Навигация:

Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Новые материалы

Топ:

Динамика и детерминанты показателей газоанализа юных спортсменов в восстановительном периоде после лабораторных нагрузок до отказа...

Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...

Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...

Интересное:

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...

Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...

Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...

Дисциплины:

Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса

2017-12-10

155

0.00 из 5.00 0 оценок

Заказать работу

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 4Следующая ⇒

Тема 3. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта.

Тема 4. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами.

Раздел 3. Создание коллективного видения проекта

Тема 5. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование).

Тема 6. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами.

Раздел 4. Проектная среда будущего Тема 7. Выживание в турбулентной окружающей среде. Тема 8. Модель компонентов процесса современного предпринимательства.

Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта Тема 9. Цель, преимущества, применение. Тема 10. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент. Раздел 6. Процесс проектирования Тема 11. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации. Тема 12. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма. Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками Тема 13. Получение оценок затрат проекта. Тема 14. Составление графика денежных потоков. Раздел 8. Управление проектом Тема 15. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами. Тема 16.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование.

5. Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации

По ней

5.1 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для очной формы обучения:

Номер и наименование раздела, темы	Объем учебной работы (час.)
Лекции	ЛЗ	ПЗ	СРС	Всего
Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.)
Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект
Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта.
Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами.
Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса
Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта.
Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами.
Раздел 3. Создание коллективного видения проекта
Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование).
Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами.
Раздел 4. Проектная среда будущего
Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде.
Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства.
Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта
Тема 1. Цель, преимущества, применение.
Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент.
Раздел 6. Процесс проектирования
Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации.
Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма.
Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками
Тема 1. Получение оценок затрат проекта.
Тема 2. Составление графика денежных потоков.
Раздел 8. Управление проектом
Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами.
Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование.
Итого часов занятий	36/1	-	18/0,5	99/3	153/4,5
Контроль– диф. зачет, контр. работа					27/0,5
Итого по дисциплине		-			180/5

5.2 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для заочной формы обучения:

Номер и наименование раздела, темы	Объем учебной работы (час.)
	Лекции	ЛЗ	ПЗ	СРС	Всего
	Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.)
	Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект
	Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта.
	Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами.
	Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса
	Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта.
	Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами.
	Раздел 3. Создание коллективного видения проекта
	Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование).
	Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами.
	Раздел 4. Проектная среда будущего
	Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде.
	Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства.
	Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта
	Тема 1. Цель, преимущества, применение.
	Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент.
	Раздел 6. Процесс проектирования
	Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации.
	Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма.
	Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками
	Тема 1. Получение оценок затрат проекта.
	Тема 2. Составление графика денежных потоков.
	Раздел 8. Управление проектом
	Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами.
	Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование.
	Итого часов занятий	8/0,25	-	8/0,25	155/4,2	171/4,7
	Контроль– диф. зачет, контр. работа					9/0,3
	Итого по дисциплине		-			180/5

5.3 Объем (трудоемкость освоения) и структура дисциплины, формы аттестации по ней для заочной сокращенной формы обучения:

Номер и наименование раздела, темы	Объем учебной работы (час.)
Лекции	ЛЗ	ПЗ	СРС	Всего
Семестр - четвертый (5 ЗЕТ, 180 час.)
Раздел 1. Основы «Управления проектами»: платформа, программа, проект
Тема 1. Сущность бизнес -проекта. Внешнее окружение проекта.
Тема 2. Бизнес-ассоциация проекта. Башня Японской методологии Р2М. Модель Х.Танаки. Модель траектории управления проектами.
Раздел 2. «Управление проектами» - как новая модель бизнеса
Тема 1. Жизненный цикл и модели проекта. Модели проекта и показатели ценности. Требования к профессионалам УП (стандарт Р2М). Стандартные результаты разных этапов выполнения проекта. Конкуренция трех энергетических полей проекта.
Тема 2. Принципы гибкой (живой) и жесткой (линейной) организации проектов. Отличия в управлении рабочей группой и проектной командой. Технологии управления проектами.
Раздел 3. Создание коллективного видения проекта
Тема 1. Видение заказчика. Коллективное видение. Проектирование. Обновление. Переоценка (перепроектирование).
Тема 2. Внедрение. Этапы проектирования проекта. Факторы неуправляемости проектами.
Раздел 4. Проектная среда будущего
Тема 1. Выживание в турбулентной окружающей среде.
Тема 2. Модель компонентов процесса современного предпринимательства.
Раздел 5. Концептуальное моделирование проекта
Тема 1. Цель, преимущества, применение.
Тема 2. Три модуля: проблемный анализ и разработка стратегии, разработка и формулирование проекта, проектный менеджмент.
Раздел 6. Процесс проектирования
Тема 1. Осознание логической модели дерева проблем «Корни-Крона». Детальное описание ситуации.
Тема 2. Декомпозиция работ. Расчет продолжительности работ. Сетевая диаграмма.
Раздел 7. Смета и бюджет проекта. Управление рисками
Тема 1. Получение оценок затрат проекта.
Тема 2. Составление графика денежных потоков.
Раздел 8. Управление проектом
Тема 1. Управление бюджетом, ресурсами, продолжительностью, результатами.
Тема 2.Контроль за ресурсами, деятельностью, результатами, бюджетом. Отслеживание. Регулирование.
Итого часов занятий	4/0,1	-	4/0,1	109/3,6	117/3,8
Контроль– диф. зачет, контр. работа, изучено					54/1,2
Итого по дисциплине		-			180/5

⇐ Предыдущая 123 4 Следующая ⇒

Поделиться с друзьями:

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...