Очень выражено; 4 – выражено; 3 – скорее есть, чем нет; 2 – не знаю; 1 – скорее не выражено, чем выражено; 0 – совсем не выражено — КиберПедия 

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Очень выражено; 4 – выражено; 3 – скорее есть, чем нет; 2 – не знаю; 1 – скорее не выражено, чем выражено; 0 – совсем не выражено

2018-01-28 145
Очень выражено; 4 – выражено; 3 – скорее есть, чем нет; 2 – не знаю; 1 – скорее не выражено, чем выражено; 0 – совсем не выражено 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

  Качество Оценка
  Экономические знания  
  Профессиональная эрудиция  
  Умение работать с литературой, справочниками  
  Умение сделать выводы по заданию  
  Умение решать профессиональную задачу  
  Умение руководить людьми  
  Умение планировать работу  
  Умение распределять работу  
  Умение контролировать работу  
  Умение создавать трудовую атмосферу  
  Умение создавать благоприятные отношения в коллективе  
  Умение увлечь людей  
  Умение постоять за коллектив  
  Обязательность  
  Требовательность к другим  
  Требовательность к себе  
  Критичность ума  
  Оригинальность мышления  
  Гибкость ума  
  Сообразительность  
  Целеустремленность  
  Находчивость  
  Дальновидность  
  Доброжелательность  
  Умение прощать небольшие человеческие слабости  
  Воспитанность, тактичность  
  Выдержанность  
  Умение ладить с людьми  
  Способность понимать других  
  Терпимость к другим  
  Скромность  
  Работоспособность  
  Продуктивность  
  Энергичность  
  Активность  
  Трудолюбие  
  Увлеченность работой  

Приложение 11

Весовые коэффициенты управленческих функций

Функция Критичность Важность Сумма оценок a i
Принятие решений        
Планирование        
Контроль        
Информационное взаимодействие        
Посредничество        
Кооперация        
Мотивирование        
Решение проблем        
Обучение, консультирование        
Оценка        

Приложение 12

Операционализированные требования

Требования Требования черты Поведенческие требования
Функциональные    
1.    
2.    
3.    
4.    
5.    
Квалификационные    
Опыт руководства    
Профессиональные знания    
Организационные (стиль руководства)    
1.    

Приложение 13

Специфицированные требования

Требования Требования - черты Люди Предметная область Информация
Функциональные        
1.        
2.        
3.        
4.        
5.        
Квалификационные        
Опыт руководства        
Профессиональные знания        
Организационные (стиль руководства)        
1.        

Приложение 14

Матрица оценочных процедур

Требования -черты Процедуры Тесты  
Дискус- сия Перезен-тация Ролевая игра ГОЛ Интервью      
Функциональные                
1. …                
                 
n. …                
Квалификационные                
1. …                
                 
n. …                
Организационные                
1. …                
                 
n. …                

Приложение 15

Опросник «якоря карьеры»

Отметьте на листе ответов, насколько важным для Вас является каждое из предлагаемых утверждений по следующей шкале.

Совершенно неважно 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Исключительно важно

Строить свою карьеру в пределах конкретной научной или технической сферы.

Осуществлять наблюдение, влияние и контроль над людьми на всех уровнях.

Иметь возможность делать все по-своему и не быть стесненным правилами какой-либо организации.

Иметь постоянное место работы с гарантированным окладом и социальной защищенностью.

Употребить свое умение общаться на пользу людям, помогать другим.

Работать над проблемами, которые представляются почти неразрешимыми.

Вести такой образ жизни, чтобы интересы семьи и карьеры были взаимно уравновешены.

Создать и построить нечто, что будет всецело моим произведением или идеей.

Продолжать работу по своей специальности, чем получить более высокую должность, не связанную с моей специальностью.

Быть первым руководителем в организации.

Иметь работу, не связанную с режимом или другими организационными ограничениями.

Работать в организации, которая обеспечит мне стабильность на длительный период времени.

Употребить свои умения и способности на то, чтобы сделать мир лучше.

Соревноваться и побеждать других.

Строить карьеру, которая позволит мне продолжать следовать моему образу жизни.

Создать новое коммерческое предприятие.

Посвятить всю жизнь избранной профессии.

Занять высокую руководящую должность.

Иметь работу, которая предоставляет максимум свободы и автономии в выборе характера занятий, времени выполнения и т. д.

Оставаться на одном месте жительства, чем переехать в связи с повышением.

Иметь возможность использовать свои умения и таланты для служения важной цели.

Отметьте на листе ответов, насколько Вы согласны с каждым из предлагаемых утверждений по следующей шкале.

Совершенно не согласен 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Полностью согласен

Единственная действительная цель моей карьеры — находить и решать трудные проблемы, независимо от того, в какой области они возникли.

Я всегда стремлюсь уделять одинаковое внимание моей семье и моей карьере.

Я всегда нахожусь в поиске идей, которые дают мне возможность начать и построить собственное дело.

Я соглашусь на руководящую должность только в том случае, если она находится в сфере моей профессиональной компетенции.


Поделиться с друзьями:

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.018 с.