Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Дисциплины:
2018-01-07 | 164 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Система управления проектами в организации
Корпоративная система управления проектами
Система управления отдельным проектом создается менеджером проекта для обеспечения управления собственным проектом. Создание эффективной системы управления проектом затрудняется, если нет корпоративных положений, регламентирующих организационную структуру, процессы и методики управления проектами.
При построении системы управления проектами должны быть:
· Определены полномочия менеджера проекта, основные принципы формирования команды проекта и привлечения исполнителей на проект;
· Согласована и утверждена команда управления проектами;
· Разработаны и утверждены планы выполнения работ проекта;
· Определены процедуры управления проектами, включая планирование, организацию исполнения, контроля и управления изменениями, сдачи-приемки результатов;
· Разработана система мотивации.
Основными документами, на которые опирается менеджер проекта, выстраивая систему управления проектами, являются:
· Устав проекта;
· Регламенты управления проектами;
· Сводный план проекта;
· Рабочие документы по исполнению проекта (отчетность, журнал изменений, протоколы совещаний и др.).
Корпоративная система управления проектами представляет собой комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, принятых в компании в качестве типовых и используемых в ней для управления проектами.
Корпоративная система управления проектами предполагает совместное (единовременное) развитие трех компонент:
1) Нормативно-регламентного и методологического обеспечения (стандарта);
2) Технического и информационного обеспечения;
|
3) Организационного и кадрового обеспечения.
Модели зрелости управления проектами в организации
Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости. Модели зрелости управления проектами в организации позволяют комплексно оценить уровень развития корпоративной системы управления проектами. Большинство моделей выделяют несколько уровней развития системы. Каждый уровень зрелости характеризуется определенным состоянием проработанности и применения методологии и инструментов проектного менеджмента, квалификации персонала и корпоративной культуры управления проектами.
По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:
1) Процессно-ориентированные. Специфика бизнеса таких предприятий предполагает процессный подход к управлению основной деятельностью (массовое, конвейерное и поточное производство). Проектное управление используется для внутренних проектов, в основном связанных с развитием организации: реорганизации, внедрения информационных систем, создания новых продуктов и т.д.;
2) Проектно-ориентированные. Данные предприятия не только используют проектный подход к управлению процессами развития, но и основной процесс производства (проектное и мелкосерийное производство) организуется и управляется в виде проектов и портфелей проектов.
Корпоративные стандарты управления проектами
Корпоративный стандарт может включать как документы, определяющие общие принципы реализации проектов в компании (корпоративная политика по управлению проектами, общие положения и классификация проектов), так и детальное описание процессов и методик (нормативно-регламентная и методическая документация).
Типовая структура нормативно-регламентной базы включает следующие документы:
· Общие положения и терминология;
· Классификация и описание объектов управления (проектов, программ, портфелей проектов);
|
· Процессы управления проектами;
· Проектные структуры и роли в проектах;
· Состав и формы основных документов по управлению проектами.
Система управления проектами в организации
Корпоративная система управления проектами
Система управления отдельным проектом создается менеджером проекта для обеспечения управления собственным проектом. Создание эффективной системы управления проектом затрудняется, если нет корпоративных положений, регламентирующих организационную структуру, процессы и методики управления проектами.
При построении системы управления проектами должны быть:
· Определены полномочия менеджера проекта, основные принципы формирования команды проекта и привлечения исполнителей на проект;
· Согласована и утверждена команда управления проектами;
· Разработаны и утверждены планы выполнения работ проекта;
· Определены процедуры управления проектами, включая планирование, организацию исполнения, контроля и управления изменениями, сдачи-приемки результатов;
· Разработана система мотивации.
Основными документами, на которые опирается менеджер проекта, выстраивая систему управления проектами, являются:
· Устав проекта;
· Регламенты управления проектами;
· Сводный план проекта;
· Рабочие документы по исполнению проекта (отчетность, журнал изменений, протоколы совещаний и др.).
Корпоративная система управления проектами представляет собой комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, принятых в компании в качестве типовых и используемых в ней для управления проектами.
Корпоративная система управления проектами предполагает совместное (единовременное) развитие трех компонент:
1) Нормативно-регламентного и методологического обеспечения (стандарта);
2) Технического и информационного обеспечения;
3) Организационного и кадрового обеспечения.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!