Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-12-10 | 289 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Чтобы достичь значительных улучшений в такой сложной области, как управление проектами, необходимо, как правило, внести изменения во все сферы: персонал, организацию, процессы, системы и процедуры, причем сделать это нужно хорошо скоординированным образом.
Некоторые типичные методы совершенствования в каждой из сфер деятельности перечислены ниже (для разрешения специфических ситуаций могут быть продуманы дополнительные мероприятия):
1. Обучение и подготовка управленческого персонала:
а) разработать программы обучения и подготовки персонала в целях:
- улучшения понимания и использования концепций и методик управления проектами на всех уровнях;
- развития навыков, необходимых для менеджеров проектов и специалистов по сопровождению проектов;
- осознания новых политик, систем и методов управления проектом;
- улучшения понимания и практики работы в команде;
б) разработать политику и процедуры, касающиеся:
- критериев отбора менеджеров проектов в зависимости от типа и размера проекта;
- профессионального и карьерного роста лиц, работающих в сфере управления проектами;
- оценки эффективности работы менеджеров проекта и других участников проектов.
2. Распределение обязанностей и ответственности:
а) сформировать централизованный офис планирования и управления проектной деятельностью для обеспечения общего управления и разрешения множества мелких проблем, существующих в каждом проекте;
б) выработать и утвердить четкие описания ролей спонсора проекта и менеджера проекта;
в) разработать матрицу ответственности для формирования ясных и четких взаимоотношений всех менеджеров, вовлеченных в проект;
|
г) разработать должностные инструкции, применимые в проектах разных объемов и типов, для следующих должностей:
- менеджера проекта;
- планировщика и контролера проекта;
- администратора проекта по контрактам;
- инженера проекта;
- координатора проекта по вопросам производства;
- менеджера проекта по испытаниям;
- иных аналогичных должностей, определяемых требованиями организации;
д) создать проектно-функциональную матрицу организации ответственности и предпринять необходимые действия по обеспечению ее функционирования.
3. Системы, методы и процедуры:
а) разработать процедуры для обеспечения координации планов и действий между маркетинговыми, инжиниринговыми, производственными и испытательными операциями: а) до начала работы по проекту, на время подачи предложения по проекту или принятия изменений в контракте; б) в ходе исполнения проекта.
б) ввести новые или переработать существующие процедуры:
- для обеспечения гарантии того, что по новым проектам взяты реальные обязательства;
- для оценки и назначения цен и календарных сроков проекта при подготовке предложения заказчику;
- для авторизации работ по проекту организаций - подрядчиков и контроля за расходованием средств проекта;
- для получения отчетов по исчислению себестоимости проектов в целях контроля;
- для мониторинга и контроля использования человеческих ресурсов;
- для использования при планировании проекта иерархического подхода и методов сетевого планирования;
- для прогнозирования требований к человеческим и другим ресурсам;
- для ведения проектной документации на должном уровне;
- для проведения оценки и анализа состояния проекта на систематической дисциплинарной основе;
в) внедрить специальные интегрированные информационные системы,
предназначенные для ведения нескольких проектов одновременно;
г) выделить помещение для проведения совещаний по контролю состояния проекта и выработать соответствующие процедуры сопровождения проекта.
|
В каждой конкретной ситуации ответственный менеджер должен выбрать подходящие мероприятия по совершенствованию управления проектами, установить их взаимозависимость и относительные приоритеты и разработать конечную программу улучшений с отражением в ней требуемых ресурсов.
Метод «пилотного» проекта
Природа проектно - ориентированных ситуаций дает уникальную возможность разработать и протестировать набор определенных изменений в рамках тщательно отобранного «пилотного», или прототипного проекта до начала полномасштабной программы по осуществлению изменений. «Пилотный» проект может служить не только средством проверки новых приемов и методов, но также наглядным примером, средством обучения и подготовки управленческого персонала.
Использование такого подхода требует тщательного выбора проекта, который должен удовлетворять следующим критериям:
- жизненный цикл проекта не должен быть слишком продолжительным;
- проект должен быть репрезентативным, то есть его основные характеристики должны с высокой степенью достоверности соответствовать характеристикам других проектов;
- он не должен быть отягощен заведомо неразрешимыми проблемами (например, предполагать невыполнимые сроки), поскольку совершенствование системы управления и навыков персонала не решит таких проблем.
Всегда существует опасность того, что все заинтересованные лица будут уделять повышенное внимание «пилотному» проекту и, следовательно, он будет настолько успешным, что окажется невозможно определить полезность изменений, тестируемых в нем. При этом не исключено, что значительно пострадает исполнение других проектов, так как все ресурсы и внимание были уделены «пилотному».
Однако ряд усовершенствований не стоит внедрять в виде отдельного проекта, поскольку для достижения максимальной эффективности усовершенствования такого рода должны затрагивать все ведущиеся проекты. Примером подобного подхода служит внедрение системы компьютерного планирования и управления многими проектами.
|
|
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!