Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2018-01-30 | 227 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Группа аналитиков-консультантов по решению данной ситуации предлагает следующее.
1. Осуществить диагностику конфликтной ситуации, ответив на основной вопрос: действительно ли частая смена руководства является причиной сложившейся ситуации?
2. Осуществить типологию возникшего конфликта: организационный, ролевой, статусный, позиционный, психологический и др.
3. Оценить степень его деструктивности, разрушающего воздействия на деятельность как корпорации в целом, так и отдельных его подразделений.
4. Определить возможный потенциал конструктивности данной конфликтной ситуации.
5. Провести с коллективом данного подразделения специально разработанную деловую игру в соответствии с моделью "выигрыш-выигрыш", где противоборствующие стороны решают проблемы на взаимовыгодной основе.
6. Разработать программу выхода из кризисной ситуации.
50.Виды и особенности организационных структур управления. Требования к ним..
Организационная структура Группа - два или более человек, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно оказывает влияние на других и сам испытывает влияние остальных. Группа становится организацией при условии: Наличия по крайней мере одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; Наличия членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Организация – группа людей объединившихся для достижения единых и конкретных целей; Организационная структура - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей (подразделений), построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Типы организационных структур 1) Линейная структура При линейной структуре управления руководители низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него.+ наилучшая реализация принципа единоначалия;- высокие требования к руководителю, отсутствие гибкости и адаптивности; 2)Функциональная структура построена на принципах полноправного распорядительства, т.е. каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию.+ ликвидация дублирования в решении задач управления отдельными службами, создание условий для специализации подразделений;- отсутствие единого интегрирующего и контролирующего органа Исполнители в структурных подразделениях 3)Линейно - функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. В данной форме линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных руководителей.+ решения взвешенные, не требуется высокой квалификации линейного руководителя;- отсутствие динамичности и гибкости из-за необходимости согласования решений. 4)Матричная структура Главным ее принципом является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями структурных подразделений.+ преодоление организационных барьеров, без помехи развитию функциональной специализации;- сложность внедрения, возможность коллизий. 5)Матрично-штабная структура сочетает в себе элементы всех ранее описанных структур. Отличительной чертой является обеспечение согласованности на среднем уровне (т.е.) на уровне руководителей проектов
|
Сравнительная характеристика: 1.Принцип единоначалия: А)Линейная – соблюдается в наибольшей степени. Б) Лиинно-функ-я – соблюдается. В) Матричная – соблюдается не полностью. 2. Квалификационные требования к руководителю: А)Линейная –самые высокие. Б) Лиин-но-функ-я – менее высокие. В) Матричная – менее высокие, чем в л-ф. 3.Число уровней в иерархии: А)Линейная – самое высокое. Б) Лиин-но-функ-я – высокое. В) Матричная – менее высокое, чем в л-ф 4.Функциональная направленность: А)Линейная – слабая. Б) Лиин-но-функ-я – более разнообразная, чем в линейной. В) Матричная – более разнообразная, чем в л-ф. 5.Адаптивность в связи с изменением цели: А)Линейная – никакой. Б) Лиин-но-функ-я – слабая. В) Матричная – адаптивность допустимая. 6.Специализация: А)Линейная – никакой. Б) Лиин-но-функ-я – Большая, чем в л. В) Матричная – большая. 7.Вертикальные связи: А)Линейная –Сильные. Б) Лиин-но-функ-я – Менее сильные, чем в л. В) Матричная – менее сильные, чем в л-ф. 8.Горизонтальные связи: А)Линейная – весьма слабые. Б) Лиин-но-функ-я – более сильные, чем в л-ф. В) Матричная – сильные. 9.Ориентация на продукт: А)Линейная – никакой. Б) Лиин-но-функ-я – слабая. В) Матричная – сильная
|
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!