Законы композиции и пропорциональности — КиберПедия 

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...

Законы композиции и пропорциональности

2017-12-09 230
Законы композиции и пропорциональности 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Закон композиции отражает необходимость согласования целей орг-ции: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.

Свое отношение к этому закону Г. Эмерсон выразил следующим образом: «Если бы могли объединить все цели и идеалы, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной». Из этого следует, что в целенаправленных системах имеются:

а) проблема определения общей цели; б) проблема многих целей; в) проблема согласования многих целей.

Имеются такие системы, цели которых либо неизвестны, либо не существуют вообще. В таких условиях использование целенаправленного подхода выглядит искусственным.

Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Среди всех возможных состояний существуют менее предпочтительные, более предпочтительные и наиболее предпочтительные. Система стремится всегда стремится к достижению наиболее предпочтительного состояния.

Цели технических систем полностью определяются человеком. Цели биологических систем можно сформулировать как цели сохранения (выживания) вида. Она (цель) обеспечивается реализацией двух основных подцелей – самосохранения и продолжения рода. Цели социальных систем трансформировались в зависимости от тех организационных концепций, которые последовательно определяли корпорацию как машину, как организм и как систему.

Целевой функцией организаций-машин является обслуживание их создателей, обеспечение их адекватной отдачей на вложенные время и деньги. Поэтому главной целью подобных орг-ций была прибыль.

В соответствии с концепцией «корпорация-организм» ее главными целями являются выживание и рост.

Действие закона композиции следует рассматривать и с точки зрения множественности целей организации, и с точки зрения их иерархии, ибо должна быть достигнута согласованность целей как по горизонтали (целей одного уровня), так и по вертикали (целей системы и ее подсистем с системой более высокого уровня).

При наличии иерархии систем их цели могут быть также иерархически упорядочены.

Особенность иерархического построения целей в орг-ции: во-первых, цели более высокого уровня носят более широкий характер и имеют долгосрочный временной интервал достижения. Во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в деятельность орг-ции по достижению ею целей организации в целом.

Закон пропорциональности отражает необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость. Отражает такие отношения между частями целого, при которых изменение одной из них влечетзасобой изменение другой во столько же раз, причем прямая пропорциональность означает, что с увеличением одной величины другая тоже увеличивается. Обратная пропорциональность означает уменьшение одной величины при увеличении другой.

Сознательно или неосознанно человек всегда стремился к гармонии, к определенным пропорциям в окружающих его вещах, процессах и явлениях. Пропорции отражают объективно существующие связи и зависимости между частями целого.

Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах орг-ции любой природы равнозначно повышению жизнеспособности системы и эф-ти ее функционирования. Несоответствие между частями, элементами целого называется диспропорцией. Диспропорции снижают эф-ть орг-ции, способствуют ее разрушению.

Закон пропорциональности достаточно явно проявляется в соотношении отраслей производства как необходимое условие равновесия всей хозяйственной системы, ее целостности.

Точно так же чрезмерное увеличение числа станков, обслуживаемых одним работником, в условиях неизменной технологии, квалификации и характеристик станков снижает производительность оборудования.

В с/х недостаток или избыток удобренийнагектар пашни снижает ее урожайность, а недостаток калийных удобрений нельзя компенсировать избытком фосфорных или азотных.

Каждая вещь требует в производстве своих пропорций – таков краткий вывод из этих рассуждений.

Закон пропорциональности в управлении затрагивает не только область взаимодействия между субъектом и объектом управления. Очень актуально в настоящее время соблюдение правильного соотношения между коллегиальностью и единоначалием, организацией и самоорганизацией, что составляет одну из важнейших задач управления. От ее правильного решения во многом зависят эф-ть и действенность управления.

Добиваясь реализации закона пропорциональности в управлении производством, необходимо иметь в виду, что любая организац. деят-ть не является самоцелью. Достижение пропорциональности как бы обеспечивает саму возможность получения синергетического эффекта.


Поделиться с друзьями:

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.008 с.