Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2019-05-27 | 97 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Рамки поставленной перед человеком задачи настолько широки, что ему очень интересно ее выполнять. Именно это делают такие компании, как IBM, Volvo, Edison и многие другие, добиваясь хороших результатов. Работа для их служащих не только более осмысленна, но и гораздо более интересна.
Совместное и консультативное управление являются другими характерными особенностями теории «У». Здесь нет места произвольному вмешательству.
Здесь не может быть любимчиков. Вы никогда не должны рассматривать моральные качества каждого отдельного человека, а, наоборот, оценивать моральный дух всего коллектива в целом. В противном случае подчиненные будут недовольны выборочным подходом, при котором требования к дисциплине различны для каждого человека, в зависимости от его индивидуальных качеств. Подход ко всем людям должен быть одинаковым. Выборочный подход крайне неблагоприятно действует на моральный дух коллектива.
Вы можете иметь грубого, раздражительного, трудноуправляемого менеджера, который совершенно не беспокоится о том, что про него думают люди. Но все же он будет добиваться превосходных результатов и иметь со всеми хорошие отношения, просто потому, что его люди знают, что если он требует с них строго, то настолько же он требователен и к себе, и кроме того, он безукоризненно честен и не имеет любимчиков.
Влияние человеческого подхода на производительность труда
Движение за человеческий подход к подчиненным путем превращения фабрик и офисов в более приятные для работы места, несомненно, положительно сказывается на повышении производительности труда. Укрепление чувства собственного достоинства личности повышает эффективность работы всей организации.
|
Моральный дух трудового коллектива — довольно сложный фактор, но он заслуживает самого пристального изучения, поскольку играет большую роль в эффективности работы и производительности труда любой компании.
В наше время организации все больше и больше начинают осознавать, что хорошие условия труда, доброе человеческое отношение к подчиненным и помощь окружающему обществу способствуют большей эффективности труда и снижению затрат.
Демократичный контроль
Любая фирма должна взять за правило проводить ежегодную проверку прогресса в отношениях с подчиненными, Например, каково основное отношение подчиненных к целям фирмы? Отождествляют ли они себя с будущими достижениями?
В какой степени организация удовлетворяет желания и потребности своего персонала? Присутствует ли в организации неформальная атмосфера? Существуют ли строгие правила относительно перерыва на ланч? Осуществляется ли пристальный контроль за тем, когда служащие приходят на работу и что они делают в течение рабочих часов? Чувствуют ли подчиненные, что работая в фирме, они являются коллективом, состоять в котором почетно и приятно? Оценивает ли фирма по достоинству тех людей, которые проявляют личную инициативу, индивидуальность и воображение? Испытывают ли люди чувство принадлежности? В какой степени подчиненные могут от начала до конца выполнить возложенную на них задачу и получить удовлетворение от проделанной работы: в состоянии ли они увидеть плоды своего труда? Советуются ли с ними?
Невозможно найти место для всех на самом верху иерархической лестницы, поэтому компания должна расширять методы демократического контроля, чтобы даже те люди, которые никогда не достигнут вершины, испытывали чувство соучастия и понимали, что принадлежат к одной большой семье.
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!