Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Топ:
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Дисциплины:
2017-11-21 | 273 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управленческое решение - это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации, либо, наоборот, воздержаться от них. Его принятие составляет саму суть управленческой деятельности.
Объектом решения всегда являются те или иные проблемы, то есть сложные теоретические вопросы или практические ситуации, характеризующиеся невозможностью в данных условиях получить желательный результат или разрывом между тем, что есть и что должно быть.
Классификация управленческих решений:
1. По степени влияния на будущее организации:
а. стратегические определяют цели и пути ее развития; обычно принимаются на высшем уровне управления организацией;
б. тактические - конкретные способы продвижения к цели; обычно принимаются на низовых уровнях;
2. По масштабам:
а. глобальные затрагивают организацию в целом;
б. локальные касаются одной стороны ее деятельности.
З. В соответствии с временным горизонтом:
а. перспективные решения, последствия которых ощущаются длительное время (например, об инвестировании средств);
б. текущие, ориентированные на нужды сегодняшнего дня (об изыскании денег для очередной выплаты заработной платы).
В зависимости от продолжительности периода реализации принято выделять:
а. долгосрочные решения (свыше 5 лет) имеют прогнозный характер, поскольку будущую ситуацию трудно точно предугадать; они в основном касаются выбора направлений развития;
б. среднесрочные решения (1-5 лет) отражаются в обязательных или исполнения планах и целевых программах, в соответствии с которыми осуществляются практические мероприятия по преобразованию организации;
|
в. краткосрочные решения (до 1 года) отражаются в текущих планах, оперативных распоряжениях о текущем использовании производственного и кадрового потенциала.
4. По направленности воздействия решения:
а. внешние;
б. внутренние.
5. По степени обязательности исполнения:
а. директивные решения принимаются высшими органами управления по поводу наиболее важных проблем и предназначены для неукоснительного руководства к действиям;
б. рекомендательные решения готовятся совещательными органами (комитетами или комиссиями); их исполнение желательно, но не обязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся, формально не подчиняются тем, кто их принимает;
в. ориентирующие решения предназначены для обеспечения единства деятельности независимых субъектов.
6. По функциональному назначению:
а. регулирующие решения (предписывают способ осуществления тех или иных действий в определенных ситуациях);
б. координирующие решения обеспечивают текущее взаимодействие субъектов управления;
в. контролирующие решения служат для оценки результатов.
7. По способу принятия:
а. консультативные решения принимаются после совета с подчиненными или экспертами;
б. совместные решения разрабатываются в результате взаимного согласия всех участников на основе консенсуса;
в. парламентские базируются на согласии большинства.
8. По широте охвата:
а. общие решения касаются одинаковых для всех проблем (например, о времени начала и окончания рабочего дня);
б. специальные решения относятся к узким вопросам;
9. С точки зрения предопределенности:
а. запрограммированные решения однозначно заданы ситуацией;
б. незапрограммированные принимаются в новых, неординарных обстоятельствах, когда требуемые шаги трудно заранее точно предугадать;
10. По сфере реализации (производство, сбыт, научные исследования, кадровая работа и т.п.).
11. По содержанию (технические, экономические и пр.).
12. По методам принятия:
а. Интуитивные - имеет в своей основе предположение, что его выбор правилен (интуиция - способность предугадывать, предполагать, предвидеть). На него влияет так называемое шестое чувство, которым обладают наиболее опытные менеджеры. Такие решения принимаются в условиях, когда нет возможности долго раздумывать над ситуацией. Здесь велик риск ошибок, поэтому по серьезным вопросам они допустимы лишь в крайнем случае;
|
б. Адаптационные - основывается на общих знаниях, здравом смысле, профессиональном и жизненном опыте, чувстве реальности. Оно предполагает осуществление тех шагов (с поправкой на сегодняшний день), которые в аналогичной ситуации в прошлом были успешными;
в. рациональные - основывается на строгом научном анализе и помогает преодолеть многие недостатки предыдущих. Но и оно во многом субъективно, поскольку принимается живыми людьми.
Вопрос 2. Подготовка и принятие управленческих решений
Операции подготовки упр. решения:
1. Анализ, оценка ситуации и определение проблемы (для выполнения этого необходима полная и правдивая информация);
2. Определение цели (сложность в том, что решение может быть многоцелевым, в связи с чем производят ранжирование по уровням в виде дерева и называется такое графическое изображение «деревом целей»);
3. Установление критериев оценки вариантов (т.е. показателей или группы показателей, при помощи которых проводится оценка разных вариантов решения).
Операции принятия упр. решения:
1. Изготовление и анализ вариантов решения (установление разными методами определенного количества альтернативных путей решения проблемной ситуации – 3 – 7 вариантов);
2. Выбор методов оценки вариантов, оценка и определение лучшего варианта (используют прямые показатели эффективности);
3. Принятие и формирование решения (составление проекта решения, его обсуждение и формирование в виде определенных документов).
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!