Тема № 7 Организация как сложная управляемая система, — КиберПедия 

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...

Тема № 7 Организация как сложная управляемая система,

2018-01-13 152
Тема № 7 Организация как сложная управляемая система, 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

1. Экономические и социально-психологические характеристики деятельности организации.

  1. Проблема прогнозирования и моделирования.

3. Микроподход и макроподход к анализу деятельности организации.

4. Анализ внутренней структуры организации.

5. Виды взаимодействия с окружающей средой.

6. Синтез и интегральные характеристики работы организации в оценке соответствия социальным потребностям общества.

7. Закон единства анализа и синтеза.

8. Основные типы социальных институтов, воздействующих на работу организации.

9. Синтез и прогнозирование развития организации.

10. Социальная значимость организации как целостной самостоятельно функционирующей системы.

 

Тема № 8 Развитие организации. Общие и частные цели. Выбор стратегии развития.

1. Необратимое, направленное, закономерное изменение состояния финансовых, материальных ресурсов и эволюция структуры организации – определяющие факторы ее деятельности.

2. Закон развития организации.

3. Влияние социальных и политических установок на выбор главной цели организации.

4. Общественные потребности и частные цели.

5. Переориентация организаций на решение социальных задач, производство продуктов длительного спроса и обеспечение массовых видов услуг.

6. Изменение внутренней структуры организации и целевых установок – признак перехода в новое качество.

7. Анализ исходной ситуации, реальные возможности и ограничения процесса развития.

8. Внутренняя структура организации и определение взаимодействия ее частей.

9. Закон композиции. Принцип полноты композиции.

10. Влияние развития науки и технического прогресса на развитие организации.

11. Объединение организаций по отраслевым признакам и единству поставленной цели. Виды группирования организаций.

 

Тема № 9 Цели и возможности организации.

1. Количественные соотношения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и потребности их использования организацией для достижения поставленной цели.

2. Закон пропорциональности.

3. Распределение ресурсов по подцелям.

4. Соотношение объемов принимаемых управленческих решений на различных стадиях организации.

5. Научно-технический прогресс и изменение распределения различных видов ресурсов.

6. Повышение эффективности управленческого труда.

 

Тема № 10 Специфические законы социальной организации.

1. Существование детерминированных отношений между частями организации и с внешней средой в противовес действию случайных факторов.

2. Принцип статистической неопределенности.

3. Социальный контроль и преодоление действия случайных факторов.

4. Экономический, административный, формальный и неформальный виды контроля за деятельностью организаций и отдельных ее членов.

5. Создание страховых фондов материальных и трудовых ресурсов.

6. Закон лидерства. Морфологический анализ и выбор альтернативных путей достижения цели.

7. Закон формирования первичных и вторичных групп внутри организации.

8. Влияние функциональных целей на формирование различных типов групп. Борьба с конфликтными ситуациями.

 

Тема № 11 Статический и динамический режим работы организации.

1. Основные признаки статического и динамического режима работы.

2. Циклические процессы в работе организации.

3. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие переход организации к динамическому режиму работы.

4. Переход к рыночным отношениям и его влияние на работу организации.

5. Ориентация организации на запросы потребителя и изменение внутренней среды организации.

6. Влияние выбора стратегии развития на режим работы организации.

7. Стратегии динамического развития.

 

Тема № 12 Проектирование организационных систем.

1. Организация – сложная управляемая система с целенаправленным поведением.

2. Управляемая и управляющая часть системы.

3. Соответствие ресурсов целям организации.

4. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Уровни управления.

5. Структурная схема управления. Подразделения организаций.

6. Определение взаимосвязей между подразделениями. Схема информационного обмена. Взаимодействие с окружающей средой.

7. Адаптация к изменяющимся условиям работы.

8. Оценка соответствия поставленным целям и социальным потребностям общества. Проблема эффективности.

 


Поделиться с друзьями:

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.009 с.