Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2018-01-13 | 192 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Анализ и характеристика методов отбора персонала
1. Характеристика основных и вспомогательных методов отбора
2. Особые требования и условия применения отдельных способов отбора персонала
Методы отбора персонала:
1. Метод анкетирования
2. Метод собеседования
3. Метод интервьюирования
4. Использование отборочных тестов
5. Использование рекомендательных писем
6. Использование «метода аквариума»
Допустимым сопровождением процесса отбора в последующем является установление испытательного срока.
Анкетирование является первоначальным вспомогательным способом оценки персонала, зачастую дающее исходное представление о человеке.
Собеседование может носить характер:
1. Дисциплинарного
2. Квалификационного
Собеседование должно быть не больше 30 – 40 минут. Дисциплинарное собеседование связано с профессиями, где очень критичен режим работы, с безопасностью труда, конфиденциальностью. Собеседование один из основных способов оценки и отбора персонала. Собеседование бывает квалификационное и дисциплинарное. Квалификационное собеседование направлено на выяснение профессионального уровня, опыта, знаний.
Интервьюирование по немногочисленным вопросам (1 – 2 вопроса) и кратковременно (не более 10 минут). Основная цель состоит в том, чтобы уяснить какой-то нюанс (аспект) для принятия окончательного решения, как правило, такое кратковременное интервьюирование проводится после собеседования.
Тестирование как вспомогательный способ отбора персонала может иметь как положительный эффект, так и не придающий особой значимости, поскольку в тестах, как правило, имеются заранее подготовленные ответы, не всегда соответствующие мнению отвечающего и даже если есть свободная строка, то не каждый может точно сформулировать свое мнение.
|
Рекомендательные письма активно используются в зарубежных странах (ЕС, США). Их значимость особо высока, если они подписываются уважаемыми в обществе или профессиональной области людьми.
В качестве дополнительного метода отбора персонала (менеджеров топ-уровня) используется «метод аквариума». Основная цель метода: выбрать на топ-уровень таких специалистов, которые докажут свой профессионализм и на это не повлияет протекционизм. В процессе проведения процедуры отбора, претендующие (2-3 человека) занимают места в центре помещения за столом, а эксперты (в их состав входят: гендиректор, другие топ-менеджеры, менеджеры по персоналу, психологи и даже социологи (если это крупная организация)) располагаются по периметру помещения. Претендующим заранее или в момент проведения процедуры отбора дается ситуация (связанная с данными предприятием) для анализа и принятия решения. Эксперты могут задавать вопросы. По окончанию процедуры эксперты принимают решения о приеме или отказе. Метод считается эффективным, но дорогостоящим.
Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты. Так, если организация использует для подбора сотрудников агентство по найму, то ее затраты будут не менее чем двухнедельная зарплата этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, то затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу. Пользование услугами таких агентств, с одной стороны, существенно экономит время штатных работников организации, поскольку внешние кадровые консультанты осуществляют большую часть работы по предварительному отбору кандидатов, и только прошедшие через "отборочное сито" (как правило, до пяти человек) будут интервьюироваться непосредственно менеджером по персоналу или руководителем организации. С другой стороны, у сотрудников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее культуре и особенностях тех руководителей, "под которых" подбирается кандидат, это может приводить к различного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кандидатов, предлагаемых агентством. Разумеется, в этом случае затраты организации могут быть весьма ощутимыми.
|
Считается, что одним из наиболее дешевых способов подбора персонала является поиск кандидатов через сотрудников, работающих в организации (их друзей или родственников, нуждающихся в работе). Этот способ не требует особых затрат, поскольку сотрудники организации в сущности выполняют значительную часть работы по поиску и даже отбору.
|
|
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!