История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Дисциплины:
2018-01-03 | 292 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Непосредственные цели (или прямые цели / подцели) поддерживают общую цель; их поставновка необязательна, но желательна, т. к. они помогают ограничить основную цель и показать фокус проекта.
Цель проекта должна:
· быть измерима (исходя из объективных критериев можно определить, сможете ли Вы достигнуть цели);
· быть ограничена временем; время достижения цели должно быть определено: временные границы помогают решить, смогли ли Вы достигнуть цели (неудачный пример формулирования цели: «Снизить уровень безработицы молодежи», правильнее было бы сформулировать цель следующим образом: «Снизить уровень безработицы молодежи к 31.08.2014»);
· быть реально достижимой (в первую очередь необходимо следить за тем, чтобы в рамках проекта достичь цели);
· учитывать критерии качества: цель должна определять качество итогового результата; например: «Снизить уровень безработицы молодежи к 31.08.2014 на 20%»;
· быть поддержана/одобрена заказчиком. Одна из частых ошибок заключается в том, что цель проекта не согласована с целями фонда. В первую очередь следует выбрать идею, затем описать проблему, определить цель, составить план и только тогда выбрать фонд, приоритеты которого соответствуют целям Вашего проекта. Обязательно ознакомьтесь с руководством по составлению ходатайств и формами фонда;
· соответствовать программам развития, стратегиям государства, местного самоуправления, организации; ссылки на соответствующие программы/стратегии должны быть представлены в описании проекта.
Миссия, цель, стратегия и результат проекта
Миссия — это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования, она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий. Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно разделить на три процедуры: стратегический анализ; разработку и выбор стратегии; реализацию стратегии. Стратегическийанализ начинается с анализа внешней и внутренней среды называемый SWOT –анализ. Разработка и выбор стратегии различают: корпоративную стратегию; деловую стратегию.При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:1) лидерство в издержках,2) дифференциацию 3) концентрацию на определенных направлениях; функциональную стратегию (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта). Стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты:- географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; - выбор корпоративной стратегии; - выбор позиции на рынке. Под результатом проекта понимают конечную продукцию, полезный эффект. Проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой. В практике бизнес - планирования обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:1) политический, а именно отношение федеральных и местных властей к проекту;2) территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;3) экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.
|
Видение проекта (vision) — это краткое описание сути будущего продукта. В этом документе вкратце описывается что это за продукт, каковы цели и задачи его создания, кто его пользователи и каковы основные возможности будущей системы.
Назначение
Дать общее представление о продукте. Видение позволяет с помощью нескольких абзацев ознакомить с сутью проекта любое заинтересованное лицо.
|
Собрать бизнес-требования. Документ дает общее представление о бизнес-целях, которые поставлены перед продуктом.
Критерии успеха проекта.
Завершение проекта в установленные сроки.
Соответствие качества продукта проекта установленному качеству в проектной документации.
3. Затраты финансовых ресурсов на проект не превысили установленных планом проекта затрат.
Удовлетворённость результатами проекта всеми вовлечёнными в него сторонами.
Жизненный цикл и фазы проекта.
Замысел (идея)
2.Прединвестиционная фаза:
3.Разработка проекта:
4.Реализация проекта:
5.Ликвидация проекта:
Окружение и участники проекта. Стейкхолдеры.
Под стейкхолдерами проекта понимают все организации и всех личностей, которых так или иначе (в положительном или отрицатель-ном смысле) затрагивает проект и которые могут быть заинтересованы как в успехе проекта, так и в том, чтобы он вообще не состоялся.
Состав стейкхолдеров проекта, их цели, роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла проекта. Очевидно, что для любого проекта принципиальный состав функций остается неизменным.
акционеры и инвесторы;
кредиторы: банки и другие кредитные организации;
партнеры и поставщики;
покупатели и клиенты;
менеджеры и высшее руководство компании;
персонал компании;
профессиональные союзы;
конкуренты;
государственные и налоговые органы;
профессиональные ассоциации;
средства массовой информации;
неправительственные организации;
общественные экологические, религиозные и пр. организации;
Местные сообщества.
Организационные структуры проекта.
Ключевые понятия данной статьи: Организационная структура проекта (organizational breakdown structure – OBS), функциональная структура, проектная структура, матричная структура, слабая (мягкая) матрица, сильная (жесткая) матрица), сбалансированная матрица.
|
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!