Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2017-12-13 | 126 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Данный подраздел посвящается системе управления фирмой и ее кадровой политике. В нем рекомендуется представить и проанализировать следующие основные моменты:
§ Организационную структуру управления (ее тип, уровень централизации).
§ Ключевой управленческий персонал.
§ Функции ключевых подразделений.
§ Кадровый состав и кадровую политику фирмы.
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также обратить внимание на такие элементы как количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Исходные данные. Документально организационная структура фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, а также условиям внешней среды. Предложить возможные направления по ее усовершенствованию.
2. практическая часть: Сетевое планирование и управление
В домашней работе необходимо:
1. Определить этапы разработки
2. Определить трудоемкость и продолжительность работ.
3. Составить перечень событий и работ.
4. Выполнить построение и рассчитать параметры сетевого графика.
5. Произвести оптимизацию и анализ сетевого графика.
I. Теоретическое введение
Сетевое планирование и управление (СПУ) – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.
|
Важным преимуществом этого метода является возможность эффективного использования производственных ресурсов, в частности временных. Также следует отметить его простоту и наглядность, что немаловажно, если работы ведутся параллельно и выполняются несколькими исполнителями.
Главным элементом сетевого планирования является сетевой график.
Сетевой график отражает логическую последовательность этапов разработки и позволяет наглядно представить в комплексе и взаимосвязи перечень и объём работ и событий.
Основными элементами сетевого графика являются работа (изображается стрелкой) и событие (изображается кружком) (рис. 1).
|
|
|
|
|
|
| ||||||
Рис. 1 Элементы сетевого графика
Работа (t(i-j)) – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени.
Если для перехода от одного события не требуется ни затрат времени, ни затрат труда, то взаимная связь таких событий называется фиктивной работой.
Фиктивная работа представляет собой логическую связь между событиями и показывает зависимость начала выполнения какой-либо работы от результатов выполнения другой.
Работа обозначается стрелкой:
- если работа действительная ()
- если работа фиктивная ().
Кодируется двумя числами, одно из которых (i) соответствует номеру начального события работы, второе (j) - номеру конечного события работы. Код события располагается в нижнем секторе кружка.
Продолжительность работы определяется в календарных днях, обозначается tpij и располагается над стрелкой, в центральной ее части.
Событие (i, j) – это фиксированный момент времени, который представляет собой одновременно окончание предыдущей работы, т.е. ее результат (исключение – начальное событие) и начало последующей работы (исключение – конечное событие).
|
|
|
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!