Затраты на пополнение получение лицензии относятся к:

2. операционным издержкам

 

27. Две основные взаимосвязанные задачи продвижения товаров (работ, услуг) это (2 варианта):

1. обеспечение устойчивого роста выручки

3. обеспечение загрузки основных средств

28. Затраты в зависимости от изменения деловой активности дифференцируются на: (2 варианта)

1. постоянные

3. переменные

 

29. Основными целями операционного анализа являются (2 варианта):

1. оценка структуры и состава затрат

4. выявление операционных рисков

 

30. Условия снижения прямых материальных затрат не включают (2 варианта):

2. смену вида деятельности

5. применение рекламы

31. Производственные издержки включают (3 варианта):

1. оплата труда

2. прямые расходы

4. расходы, связанные с организацией бизнес-процессов

 

32. Снижение расходов по организации бизнес процессов предполагает (3 варианта):

1. сокращение страховых запасов

2. прекращение выпуска нерентабельного ассортимента продукции

5. снижение логистических издержек по поставкам

 

33. Мероприятиями, направленными на снижение управленческих расходов являются (3 варианта):

2. совершенствование организации процессов производства и управления

3. продажа непрофильных активов

4. внедрение современных учетно-управленческих систем

 

34. Мероприятиями, направленными на снижение коммерческих расходов являются (2 варианта):

1. применение аутсорсинга

5. выбор эффективных логистических схем

35. Непроизводственные издержки включают (2 варианта):

3. коммерческие расходы

5. управленческие расходы

36. В балансе к незавершенному производству относятся (3 варианта):

1. основные материалы

2. оплата труда

3. переменные общепроизводственные расходы

4. нематериальные активы

5. постоянные общепроизводственные расходы

37. В результате модернизации оборудования происходит (2 варианта):

2. прирост запасов финансовой прочности

3. повышение рентабельности капитала

38. К модели расчета экономической безубыточности относятся (2 варианта):

1. запас финансовой прочности

2. калькулирования себестоимости продукции

3. эффект операционного левериджа

4. формирование производственного результата

5. продажа непрофильных активов

 

39. К косвенным затратам относятся (3 варианта):

1. амортизация упаковочной машины

3. зарплата менеджеров

4. энергия на отопление и освещение

 

40. К переменным затратам относятся (3 варианта):

2. энергия на использование во вспомогательном производстве

3. энергия на технологические цели

5. транспортные расходы.

Верно ли утверждение, что возможный объем реализации определяется на основе анализа спроса на продукцию (работы, услуги) на товарных рынках и обоснования дополнительных затрат?

1. да

 

Верно ли утверждение, что коммерческие и управленческие издержки, являясь косвенными затратами, включаются в себестоимость продукции посредством драйверов распределения?

Да

Верно ли утверждение, что основой для управления текущей деятельностью коммерческой организации является выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования

2. нет

 

Верно ли утверждение, что сырьевые издержки и издержки на оплату труда, включаются в себестоимость продукции посредством драйверов распределения?

1. да

 

Верно ли утверждение, что бизнес-анализ позволяет оценивать маржинальность и экономическую безопасность деятельности?

1. да

Тема 5. Механизмы бизнес-анализа в контроллинге.

 

1. Реализация каких из ниже перечисленных изменений в бизнес-системе, позволит повысить эффективность управления и точность реакции менеджмента на изменения состояния экономической среды (2 варианта):

1. ориентация на заранее утвержденный бюджет

3. анализ действий конкурентов и использование лучших практик ведения бизнеса

 

2. Контроллинг - это:

2. руководство, регулирование, управление, контроль

 

3. Руководство, регулирование, управление, контроль - это:

2. контроллинг

4. Среди основных задач, решаемых контроллером, выделяют (3 варианта):

2. своевременное выявление перспектив развития и корректировка целей бизнеса в соответствии с изменениями прогноза состояния внешней экономической среды

3. оценка критических факторов успеха при достижении цели

6.разработка панелей управления для рабочих мест владельцев бизнес-процессов

 

5. К традиционным перспективам управления относятся (2 варианта):

1. клиентская перспектива

3. финансовая перспектива

 

6. Делать вещи «правильно» - это:

2. оперативный контроллинг