Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-12-10 | 232 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управление профессиональным интеллектом: использовать лучшее по максимуму
Успех корпорации сегодня больше зависит от ее интеллектуальных и системных возможностей, чем от физических активов. В наши дни управление человеческим интеллектом— и превращение его в полезные продукты и услуги — становится важнейшим навыком руководителя. Но почему-то данному вопросу уделяется очень мало внимания.
Недооценка тем более удивительна, что профессиональный интеллект создает основную часть стоимости и в области информационных технологий, и на производстве, и в сфере услуг. Но немногие менеджеры знают ответы даже на такие простые вопросы, как: что такое профессиональный интеллект; как его развивать; как им можно воспользоваться?
По мнению Джеймса Брайана Куинна и его коллег, профессиональный интеллект организации оперирует на четырех уровнях: когнитивное знание, передовые навыки, системное понимание и самомотивированное творчество. Авторы утверждают, что организации, которые поддерживают самомотивированное творчество, скорее добьются успеха в сегодняшних условиях стремительных перемен.
Авторы предлагают доказавшую свою эффективность практику развития профессионального интеллекта: привлечение лучших специалистов, их интенсивное обучение, постоянное усложнение задач, оценка качества работы и последующий отсев сотрудников. В статье показано, как самые разные организации, в частности Merrill Lynch и NovaCare, увеличили свой профессиональный интеллект, используя в комплексе новое программное обеспечение, системы поощрения и организационные модели. Авторы утверждают, что организации смогут эффективно управлять своим профессиональным интеллектом, лишь преобразовав традиционную иерархическую структуру и создав самоорганизующиеся сообщества.
|
В постиндустриальную эпоху успех корпорации больше зависит от ее интеллектуальных и системных возможностей, чем от физических активов. В наши дни наиболее важными для руководителя оказываются такие навыки, как умение управлять человеческим интеллектом, направляя его на создание полезных продуктов и услуг. В результате резко обостряется интерес к интеллектуальному капиталу, творчеству, инновациям и обучающимся организациям, но поразительно мало внимания уделяется управлению профессиональным интеллектом.
Такая недооценка особенно удивительна потому, что в экономике постиндустриального общества именно профессиональный интеллект обеспечивает основную часть стоимости. Его преимущества наиболее очевидны в крупных сегментах сферы услуг, например в разработке программного обеспечения, здравоохранении, финансах, связи и консалтинге. Но и в производственной сфере профессионалы также создают стоимость, в частности, в таких областях, как исследования и разработки, проектирование процессов и продуктов, логистика, маркетинг или управление системами. Несмотря на то что профессиональный интеллект играет все большую роль в современной экономике, немногие менеджеры знают ответы даже на самые простые вопросы: что такое профессиональный интеллект? Как его развивать? Как им наиболее эффективно пользоваться?
Управление профессиональным интеллектом: использовать лучшее по максимуму
Успех корпорации сегодня больше зависит от ее интеллектуальных и системных возможностей, чем от физических активов. В наши дни управление человеческим интеллектом— и превращение его в полезные продукты и услуги — становится важнейшим навыком руководителя. Но почему-то данному вопросу уделяется очень мало внимания.
Недооценка тем более удивительна, что профессиональный интеллект создает основную часть стоимости и в области информационных технологий, и на производстве, и в сфере услуг. Но немногие менеджеры знают ответы даже на такие простые вопросы, как: что такое профессиональный интеллект; как его развивать; как им можно воспользоваться?
|
По мнению Джеймса Брайана Куинна и его коллег, профессиональный интеллект организации оперирует на четырех уровнях: когнитивное знание, передовые навыки, системное понимание и самомотивированное творчество. Авторы утверждают, что организации, которые поддерживают самомотивированное творчество, скорее добьются успеха в сегодняшних условиях стремительных перемен.
Авторы предлагают доказавшую свою эффективность практику развития профессионального интеллекта: привлечение лучших специалистов, их интенсивное обучение, постоянное усложнение задач, оценка качества работы и последующий отсев сотрудников. В статье показано, как самые разные организации, в частности Merrill Lynch и NovaCare, увеличили свой профессиональный интеллект, используя в комплексе новое программное обеспечение, системы поощрения и организационные модели. Авторы утверждают, что организации смогут эффективно управлять своим профессиональным интеллектом, лишь преобразовав традиционную иерархическую структуру и создав самоорганизующиеся сообщества.
В постиндустриальную эпоху успех корпорации больше зависит от ее интеллектуальных и системных возможностей, чем от физических активов. В наши дни наиболее важными для руководителя оказываются такие навыки, как умение управлять человеческим интеллектом, направляя его на создание полезных продуктов и услуг. В результате резко обостряется интерес к интеллектуальному капиталу, творчеству, инновациям и обучающимся организациям, но поразительно мало внимания уделяется управлению профессиональным интеллектом.
Такая недооценка особенно удивительна потому, что в экономике постиндустриального общества именно профессиональный интеллект обеспечивает основную часть стоимости. Его преимущества наиболее очевидны в крупных сегментах сферы услуг, например в разработке программного обеспечения, здравоохранении, финансах, связи и консалтинге. Но и в производственной сфере профессионалы также создают стоимость, в частности, в таких областях, как исследования и разработки, проектирование процессов и продуктов, логистика, маркетинг или управление системами. Несмотря на то что профессиональный интеллект играет все большую роль в современной экономике, немногие менеджеры знают ответы даже на самые простые вопросы: что такое профессиональный интеллект? Как его развивать? Как им наиболее эффективно пользоваться?
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!