История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
 2017-12-09 |
 1140 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Часто можно слышать, что наших людей можно мотивировать только деньгами, что деньги – это самый главный мотиватор. Но людей также мотивирует работа в команде, рабочая группа, в которую входит человек; интерес, выполняемой работы; способность контролировать свою работу, уровень самостоятельности в работе.
Если орг-ция рассчитывает на высокое рабочие показатели персонала, то для этого необходимо в организационной и рабочей среде создать необходимые условия. У людей будет выше удовлетворенность своей работой, если она соответствует их ценностям, потребностям, установкам и ожиданиям. Еще лучше, если рабочая среда превышает ожидания работников, например, в отношении зарплаты, карьерных перспектив или отношений с руководством.
Для того чтобы рук-ли могли расширить «ассортимент» используемых неденежных средств воздействия на мотивацию работников, им следует присмотреться к таким средствам, которые неразрывно связаны с самим процессом управления (постановка целей, оценка и контроль, информирование и др.). Ниже в таблице приведен лишь небольшой перечень неденежных методов воздействия на мотивацию подчиненных.
| Средства воздействия на мотивацию | Основное содержание |
| Организация работ | - Разнообразие навыков, требуемых для выполнения работы - Законченность выполняемых заданий - Значимость и ответственность работы - Предоставление самостоятельности работнику - Своевременное информирование о соответствии работы установленным требованиям |
| Моральное стимулирование | Широкий набор нематериальных стимулов, используемых как непосредственным руководителем, так и администрацией предприятия (устная благодарность, почетная грамота, фото на доске почета и др.). |
| Индивидуальный подход при выборе стимулов | Оценка руководителем доминирующих у данного работника потребностей и выбор таких методов воздействия, которые в наибольшей степени соответствуют особенностям его мотивации. |
| Постановка целей | Постановка перед работником четких целей и задач, которые должны быть решены за определенное время. Конкретность, привлекательность и реализуемость – ключевые требования к мотивирующим целям. |
| Оценка и контроль | Различные формы контроля за работой исполнителя, осуществляемые руководителем, и оценка его рабочих результатов и рабочего поведения. |
| Информирование | Своевременность и полнота удовлетворения потребности работников в значимой для них инф-ции. |
| Климат в рабочей группе (команде) | •Ценности и приоритеты, реализуемые в практике взаимодействия руководителя и членов команды •Традиции и правила, определяющие рабочее поведение и взаимодействие членов орг-ции. |
| Практика управления | Качество управления, соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным (характеристики работников, задачи, временные ограничения и др.) |
| Меры дисциплинарного воздействия | •Правильный выбор места (публично или в кабинете руководителя) •Своевременность дисциплинарного воздействия •Соразмерность строгости наказания тяжести проступка •Разъяснение причин •Внеличностный характер наказаний |
| Обращение к наиболее значимым для работника ценностям | •Самоуважение •Финансовое благополучие •Ответ-ть перед командой (коллективом) •Интересы компании (предприятия, орг-ции) •Карьерные перспективы •Интересы семьи и др. |
|
|
Факторы мотивации работников орг-ции
| Материальные | Нематериальные |
| 1. з/п, соответствующая рыночной 2. персонализация компенсаций 3. премирование по результатам работы подразделения и организации в целом 4. вознаграждение за выслугу лет 5. доплата за интеллект 6. дополнительные отпуска 7. доплата на питание 8. обеспечение спец.одеждой 9. ссуды на приобретение жилья 10. доплата на лечение 11. новогодние подарки и подарки к юбилеям 12. доплата в связи с уходом на пенсию или инвалидностью 13. доплаты пенсионерам (коммунальн услуги) | 1. справедливая оплата труда 2. возможность использовать свой интеллектуальный потенциал 3. возможности проф.обучения и повыш. квалификации 4. перспектива карьерного роста 5. социальная защищенность работников 6. создание безопасных и комфортных условий труда. 7. Моральное вознаграждение («лучший в профессии») 8. Благоприятный соц-псих климат. 9. Система обратной связи и декларирование ценностей орг.культуры |
|
|
|
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!