Тема 4. Жизненный цикл проекта.

Определение понятия «жизненный цикл проекта».

Пятифазная структура жизненного цикла проекта.

Десятифазная структура жизненного цикла проекта.

Определение структуризации (декомпозиции) проекта.

Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).

 

Тема 5. Основные группы процессов управления проектами.

Группа процессов инициации.

Определение понятия «процесс».

Типы процессов, выполняемые командой проекта.

Определение основных пяти групп процессов управления проектом.

Определение понятия «инициация проекта».

Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

Исследование инвестиционных возможностей проекта.

Управление ограничениями проекта.

Тема 6. Группы процессов планирования и исполнения проекта.

Определение понятий «планирование» и «план проекта».

Основные уровни планирования.

Процессы планирования.

Определение работ проекта.

Календарное планирование.

Планирование ресурсов. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.

Определение понятия «организация исполнения (выполнения) проекта». Процедуры организации исполнения проекта.

Тема 7. Группа процессов мониторинга / контроля и завершения

Определение понятия «контроль исполнения проекта».

Процедуры контроля реализации проекта.

Принципы построения эффективной системы контроля.

Виды процессов контроля проекта.

Определение понятия «завершение проекта».

Процедуры процесса завершения проекта. Способы окончания проекта.

Тема 8. Управление содержанием и организацией проекта

Определение понятия «система».

Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.

Определение понятия «управление содержанием проекта».

Определение понятия «организационная структура проекта.

 

Тема 9. Управление продолжительностью проекта

Определение понятия «операция» и значение операций.

Методы планирования операций.

Управление продолжительностью проекта.

Сетевой анализ и календарное планирование проектов.

Определение понятия «сетевая модель».

Метод критического пути (СРМ) и его анализ. Диаграмма Гантта.

Тема 10. Управление рисками проекта

Определение понятий «риск» и «неопределенность». Методы определения вероятности наступления события. Классификация рисков. Реагирование на риски.

Организация работ по анализу риска. Вероятностные оценки показателей риска. Методы оценки рисков проекта. Дерево решений.

Методы снижения рисков.

Управление рисками и их оценка.

Распределение риска между участниками проекта.

Тема 11. Управление ресурсами проекта

Определение понятия «ресурс». Классификация ресурсов проекта, их планирование и управление ими. Распределение ресурсов. Ресурсные конфликты и их разрешение. Процессы управления ресурсами проекта.

Управление материально-техническим обеспечением проекта: управление закупками, поставками, запасами. Логистика в управлении проектами. Логистическая система проекта. Управление коммуникациями проекта. Управление персоналом проекта.

Тема 12. Управление стоимостью проекта

Определение понятия «стоимость» проекта.

Современная концепция управления стоимостью проекта.

Управление стоимостью проекта на протяжении жизненного цикла проекта.

Виды оценок стоимости проекта.

Методы управления стоимостью проекта.

Классификация затрат проекта.

Тема 13. Управление качеством проекта

Определение понятия «качество». Развитие управления качеством.

Качество продукта и система качества.

Всеобщее управление качеством (ТQM).

Стандарты ИСО серии 9000.

Качество и сорт.

Управление качеством в проектах.

Методы анализа качества (контрольный листок, диаграмма Парето, причинно-следственная диаграмма Исикавы, временный ряд, контрольная карта, гистограмма и т.д.).

 

Тема 14. Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»

Определение целей деловой игры. Упорядочивание целей по степени их приоритетности.

Роль управленческих решений в сфере управления проектами.

Эффективное и оптимальное управленческое решение в сфере управления проектами.

Распределение ролей в деловой игре по управлению проектами.

Оценка эффективности управленческих решений в деловой игре по управлению проектами.