Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Топ:
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-12-09 | 298 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Участие членов организации в принятии управленческих решений
Принятие решений в организации - результат работы команды. Если общая стратегия чаще всего определяется руководителями, то разработка конкретных деловых ориентиров - результат активной деятельности компетентных сотрудников. Поэтому вместе с лидером в поиске удачных решений должны участвовать его подчиненные.
Модель участия в управлении основана на разделении власти между руководителями и подчиненными. В этом случае между ними формируются взаимоотношения, предполагающие, что лидер делегирует полномочия, информирует, консультирует, вознаграждает и поощряет своих сотрудников. В свою очередь каждый из них вносит определённый вклад в процесс принятия решения.
Участие работников в принятии управленческих решений основано на том, что многие из них имеют вполне естественное желание участвовать (в той или иной форме) в управлении организацией (подразделением), в происходящихв организации процессах, которые связаны с их деятельностью, хотя и выходят за рамки выполняемой ими работы и решаемых задач. Дело в том, что человек в организации проявляет себя не только как исполнитель.Он также проявляет заинтересованность в том, как организована его работа, в каких условиях протекает, как сказывается на деятельности организации.
Лишь отдельные работники предпочитают трудиться в условиях авторитарного стиля руководства, находиться в жестко контролируемых ситуациях.
В современных условиях формы участия работников в принятии управленческих решений весьма разнообразны. Основные из них состоят в следующем:
· работникам предоставляется право принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность. Это может касаться таких аспектов, как режим работы, выбор средств выполнения работыи других;
|
· работники участвуют в подготовке и принятии управленческих решений по вопросам деятельности предприятия (подразделения), производства (реализации) продукции и другим;
· работники могут привлекаться к процессу принятия решения относительно выполняемой ими работы.В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ним задачи. Иначе говоря, работник привлекается к сбору информации, необходимой для принятия решения, к постановке целей, которые ему предстоит достигать, определению задач, которые ему придется решать, к организации работ;
· работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда и качествомпродукции и соответственно устанавливается ответственность за конечный результат;
· представители рабочих участвуют в работе советов директоров корпораций;
· создаются и функционируют рабочие советы (совместные комитеты рабочих и управляющих), в частностипо вопросам материального поощрения в зависимости от улучшения качества продукции, роста производительности труда и т. д.;
· работники участвуют в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а также ее отдельных подразделений;
· работникам предоставляется право на формирование рабочих групп из тех членов организации, с которыми им хотелось бы вместе работать. При этом, по существу, предоставляется право принятия решения не только по собственной работе, но и по работе тех, с кем кооперируются в работе;
· работникам предоставляется право создавать рабочие группы по интересам, привязанностям и процесс целью более эффективного выполнения решений.
Участие (в той или иной форме) работников в принятии управленческих решений дает следующие положительные результаты:
|
· улучшается использование человеческого потенциала организации;
· повышается мотивация работников к труду;
· повышаются производительность и эффективность труда;
· при участии работников в обсуждении предлагаемых изменений они меньше сопротивляются этим переменам;
· развивается система коммуникаций в организации, открывается коммуникационная система снизу и ослабляется тем самым давление на руководство со стороны подчиненных.
Участие членов организации в принятии управленческих решений
Принятие решений в организации - результат работы команды. Если общая стратегия чаще всего определяется руководителями, то разработка конкретных деловых ориентиров - результат активной деятельности компетентных сотрудников. Поэтому вместе с лидером в поиске удачных решений должны участвовать его подчиненные.
Модель участия в управлении основана на разделении власти между руководителями и подчиненными. В этом случае между ними формируются взаимоотношения, предполагающие, что лидер делегирует полномочия, информирует, консультирует, вознаграждает и поощряет своих сотрудников. В свою очередь каждый из них вносит определённый вклад в процесс принятия решения.
Участие работников в принятии управленческих решений основано на том, что многие из них имеют вполне естественное желание участвовать (в той или иной форме) в управлении организацией (подразделением), в происходящихв организации процессах, которые связаны с их деятельностью, хотя и выходят за рамки выполняемой ими работы и решаемых задач. Дело в том, что человек в организации проявляет себя не только как исполнитель.Он также проявляет заинтересованность в том, как организована его работа, в каких условиях протекает, как сказывается на деятельности организации.
Лишь отдельные работники предпочитают трудиться в условиях авторитарного стиля руководства, находиться в жестко контролируемых ситуациях.
В современных условиях формы участия работников в принятии управленческих решений весьма разнообразны. Основные из них состоят в следующем:
· работникам предоставляется право принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность. Это может касаться таких аспектов, как режим работы, выбор средств выполнения работыи других;
|
· работники участвуют в подготовке и принятии управленческих решений по вопросам деятельности предприятия (подразделения), производства (реализации) продукции и другим;
· работники могут привлекаться к процессу принятия решения относительно выполняемой ими работы.В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ним задачи. Иначе говоря, работник привлекается к сбору информации, необходимой для принятия решения, к постановке целей, которые ему предстоит достигать, определению задач, которые ему придется решать, к организации работ;
· работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда и качествомпродукции и соответственно устанавливается ответственность за конечный результат;
· представители рабочих участвуют в работе советов директоров корпораций;
· создаются и функционируют рабочие советы (совместные комитеты рабочих и управляющих), в частностипо вопросам материального поощрения в зависимости от улучшения качества продукции, роста производительности труда и т. д.;
· работники участвуют в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а также ее отдельных подразделений;
· работникам предоставляется право на формирование рабочих групп из тех членов организации, с которыми им хотелось бы вместе работать. При этом, по существу, предоставляется право принятия решения не только по собственной работе, но и по работе тех, с кем кооперируются в работе;
· работникам предоставляется право создавать рабочие группы по интересам, привязанностям и процесс целью более эффективного выполнения решений.
Участие (в той или иной форме) работников в принятии управленческих решений дает следующие положительные результаты:
· улучшается использование человеческого потенциала организации;
· повышается мотивация работников к труду;
· повышаются производительность и эффективность труда;
· при участии работников в обсуждении предлагаемых изменений они меньше сопротивляются этим переменам;
· развивается система коммуникаций в организации, открывается коммуникационная система снизу и ослабляется тем самым давление на руководство со стороны подчиненных.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!