Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2019-05-27 | 229 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Уровень | Значение |
3 | В дополнение к уровню 2: · Эффективно анализирует интересы в сложных запутанных «застарелых» конфликтных ситуациях. Может учесть интересы большого количества сторон (разные сотрудники, Упарвляющий, сотрудники офиса, руководители франчайзинговой галереи и т.п.) · Предлагает решения, которые позволят избежать повторения подобных ситуаций в будущем. С тремится, чтобы в результате предложенного решения изгладился след конфликтной ситуации. · Отслеживает возникновение незначительных напряжений. Работает «на опережение», предотвращает возникновение реальных конфликтов. |
2 | 1. С удовольствием работает с разными типами людей, ценит их различия. Снисходительно относится к простительным слабостям. Строго соблюдает ценности компании во взаимодействии. Соблюдает баланс интересов компании и других людей / своих собственных интересов. 2. Эффективно анализирует интересы разных конфликтующих сторон (2-3 участника конфликта, например, два сотрудника и Управляющий), учитывает всю существенную для такого анализа информацию. 3. Подключается к решению конфликтов на ранних стадиях, предотвращает усугубление конфликта. Использует разные стратегии решения конфликта в зависимости от особенностей той или иной ситуации и вовлеченных в нее людей. Предлагает и претворяет в жизнь решения, реально улучшающие конфликтную ситуацию. |
1 | · Позитивно и ровно общается с постоянным кругом людей / определенным типом людей. Испытывает трудности в непривычном общении. Может быть слишком строг / попустительствовать слабостям людей. · Эффективно анализирует простые повторяющиеся конфликтные ситуации. Или упускает при анализе интересов сторон существенные для разработки решения детали. · Предлагает эффективные решения в простых повторяющихся ситуациях. Эффективно использует ограниченное число стратегий и приемов работы в ситуации конфликта. · Может затягивать с решением конфликта, что приводит к его разрастанию и/ или эскалации. |
0 | · Общается излишне напористо / пассивно. Не придерживается ценностей компании в общении. · Затрудняется определить, кто участники конфликта, каковы их реальные интересы. · Предлагает ошибочные решения, ухудшающие ситуацию. ИЛИ Устраняется от решения конфликта. |
Принятие решений
|
Уровень | Значение |
3 | В дополнение к уровню 2: · Формирует правильное представление о человеке/ситуации даже на основании противоречивой информации. При необходимости прилагает дополнительные усилия для поиска нужной/ недостающей информации и оперативно такую информацию находит. · Принимает эффективные решения даже в новых или сложных ситуациях (много дополнительных факторов, противоречивая ситуация и т.п.). Точно прогнозирует последствия принимаемых решений и принимает решения, упреждающие возможные проблемы («работает на опережение»). · Своевременно принимает решения даже в сложных ситуациях или в ситуациях, возникших впервые. |
2 | · Формирует представление о человеке/ситуации на основании информации из нескольких источников, правильно и оперативно оценивает и сопоставляет разную информацию, избегает предвзятости, правильно выделяет приоритетные факторы, влияющие на итоговое решение. · Вовремя принимает решения, что требуется сделать в той или иной рабочей ситуации. Предлагает эффективное решение для всех типичных рабочих проблем. · Во всех стандартных рабочих ситуациях принимает решения своевременно. |
1 | · Учитывает и сопоставляет ограниченное количество информации. Может упускать существенные для принятия решения детали. Стремится быть объективным, добивается этого в простых повторяющихся ситуациях. · Эффективно принимает повторяющиеся типичные решения. · Затягивает или неоправданно торопится с принятием решений. |
0 | · Упускает существенную с точки зрения принятия решений информацию. Или анализирует данные, полученные только из одного источника, игнорирует другую информацию. · Устраняется от принятия решений. Или допускает серьезные ошибки в принимаемых решениях. · Принимает решения с большим опозданием, делающим данное решение «уже бесполезным». |
|
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!