать организацию ресурсами, распределять ресурсы. Представлять отчеты о результатах деятельности организации заинтересованным сторонам |
| 7 В.2. | Проводить мониторинг и оценку деятельности организации в соответствии с изменениями внешней среды |
| 7 В.3. | Оценивать результаты деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления |
| 7 В.4. | Разрабатывать организационную структуру, частные политики и процедуры, участвовать в корпоративном управлении |
| 7. В.5. | Минимизировать риски изменения позиции организации на рынке |
| 7 В.6. | Осуществлять постановку задач, зон и сфер ответственности, определять ответственность за невыполнение |
| 7 С. | Побуждать команды менеджеров высшего звена управления |
| 7 С.1. | Организовать команду менеджеров высшего звена управления |
| 7 С.2. | Координировать деятельность членов команды менеджеров высшего звена управления. |
| 7 D. | Демонстрировать лидерские умения |
| 7 D.1 | Формулировать цели, приоритеты и стратегию индивидуального развития |
| 7 D.2 | Быть лидером в осуществлении изменений в организации |
| 7 D.3 | Реализовывать намеченный курс наращивания лидерского потенциала |
| 7 Е. | Руководить изменениями в организации |
| 7 Е.1 | Оценивать проведение изменений в организации и во внешней среде |
| 7 Е.2 | Планировать изменения в организации |
| 7 Е.3 | Определять необходимость и возможность изменений в организации |
Уровень квалификации
|
|
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 6 А. | Определять приоритеты и очередность задач, функциональных стратегий, проектировать бизнес процессы, разрабатывать требования для их выполнения |
| 6 А.2. | Формировать политики в соответствии с целями, пути продвижения культуры и ценностей организации |
| 6 А.3. | Разрабатывать стратегию развития предприятия. Определять параметры результата достижения целей |
| 6 А.4. | Осуществлять стратегическое планирование по направлению деятельности |
| 6 А.5. | Представлять интересы организации |
| 6 А.6. | Продвигать (транслировать) трудовому коллективу ценности, культуру компании |
| 6 А.7. | Формировать бюджеты организации |
| 6 А.8 | Планировать бизнес-процессы и составлять бизнес-планы |
| 6 В. | Управлять проектами/процессами в организации |
| 6 В.2. | Реализовывать стратегию развития организации |
| 6 В.3. | Осуществлять оперативное управление (контроль промежуточных итогов, корректировка планов, координация) |
| 6 В.5. | Отстаивать интересы организации в вышестоящих и партнерских организациях, органах государственной власти, управления и регулирования |
| 6 В.6. | Осуществлять организацию проектов/процессов. |
| 6 В.7. | Контролировать и анализировать исполнение проектов/процессов |
| 6 В.8. | Управлять финансами и доходами организации |
| 6 В.9. | Управлять производственными процессами |
| 6 В.10. | Управлять маркетинговой деятельностью организации |
| 6 С. | Руководить кадровым потенциалом и карьерой ключевого персонала |
| 6 С.1. | Утверждать и осуществлять контроль программ адаптации ключевого персонала. |
| 6 С.2. | Утверждать и осуществлять контроль систем мотивации и стимулирования ключевых работников. |
| 6 С.3. | Управлять квалификацией ключевого персонала для обеспечения бизнес компетенций. |
| 6 D. | Развивать собственные лидерские умения |
| 6 D.2 | Проявлять лидерские качества в коллективе |
| 6 D.3 | Управлять конфликтами и развивать стрессоустойчивость |
| 6 D.4 | Руководить изменениями и новациями |
| 6 Е. | Руководить изменениями в схемах взаимодействия в рамках проекта/процесса |
| 6 Е.2 | Осуществлять оптимизацию проектов/процессов |
| 6 Е.3 | Предлагать проекты/процессы в организации |
| 6 Е.4 | Руководить проектами реконструкции (открытия) организации |
Уровень квалификации
|
|
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 5/2А | Планировать производственно-хозяйственную деятельность подразделения |
| 5/2 А.3 | Участвовать в разработке стратегии организации. Определять качественные параметры целей |
| 5/2 А.4 | Участвовать в согласовании стратегических планов организации |
| 5/2 А.6 | Осуществлять продвижение миссии, целей, политик, культуру и ценности организации |
| 5/2 А.7. | Осуществлять перспективное и краткосрочное бюджетирование плановой деятельности подразделений |
| 5/2 А.8. | Планировать ресурсы для выполнения задач подразделения и общекорпоративных проектов |
