Обеспечивающие подсистемы управления человеческими ресурсами

Вопрос 1. Кадровое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

Вопрос 2. Делопроизводственное обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

Вопрос 3. Информационное обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

Вопрос 4. Техническое обеспечение системы управления человеческими ресурсами.

Вопрос 5. Правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами

Задание4

Дайте комментарии к нижеприведенным положениям и ответьте на вопросы

Главная задача менеджера- максимизация прибыли, получаемой компанией. Вместе стем, все большее значение приобретают социальная ответственность менеджера перед обществом, его конкретные действия, обеспечивающие решение социальных проблем, стоящих перед страной.

В связи с этим существуют две позиции. Сторонники одной позиции считают, что социальные проблемы должно решать государство, а бизнес- только«делать деньги». Они обосновываютсвою позицию тем, что действия в социальной области ведут к снижению прибылей компании, ухудшению ее конкурентоспособности, росту издержек, которые в последующем ведут к ростуцен(нанося ущерб потребителям) и другим отрицательным последствиям.

Сторонники другой позиции считают, что бизнесмены имеют перед обществом моральныеобязательства, и предпринимаемые ими действия, способствующие решению социальных проблем, могут оказать большую пользу предпринимателям, повысить их имидж в обществе и бытьнеплохой рекламой.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Чью позицию вы разделяете и почему?

2. Должен ли, по вашему мнению, предприниматель в современной России выполнять социальные обязательства перед страной и в каких формах?

3. Будет ли ему в конечном итоге это выгодно(в том числе в финансовом отношении)? Если выгодно, то почему?

4. В каких формах социальная поддержка может осуществляться российским бизнесом; известныли вам из мировой практики примеры социально ответственного поведения корпораций?

 

Анализ кадрового потенциала организации

Вопрос 1. Понятие и оценка кадрового потенциала.

Вопрос 2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации.

Вопрос 3. Управление развитие кадрового потенциала

Задание 5

Решите ситуационную задачу

Существуют ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднительном положений из-за того, что принятые в этих условиях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям«справедливость» и«этика» в рамках моральных традиций общества, но будутвполне приемлемыми в сфере бизнеса.

Примите решения по ситуации и обоснуйте его.

Вы- главный менеджер на крупной фирме по производству сигарет. У фирмы имеютсямногочисленные фабрики по всему миру, и появилась возможность открыть еще фабрику в однойиз стран СНГ. От вас зависит решение- подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион; с другой – этопринесет большой доход вашей фирме. Однако вы, занимаясь производством и продажей сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно вам в руки попал отчет обисследовании, в котором была установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями.

Каково будет ваше решение?

Подпишите вы новый контракт или нет?

Почему?

Задание6

Решите ситуационную задачу

Существуют ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднительном положений из-за того, что принятые в этих условиях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям«справедливость» и«этика» в рамках моральных традиций общества, но будутвполне приемлемыми в сфере бизнеса.

Примите решения по ситуации и обоснуйте его.

Вы- менеджер по маркетингу на фирме, выпускающей бытовую технику. Фирма с помощью дорогостоящих исследований попыталась усовершенствовать один из выпускаемых товаров- пылесос. Пылесос по-прежнему не ионизирует воздух, хотя именно к этому результату пыталисьприйти в результате исследований. Поэтому новый тип пылесоса не стал по настоящему усовершенствованной новинкой. Вы знаете, что появление надписи«Усовершенствованная новинка» наупаковке и в рекламе средств массовой информации повысит значительно сбыт такого товара.

Какое решение вы примете?

Сделаете такую надпись или нет? Почему?

 

Задание 7

Решите ситуационную задачу

Существуют ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднительном положений из-за того, что принятые в этих условиях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям«справедливость» и«этика» в рамках моральных традиций общества, но будутвполне приемлемыми в сфере бизнеса.

Примите решения по ситуации и обоснуйте его.

Вы- менеджер на фирме, производящей программные продукты для ПК. На одной из презентаций вы знакомитесь с молодой дамой, которая недавно была управляющей на фирме-конкуренте. По какой-то причине она была уволена и теперь держит обиду на эту фирму. Вы можете начать ухаживать за ней, можете взять ее на работу или просто пообещать это. Обида таксильна, что она с удовольствием расскажет обо всех планах конкурента.

Пойдете ли вы на тот, или иной шаг?

Почему?

 

Задание 8

Решите ситуационную задачу

Существуют ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднительном положений из-за того, что принятые в этих условиях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям«справедливость» и«этика» в рамках моральных традиций общества, но будутвполне приемлемыми в сфере бизнеса.

Примите решения по ситуации и обоснуйте его.

Вы- менеджер в крупной компании по продаже автомобилей. Компания имеет широкуюсеть дилеров. Недавно у одного из них, работающего на важной сбытовой территории, началисьнеурядицы в семье. Дело идет к разводу, но дилер пытается приостановить и изменить решение, принятое его женой. В недалеком прошлом это был один из самых опытных и результативныхпродавцов вашей фирмы и имел торговую привилегию. Удастся ли ему сохранить семью, как скоро войдет в норму его семейная жизнь? Сейчас же большое количество продаж теряется. Вы какменеджер имеете юридическую возможность ликвидировать выданную этому дилеру торговуюпривилегию и заменить его.

Как вы поступите? Почему?