История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2018-01-30 | 227 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Например:
Руководство компании | Выполнение целей проекта, коммерческий эффект |
Куратор проекта от заказчика | Выполнение целей проекта, коммерческий эффект |
Руководитель проекта от заказчика | Реализация проекта Карьерный рост Материальная заинтересованность в виде премии |
Постановщик задачи | Полная реализация поставленной задачи в КСУП |
Пользователи информационной системы | Легкость освоения и использования КСУП Минимальные изменения должностных обязанностей Заинтересованность в обучении и получении сертификатов |
Представители Исполнителя | Своевременная оплата работ |
Риски проекта
Например:
o Увеличение сроков согласования и утверждения документов из-за отсутствия или несоблюдения регламента или расширения круга участников проекта за счет лиц, интересы которых могут затронуть результаты проекта.
o Несогласованные действия участников проекта от Заказчика и Исполнителя из-за наличия разных ожиданий результатов реализации проекта.
o Потеря заинтересованности в результатах проекта для членов рабочих группы проекта.
o Недостаток времени участников проекта от Заказчика на работы по проекту из-за перегруженности во внешних проектах (низкий приоритет внутреннего проекта).
o Снижение уровня поддержки руководства в ходе реализации проекта.
o Существенная трудоемкость исполнения установленных нормативных требований.
o Неполная реализация интеграции ИСУП с другими информационными системами.
Допущения и ограничения
Внешние и внутренние факторы, предпосылки, на основе которых делались оценки сроков выполнения, трудоемкости работ проекта и стоимости.
|
Ограничения:
1. Время исполнения проекта | 2 года 2 месяца |
2. Затраты по проекту | Стоимость оборудования — не более 200 000 р. Стоимость работ подрядчика - не более 1 500 000 р. ФОТ сотрудников компании на время занятости в проекте – 800 000 р. Премия команды проекта — 100 000 р. |
3. Организационные | Работы должны быть реализованы с привлечением подрядчика. План работ должен быть согласован с руководителя подразделений, чьи сотрудники будут пользователями КСУП. Регламентирующая документация должна быть согласована с руководством компании. Руководитель проекта должен быть наделен полномочиями. Закупка оборудования должна быть произведена своевременно |
4. Время команды проекта | Руководитель проекта выделяет 60% своего рабочего времени. Члены команды — сотрудники отдела информационных технологий — до 80% своего рабочего времени. Члены команды — постановщики задачи до 20% своего рабочего времени. Члены команды — сотрудники подрядчика 100% своего рабочего времени. |
5. Критерии оценки успешности проекта | Все сотрудники следуют правилам Регламента управления проектами. Уровень простоев ресурсов снижен на 20%. |
Периодичность отчетности участников проекта
Описать периодичность отчетности участников проекта.
Например:
Ежедневная | Нет |
Еженедельная | Еженедельный отчет предоставляется руководителю проекта администратором проекта по адресу его электронной почты. Форма отчета — свободная. Обязательные разделы отчета: 1.Результат работы за неделю (завершенные задачи; процент готовности незавершенных); 2.Изменение графика (отставания, опережения, причины); 3.Текущие проблемы в проекте. Срок предоставления — к 12-00 пятницы отчетной недели |
Ежемесячный отчет по этапам проекта | Предоставляется руководителем проекта Куратору проекта. Предоставляется лично после окончания отчетного месяца. Форма отчета свободная. Обязательные разделы отчета: 1.Результат работы по этапу (завершенные задачи; процент готовности незавершенных); 2.Изменения в графике (отставания, опережения, причины); 3.Текущие проблемы в проекте |
Итоговая | Итоговый отчет перед руководством компании по результатам проекта (выполнение всех запланированных показателей проекта) |
|
Общие принципы выполнения работ
Передача и утверждение результатов проекта
o Передача результатов проекта заказчику на проверку, утверждение результатов.
o Порядок внесения изменений по необходимости.
o Порядок сдачи-приемки работ.
|
|
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!