Пассивные пути покрытия потребности в персонале – это (2)

набор персонала непосредственно в учебных заведениях

+подача информации о вакансиях через рекламные объявления

представление заявок по вакансиям в местные или в межрегиональные службы занятости

вербовка персонала через своих сотрудников

+подача информации о вакансиях через средства массовой информации

 

88.Потребность в рабочей силе зависит от (два варианта ответа):

+применяемой техники и технологии  

+запланированных процессов роста или свертывания организации 

лидерских качеств руководителя

 

89.Потребность организации в рабочей силе зависит от:

+режимов рабочего времени  

возрастной структуры кадров 

демографической ситуации в стране

 

90.Систематическое, ориентированное на будущее осмысление возможностей деятельности посредством определения целей, мероприятий и необходимых ресурсов – это

анализ и диагностика человеческих ресурсов

+кадровое планирование 

 

91.Характеристику рабочего места путем описания задач, режимов работы, а также указания уровней образования и ответственности работника, дает

+анализ содержания работ (анализ рабочего места) 

должностная инструкция

 

92.Плановая численность рабочих может быть рассчитана путем:

+деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд времени одного рабочего в год 

 путем умножения трудоемкости единицы продукции на объем выпуска продукции

93.Описание основных функций, которые должен выполнять работник, ответственности, прав, а также требований, предъявляемых к работнику, содержит

+должностная инструкция 

внутренний распорядок

 устав организации

 

Должностная инструкция содержит

+перечень основных функций, прав и требований к работнику

 свод норм и правил поведения работника в организации

 

Штатное расписание - это

+перечень всех наименований должностей, имеющихся в организации, с указанием численности персонала и оклада по каждой должности 

документ, регламентирующий правила включения работника в состав коллектива

 

Основные функции кадровых служб (4)

+участие в разработке деловой стратегии предприятия

разработка инструкций по эксплуатации оборудования

+обеспечение предприятия трудовыми ресурсами высокого качества

разработка инструкций по охране труда

+поддержание и сохранение кадров

+регулирование конфликтов

 

97.Направления кадрового планирования (5)

+планирование потребности в рабочей силе

+планирование привлечения и высвобождения рабочей силы

планирование расходов на оборудование

+планирование роста квалификации

планирование затрат на охрану окружающей среды

+планирование использования кадров

+планирование сохранного кадрового состава

 

Общая потребность в кадрах – это

+весь персонал предприятия по каждой категории, необходимый предприятию для выполнения плановых задач

состав кадров по каждой категории работников, необходимый предприятию дополнительно к имеющемуся составу

 

99.Дополнительная потребность в кадрах = это

весь персонал предприятия по каждой категории, необходимый предприятию для выполнения плановых задач

+состав кадров по каждой категории работников, необходимый предприятию дополнительно к имеющемуся составу

В процессе анализа рабочего места не используется следующий метод

наблюдение

собеседование

+эксперимент

анкетирование

список обязанностей работника

 

Если рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда и если он непродолжителен, тогда для анализа рабочего места применимо

+наблюдение

собеседование

анкетирование

использование списка обязанностей работника

 

Опрос работника или групп работников с целью сбора информации о рабочем месте - это

наблюдение

+собеседование

анкетирование

использование списка обязанностей работника

 

103.Опрос работников посредством их письменных ответов на вопросы о рабочем месте, условиях работы, о рабочем процессе - это

наблюдение

собеседование

+анкетирование

использование списка обязанностей работника

 

Использование работником специального дневника, куда ежедневно вносятся записи о выполняемых обязанностях, частоте их выполнения, затраченном времени – это

наблюдение

собеседование

анкетирование

+использование списка обязанностей работника

Набор персонала - это

самостоятельное, изолированное направление кадровой работы

+область, тесно связанная со всеми другими направлениями работы в сфере управления персоналом