Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2018-01-07 | 231 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Базовый план по стоимости - распределенный по времени бюджет, используемый для мониторинга и контроля исполнения стоимости проекта. Он разрабатывается путем суммирования оценок стоимости расходов по периодам времени и обычно имеет вид S-кривой. Базовый план по стоимости является элементом плана управления проектом. Проекты, особенно крупные, могут иметь несколько базовых планов по стоимости, отражающих разные аспекты процесса исполнения стоимости: расходы, входящие платежи, выполненную стоимость. Разработка базового плана по стоимости может быть выполнена по следующим шагам:
1. Сбор исходной информации, к которой относится оценка стоимости, ИСР, расписание проекта.
2. Определение типа базового плана стоимости и статей расходов. Определяющим фактором при выборе типа является характер и размер проекта. Список статей расходов зависит от типа базового плана. В таблице 6.2 приведен список статей доходов и расходов в зависимости от типа плана.
Таблица 6.2. Определение статей расходов и доходов для различных типов базового плана
№ | Тип базового плана | Статьи расходов и доходов |
Базовый план для измерения исходящего потока денежной наличности | o Заработная плата персонала проекта. o Выплаты подрядчикам. o Закупка оборудования. o Аренда помещения под проектный офис. o Транспортные расходы. o Оплата за услуги связи (телефон, Интернет) | |
Базовый план для измерения входящего потока денежной наличности | Поступления от Заказчиков за поставленные услуги: o разработка технического задания; o реализация проектных решений; o тестирование интеграционных сценариев тестирования; o разработка документов Системы; o разработка Материалов Обучения; Централизованное обучение IT-специалистов Заказчика | |
Базовый план для управления потоком денежной наличности | Статьи расходов и доходов, перечисленных в пунктах № 1 и № 2 |
3. Установление критериев формирования базового плана - установление отношений между оценкой стоимости и параметрами времени. Критерии определяют события проекта, инициирующие выплаты по статьям расходов базового плана, и интервал времени между инициирующим событием и датой выплаты (таблица 6.3).
|
Таблица 6.3. Критерии базового плана стоимости
Критерии базового плана стоимости | |||
Статьи расходов | Событие, инициирующее выплаты | Интервал времени между событием и выплатой | Примечание |
Зарплата управленческого персонала | Согласно рабочему расписанию | 1 месяц | Политика компании |
Зарплата консультантов | Согласно рабочему расписанию | 1 месяц | Политика компании |
Оплата услуг связи | Согласно договору на услуги связи | 1 неделя | |
Аренда помещения | Согласно договору об аренде | 1 неделя |
4. Распределение статей доходов по временным периодам.
5. Суммирование оценочных значений расходов по временным периодам.
6. Графическое изображение базового плана стоимости (рис. 6.3).
Рис. 6.3. Графическое изображение базового плана
Требования к финансированию проекта формируются на основании базового плана стоимости и представляют сумму средств, указанных в базовом плане по стоимости, и резерва на непредвиденные обстоятельства.
Управление стоимостью
Управление стоимостью - процесс контролирования затрат проекта и выполнения корректирующих действий, который является частью общего управления изменениями. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие действия [9]:
· Воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости.
· Проверка одобрения на запрошенные изменения.
· Управление изменениями стоимости.
· Обеспечение сохранения расходов (периодических и всего проекта) в рамках, определенных пределами финансирования проекта.
|
· Осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости.
· Фиксирование всех отклонений от базового плана по стоимости.
· Информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях.
· Выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались в допустимых пределах.
|
|
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!