Тема 8. Пути улучшения использования персонала — КиберПедия 

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Тема 8. Пути улучшения использования персонала

2017-11-27 191
Тема 8. Пути улучшения использования персонала 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала;

обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации);

обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала;

анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.);

разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала;

оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала.

Тема 9. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

определение сущности и целей описания работы и рабочего места;

обоснование содержания анализа работы и рабочего места;

обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места;

разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места;

разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места;

обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования;

анализ работы (рабочего места);

обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места);

составление описания работы (рабочего места).

Тема 10. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

Цель курсовой работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;

обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;

обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;

обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;

обоснование методов оценки результатов труда персонала, в т.ч. труда управленческих работников организации;

обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;

разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;

разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.

Тема 11. Совершенствование планирования затрат на персонал организации

Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации.

Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:

обоснование необходимости планирования затрат на персонал;

обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию;

выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал;

определение источников информации о затратах на персонал;

разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал;

разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал;

обоснование методов определения затрат на персонал организации;

разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации;

анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации;

оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой.


Поделиться с друзьями:

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.012 с.