Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-12-21 | 216 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Прежде чем проводить сокращение сотрудников, необходимо сначала выяснить, кого действительно стоит уволить, а кто станет опорой в дальнейшем развитии компании.
При оценке специалиста в условиях кризиса выделяют прежде всего: менеджерские\лидерские качества,профессиональные навыки и знания (высокий уровень владения ими.)
профессионализм как самый важный критерий. Также Лидерство, умение работать с любой информацией, даже с негативной(Лидер ни в коем случае не должен отрезать от себя источники информации, так как потерять ориентир в процессах, которые происходят за дверями его компании). Умение принимать оперативные и правильные решения в быстро меняющейся обстановке и при недостатке информации, способность брать на себя ответственность, обладать стратегическим видением (должен видеть перспективу к росту компании).
Если Ваша организация многопрофильная и в ее состав входят отделы с различной специализацией, то какие рычаги управления Вы будете использовать для централизованного управления ею?
В централизованном виде управления существует еще одна разновидность управления — так называемая централизованная рассредоточенная структура.
В рассматриваемой структуре (рис. 7.2) сохраняются все свойства и особенности принципа централизованного управления, а именно: выработка управляющего воздействия на каждый объект управления осуществляется на основе информации о состоянии всей совокупности объектов управления. Однако в отличие от полностью централизованной структуры она не имеет четкой локализации в едином управляющем органе.
Достоинства такой структуры:
— снижение требований к объемам памяти, производительности и надежности каждого управляющего органа без снижения качества управления; — суммарная протяженность и стоимость каналов связи в такой системе может быть снижена. К недостаткам следует отнести: — усложненность информационных процессов вследствие необходимости обмена данными между центрами обработки; — сложность корректировки хранимой в памяти системы информации; — значительная избыточность технических средств и, следовательно, повышение расходов на их приобретение, монтаж и эксплуатацию; — сложность синхронизации процессов обмена информацией.
|
Любое решение в организации (от самого незначительного до самого важного), а также любое действии возможно лишь с непосредственного разрешения генерального директора. Вся деятельность буквально «замкнута» на нем. Назовите преимущества и недостатки такого метода управления.
Централизованный вид управления предполагает реализацию всех процессов управления объектами в едином центральном органе управления. Этот орган собирает информацию о состоянии всех объектов управления, осуществляет ее обработку и каждому объекту управления выдает свою собственную управляющую команду (рис. 7.1).Управляющий орган воздействует на объект управления посредством выдачи команд.
Эту информацию называют распорядительной. Поскольку органу управления не безразлично поведение объекта управления, всегда присутствует обратная связь — это осведомительная информация. Она сообщает органу управления о состоянии объекта управления.
Достоинства такой структуры:
— создается принципиальная возможность реализации глобально-оптимального управления системой в целом, поскольку каждое управляющее воздействие вырабатывается на основе всей информации о системе;
— достаточно просто реализуются процессы информационного взаимодействия;
— исключается необходимость в пересылках промежуточных результатов процессов управления;
|
— достаточно легко осуществляется корректировка оперативно изменяющихся данных;
— возникает возможность достижения максимальной эксплуатационной эффективности при минимальной избыточности технических средств.
С системотехнической точки зрения основными недостатками структуры с централизованным управлением являются:
— необходимость для органа управления собирать, запоминать и обрабатывать чрезвычайно большие объемы информации;
— необходимость наличия запоминающих устройств очень большогообъема;
— необходимость использования вычислительных средств очень высокой производительности;
— чрезвычайно высокие требования по надежности ко всем элементам технического обеспечения и ко всем элементам программного обеспечения, потому что выход из строя любого элемента приводит к выходу из строя всей системы;
— высокая суммарная протяженность и перегруженность каналов связи при наличии территориально разнесенных объектов управления.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!