Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
 2018-01-13 |
 325 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
| Ценности Бренда | Модель компетенций 5К+Л | Поуровневые компетенции и поведенческие индикаторы |
| Мастерство | Компетентность | Наличие профессиональных компетенций. Способность учиться и развиваться. Готовность делиться опытом и передавать знания. |
| Клиентоориентированность | Ориентация на пользу для клиентов Компании | |
| Целостность | Корпоративность и ответственность | Ориентация на интересы Компании. Умение работать в команде. Нацеленность на результат. |
| Качество и безопасность | Ориентация на качество и эффективность. Обеспечение безопасности. | |
| Обновление | Креативность и инновационность | Выдвижение инициатив и внедрение инноваций. Поддержка инициатив других. |
| Лидерство | Воодушевление и вовлечение других. Мотивирование и убеждение без административного давления |
Модель корпоративных компетенций ОАО «РЖД»
| Модель компетенций 5К+Л | Корпоративные компетенции по уровням | |||
| Рабочие и специалисты. Уровень 4 | Руководители. Уровень 3 | Руководители. Уровень 2 | Руководители. Уровень 1 | |
| Компетентность | ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ * | |||
| Способность к развитию | ||||
| Помощь в развитии | Развитие сотрудников | Управление развитием | ||
| Клиенто-ориетированность | Ориентация на интересы клиентов | Ориентация на интересы клиентов при организации работ | Формирование системы работы с клиентами | Внедрение культуры ориентации на клиента |
| Корпоративность и ответственность | Ответственное мышление | Рациональное мышление | Системное мышление | Стратегическое мышление |
| Работа в команде | Формирование командности | Обеспечение командной работы в Компании | ||
| Нацеленность на результат | ||||
| Качество и безопасность | Работа с высоким качеством | Управление исполнением | Организация рабочего процесса | Управление эффективностью |
| Обеспечение безопасности | ||||
| Креативность и инновационность | Инициативность | Поддержка инициатив | Формирование инновационной среды | |
| Лидерство | Способность к лидерству | Лидерство как стиль руководства |
* - разработка профессиональных компетенций запланирована на более поздний период
|
|
Шкала оценки компетенций
| Балл количественное значение уровня | Название уровня | Содержательное описание уровня |
| Превосходит ожидания | В дополнение к уровню 2: § Добивается успеха, применяя компетенцию для решения особо сложных задач. | |
| Соответствует ожиданиям | § Успешно применяет компетенцию для решения стандартных и новых рабочих задач. § Все элементы компетенции проявляются стабильно и систематически. | |
| Требуются улучшения | § Успешно использует компетенцию для решения только стандартных, простых рабочих задач. § Проявляя компетенцию для решения новых задач, добивается лишь частичного успеха. § Элементы компетенции проявляются нестабильно, от случая к случаю. | |
| Не соответствует ожиданиям | § Не использует компетенцию в своей работе. § Проявляет поведение обратное тому, которое описано в компетенции. |
Эволюция содержания компетенций в зависимости от уровня работника
Корпоративные компетенции
Способность к развитию
ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО СОСТАВА ОАО «РЖД»
Численность работников ОАО «РЖД» по категориям персонала, %
|
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!