Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2019-05-27 | 147 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Главный продукт инициации – изложенное в форме «паспорта
проектной идеи» параметрическое описание концепции проекта, обоснова-
ние необходимости и реалистичности проекта и формальная авторизация
проекта.
Инициация проекта начинается с определения проектной идеи – основ-
ного замысла проекта. С учетом намеченной идеи в укрупненном виде разра-
батывается примерный план ее реализации. С его помощью производится
предварительная оценка необходимых ресурсов. Завершением этого этапа
7
становится оценка жизнеспособности проекта и принятие решения о том,
стоит ли работать над ним дальше.
Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в кото-
ром определены и документированы все действия, необходимые для дости-
жения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельности
всех участников проекта. Целостный план задает порядок выполнения всех
работ. Он описывает, что, кто, как и когда будет делать. Началом этого этапа
становится определение системы логически взаимосвязанных целей. Далее
определяются перечни и взаимосвязи необходимых работ. Затем для каждой
работы определяются необходимые ресурсы. В ходе планирования разраба-
тывается организационная структура проекта, описывается порядок взаимо-
действия его участников. В конце успешно пройденного этапа планирования
создаются рабочие документы. В них содержатся принятые к исполнению
цели и задачи проекта, логически увязанная система предстоящих работ, ка-
лендарные планы-графики работ, бюджет, описание системы управления
проектом.
Исполнение проекта направлено на непосредственное создание про-
дукта (услуги), ради которых реализуется данный проект. Вначале набирает-
|
ся команда проекта. Проводится инструктаж команды, запуск ее работы по
принятому плану. В ходе выполнения работ, запланированных в плане проек-
та, идет отладка командного взаимодействия, реализуются меры по устране-
нию недопустимого отклонения от плановых показателей. Главным при ис-
полнении проекта становится эффективное достижение намеченных целей.
Это означает, что практические шаги, согласно утвержденному плану, долж-
ны обеспечить достижение в установленные сроки качественных результатов
за счет использования выделенных ресурсов.
Мониторинг и контроль нацелены на обеспечение исполнения проек-
та в соответствии с планом проекта, отслеживание определенных параметров
проекта, которые должны сохраняться в заданных пределах, а также на
своевременное обнаружение возможных проблем и отклонений, принятие ре-
8
шений в ответ на изменения, возникающие в проекте, контроль качества. В
ходе контроля проводится проверка результата на степень его соответствия
плановым показателям. По итогам такой проверки может быть принято реше-
ние либо о доведении качества продукта или услуги до требуемого уровня,
либо о завершении проекта.
Завершение проекта включает процедуры по составлению итоговых
отчетов, проведение окончательных взаиморасчетов между участниками
проекта. На этом этапе также могут заключаться договора о дополнительных
услугах. Например, могут быть достигнуты договоренности о гарантийном
обслуживании того, что было создано в результате реализации проекта.
Отдельной частью завершающего этапа может стать обобщение и описание
накопленного опыта. Главная часть успешного завершения проекта – переда-
ча произведенного продукта (услуги) тому пользователю, которому он и
предназначался.
С учетом целей и задач курса, в ходе дальнейшего изложения основное
внимание мы уделим этапам инициации и планирования, поскольку результа-
|
ты именно этих этапов используются для получения поддержки проекта, сбо-
ра необходимых средств, формирования рабочей команды и запуска работ
для воплощения проектной идеи в жизнь.
В следующем разделе курса (тема 1) мы изложили различные подходы
к инициации проекта. Здесь описаны техники формулировки проектной идеи
(СВОТ-анализ, мозговой штурм, стратегия Диснея, метод «6-5-3», построе-
ние «дерева целей»), изложен порядок разработки стратегического плана по
вехам по технологии ТОР, продемонстрированы различные варианты доку-
ментального оформления концепции проекта.
Далее (тема 2) в конспекте лекций дано описание приемов и методов,
используемых в современном управлении проектов на этапе планирования. В
этом разделе изложены правила формулировки целей, декомпозиции работ,
9
построения иерархической структуры проекта, создания сетевых планов-гра-
фиков, планирования ресурсного обеспечения.
В теме 3 рассмотрены основы фандрайзинга как составной части
проектной деятельности. В рамках этой темы описаны различные источники
финансирования проектов, стратегия и приемы работы с потенциальными
инвесторами.
Тема 4 – презентация проекта. В ней излагаются рекомендации по ор-
ганизации различных форм презентации проекта, а также по подготовке и эф-
фективной подаче материалов презентации.
Тема 5 посвящена комплексной оценке проекта. Представленный по
этой теме материал содержит критерии и некоторые техники оценки различ-
ных проектов.
В заключительной части конспекта лекций приводятся ссылки на раз-
личные источники информации об управлении проектами. Ссылки сгруппи-
рованы с учетом различных видов запроса учащихся в ходе дальнейшего
самостоятельного развития своих компетенций в сфере управления проекта-
ми.
10
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Ивасенко А.С., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление
проектами: учебное пособие. – Ростов/Дону: Феникс, 2009. - 330 с
2. Просветов Г.И.Управление проектами: задачи и решения: учебно-
практическое пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс»:, 2008. - 200 с.
11
Тема 1
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!