| 5/2 А.9. | Разрабатывать операционные планы производства и участвовать в их реализации |
| 5/2 А.10 | Разрабатывать программы продвижения продукции организации и привлечения потребителей |
| 5/2 В. | Управлять производственно-хозяйственной деятельностью подразделения |
| 5/2 В.3. | Осуществлять управление текущей деятельностью. |
| 5/2 В.5. | Минимизировать риски потери технологии, ноу-хау. |
| 5/2 В.6. | Организовать реализацию комплекса планов и программ стратегического развития. |
| 5/2 В.7. | Создавать и поддерживать эффективную систему контроля деятельности подразделения. |
| 5/2 В.8. | Координировать деятельность с другими подразделениями. |
| 5/2 В.9 | Получать разрешительную документацию для деятельности подразделения. |
| 5/2 В.10. | Управлять производственно-техническим обеспечением, процессами снабжения, хранения и перемещения запасов в подразделении |
| 5/2 В.11 | Координировать протекание процессов внутри подразделения и между смежными подразделениями |
| 5/2 В.12 | Разрабатывать предложения по оптимизации производственно-хозяйственной деятельности |
| 5/2С. | Управлять сбором, систематизацией, трансляцией функциональной информации, знаниями, технологиями |
| 5/2 С.1 | Формулировать требования по подбору и адаптации персонала, организации рабочих мест |
| 5/2 С.2 | Реализовывать системы мотивации и стимулирования работников. Формировать, поддерживать и способствовать повышению лояльности персонала по отношению к предприятию и руководству |
| 5/2 С.3 | Руководить аттестацией и профессиональным обучением сотрудников |
| 5 /2 D. | Развивать собственные управленческие умения |
| 5/2 D.2 | Руководить организацией корпоративных мероприятий |
| 5/2 D.3 | Управлять собой и своим временем (самоменеджмент) |
| 5/2 D.4 | Совершенствовать собственную технологию управления подразделением |
| 5/2 Е | Инициировать изменения и развитие технологий |
| 5/2 Е.2 | Инициировать развитие подразделения |
| 5/2 Е.3 | Модернизировать процессы и технологии деятельности подразделения |
| 5/2 Е.4 | Обеспечивать безопасность введения новаций |
Уровень квалификации
|
|
| Шифр | Наименование единицы профессионального стандарта |
| 5/1 А | Планировать работы в соответствии с существующими требованиями |
| 5/1 А.3 | Определять количественные (физические) параметры целей |
| 5/1 А.4 | Участвовать в разработке оперативного плана работы |
| 5/1 А.6 | Разъяснять миссию, цели, политики, культуру и ценности организации |
| 5/1 А.7 | Участвовать в формировании бюджета подразделения |
| 5/1 А.8 | Планировать работы и необходимые ресурсы |
| 5/1 А.9 | Определять потребность в работниках, в зависимости от их квалификации и материальных затрат |
| 5/1 А.10 | Реализовывать программы взаимного информирования клиентов и сотрудников |
| 5/1 А.11 | Формулировать задания сотрудникам |
| 5/1 В. | Управлять работами |
| 5/1 В.5 | Разрешать проблемы в ходе взаимодействия с клиентами, персоналом, контрагентами |
| 5/1 В.6 | Управлять персоналом, в т.ч. осуществлять административную деятельность |
| 5/1 В.7 | Контролировать процесс выполнения работ сотрудниками. |
| 5/1 В.8 | Удовлетворять потребности исполнителей в орудиях и материалах в процессе проведения работ |
| 5/1 В.9 | Организовывать работу сотрудников в рамках плана |
| 5/1 В.10 | Контролировать движение продуктов и ресурсов |
| 5/1 В.11 | Координировать выполнение работ между исполнителями и другими подразделениями |
| 5/1 В.12 | Участвовать в организации рабочих мест |
| 5/1 С. | Осуществлять развитие персонала в технологиях |
| 5/1 С.1 | Проводить отбор и расстановку работников. Координировать работу по итогам адаптационного периода. |
| 5/1 С.2 | Мотивировать сотрудников на качественное выполнение работ |
| 5/1 С.3 | Оценивать качество работ исполнителей. Заниматься наставничеством |
| 5/1 D | Осуществлять саморазвитие в технологиях |
| 5/1 D.2 | Участвовать в коллективной деятельности |
| 5/1 D.3 | Обеспечивать сохранение здоровья и безопасности труда |
| 5/1 D.4 | Совершенствовать продукцию и сервис |
| 5/1 Е | Руководить изменениями технологии, рационализаторством |
| 5/1 Е.3 | Оптимизировать работы. Предлагать рационализаторские решения |
| 5/1 Е.4 | Проводить изменения корпоративных норм и стандартов деятельности |
|
|
|
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!